周代進(jìn)戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)

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1、運(yùn)營型高端戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計(jì)落地——人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)【課程意義】績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能？眾多HRD則因?yàn)榭冃Ч芾眢w系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷

2、尬，源于自身不懂運(yùn)營、涉入運(yùn)營的少之又少，時(shí)恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠(yuǎn)離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務(wù)對(duì)績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動(dòng)力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務(wù)部門采納，最終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點(diǎn)有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼和突破考核障礙點(diǎn)，如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標(biāo)？如何使績效管理體系設(shè)計(jì)能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略

3、意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。周代進(jìn)老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就如何設(shè)計(jì)、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！【課程特點(diǎn)】此課程的最大特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效！周老師作為多年的高層管理者，傳授給大家的都是通過自己反復(fù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和高層檢驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)績效成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)，集十多年企業(yè)實(shí)操經(jīng)典總結(jié)之大

4、成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！8【學(xué)員收益】1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；3、通過平衡計(jì)分卡方法論體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實(shí)戰(zhàn)方法；4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實(shí)操步驟；5、掌握如何構(gòu)建運(yùn)營績效的實(shí)操技巧；6、掌握績效獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)技巧；7、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)典案例?！菊n程對(duì)象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)績效負(fù)責(zé)人等?！菊n程形式】公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、精品班、MBA與EMBA總裁班等。【課程大綱

5、】導(dǎo)言問題1：績效考核為什么做不好？其根源是什么？問題2：如何驅(qū)動(dòng)員工愛上考核？問題3：中小型民營企業(yè)績效管理存在的主要硬傷？問題4：如何構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系？①績效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績效的源頭在哪里？③績效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對(duì)績效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？模塊一梳理關(guān)鍵原理1、關(guān)于績效管理本質(zhì)問題的探討：①績效的本質(zhì)是什么？②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？8③績效管理的本質(zhì)是什么?④績效管理的首要功能是什么?⑤績效管理為什么難？⑥績效管理難點(diǎn)在哪里?2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體

6、系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績效？②戰(zhàn)略績效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績效管理體系框架模型5、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)②KPI真的過時(shí)了嗎？小米真的沒有KPI嗎？③KPI指標(biāo)的三大來源和三條設(shè)計(jì)主線④提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向⑤提煉KPI指標(biāo)的四大注意事項(xiàng)⑥提取KPI指標(biāo)的五大原則⑦提取KPI指標(biāo)的10種經(jīng)典實(shí)操方法⑧篩選指標(biāo)的三大核心原則：競爭對(duì)手、投資者、客戶⑨戰(zhàn)略決定KPI指標(biāo)的選擇⑩互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企

7、業(yè)KPI指標(biāo)的特征7、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的指標(biāo)？8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)①平衡計(jì)分卡方法論的發(fā)展歷程②平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀8③何為BSC的平衡④化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系⑤平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用范圍9、績效管理體系框架構(gòu)成①中小型企業(yè)績效管理體系框架②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容11、如何真正讓績效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)12：績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)模塊二構(gòu)建戰(zhàn)略地圖1、戰(zhàn)略管理體系框架模型2、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則3、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容4、戰(zhàn)略規(guī)劃

8、必須解決的兩大問題5、戰(zhàn)略管理與績效管理6、公司戰(zhàn)略管理水平五問測(cè)試法7、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)：①什么是戰(zhàn)略地圖？②戰(zhàn)略地圖是什么？為什么？怎么辦？③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義8、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題9、戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過程10、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑11、如何尋找企業(yè)的戰(zhàn)略主題？8①戰(zhàn)略主題在什么層