企業(yè)績效考核和薪酬體系設(shè)計高級實務(wù)

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1、企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計高級實務(wù)【開課城市】北京廣州上海深圳【開課時間】2011年09月15-17日上海2011年09月23-25日深圳2011年10月21-23日北京2011年10月28-30日廣州【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等?!緜渥⒄f明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!【課程背景】  現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限

2、度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授,蔡巍、樂載兵共同講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!【課程目標】●.了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,●.解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進行崗位測評;●.認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,●.學(xué)習(xí)考核的方法,全面了解績效管理的運作

3、程序和設(shè)計方法,●.重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡,●.了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)?!菊n程大綱】一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;●.以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷?●.短期考核還是長期考核?●.短期利益還是長期利益?●.關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?●.績效管理如何與戰(zhàn)略接口?●.KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響;●.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響●.為什么沒有人愿意做A?●.為什么推行績效管理這么困難?3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二.KPI操作中的幾個基本問題●.

4、什么是目標與指標●.KPI指標的基本屬性與操作注意要點●.為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;●.他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題●.為什么考核這些指標后適得其反——行為問題●.KPI指標的類型與各個類型KPI指標操作中的注意點:財務(wù)非財務(wù)、時點時期、定量定性、長周期短周期,總量相對●.職能部門的定性指標,該如何操作?三.建立KPI體系的方式方法:●.如何在公司建立KPI體系呢?方法很多,各種方法的適用范圍是什么?企業(yè)又高層、中層、基層,怎樣保證各個層次的KPI指標層層關(guān)聯(lián)?●.通過工作分析,明確職責,然后根據(jù)職位說明書找KPI指標的操作模式與優(yōu)點缺點與適

5、用范圍●.價值樹的操作模式與優(yōu)點缺點●.魚骨圖與頭腦風暴法四.平衡計分卡●.平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?——平衡計分卡的本質(zhì);●.戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;●.平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?——平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃;●.平衡計算分卡就是四個緯度嗎?●.公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實;五.如何分解KPI●.KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標和好多部門都有關(guān)系,到底考核誰好呢?●.如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落

6、實下去呢?●.如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關(guān)系●.分解指標的2種基本方法●.按照驅(qū)動因素分解KPI指標,3種基本的模式●.分解KPI指標的注意問題:權(quán)利對指標分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標的沖突性等六.指標詞典的編制●.指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?●.為什么需要定義KPI●.財務(wù)指標定義時,需要注意的問題;●.非財務(wù)指標,定義時需要注意的問題;●.誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?●..幾個有問題的KPI的定義的分析;七.確定目標——KPI的計分方式●.找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定

7、目標呢?超過了目標應(yīng)該計多少分?沒有達到目標應(yīng)該得多少分?●.設(shè)定目標的痛苦;●.目標訂不準怎么辦?●.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?●.競爭,資源,能力對目標的影響;●.如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯(lián)合基法●.長周期的目標如何分解到短周期;●.痛苦考核與快樂考核——什么時候做到了該加分,什么時候該扣分,KPI的計分方法;八.績效管理的周期●.年底成績是每個月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?●.年考考什么?月考考什么?●.長周期與短周期;●.不同層次與職能部門的周期;●.如何設(shè)置K

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