周代進戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方運營型高端戰(zhàn)略績效頂層設計落地——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進【課程意義】績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能？眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構建

2、運營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數尷尬，源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少，時恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務對績效管理體系的要求與本質是什么？所以多數人力總監(jiān)構建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務部門采納，最終結果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務部門邊緣化。績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點有效實現團隊戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點，如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標？如何使績效管理體系設計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和

3、戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產生強大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實施實現預期的經營目標。周代進老師結合十多年人力資源管理及企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗，就如何設計、建立“以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為根本，以價值為驅動”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！【課程特點】此課程的最大特點是實戰(zhàn)，實用，實效！周老師作為多年的高層管理者，傳授給大家的都是通過自己反復實戰(zhàn)總結出來的干貨，是能夠經得起企業(yè)老板和高層檢驗的實戰(zhàn)績效成果。本課程內容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務、可操作性強，集十多年企業(yè)實操經典總結之大成。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供

4、你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！【學員收益】1、掌握績效管理的本質及關鍵原理；2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；3、通過平衡計分卡方法論體系，實現戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實戰(zhàn)方法；4、學會提取基于戰(zhàn)略導向的績效指標的實操步驟；5、掌握如何構建運營績效的實操技巧；6、掌握績效獎金包的設計技巧；7、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的實戰(zhàn)做法與經典案例?！菊n程對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總

5、監(jiān)及企業(yè)績效負責人等?！菊n程形式】公開課、企業(yè)內訓、精品班、MBA與EMBA總裁班等?！菊n程大綱】導言問題1：績效考核為什么做不好？其根源是什么？問題2：如何驅動員工愛上考核？問題3：中小型民營企業(yè)績效管理存在的主要硬傷？問題4：如何構建運營型績效管理體系？①績效管理體系流于形式的本質原因是什么？②績效的源頭在哪里？③績效的落地之法在哪里？④業(yè)務對績效管理體系建立的要求與本質是什么？模塊一梳理關鍵原理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-

6、------------文檔下載最佳的地方1、關于績效管理本質問題的探討：①績效的本質是什么？②績效產生的機理是什么？③績效管理的本質是什么?④績效管理的首要功能是什么?⑤績效管理為什么難？⑥績效管理難點在哪里?2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構建思維導圖4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績效？②戰(zhàn)略績效與崗位責任制考核的本質區(qū)別是什么？③戰(zhàn)略績效管理體系框架模型5、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼6、解讀KPI的本質及應用注意事項①KPI的本質概念和核心特點②KPI真的過時了嗎？小米真的沒有KPI嗎？③KPI指標的三大來源和三條設計主線④提煉KPI指標的

7、三大思維導向⑤提煉KPI指標的四大注意事項⑥提取KPI指標的五大原則⑦提取KPI指標的10種經典實操方法⑧篩選指標的三大核心原則：競爭對手、投資者、客戶⑨戰(zhàn)略決定KPI指標的選擇----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方⑩互聯網思維模式下企業(yè)KPI指標的特征7、如何設計驅動人力資本增值的指標？8、解讀平衡計分卡的本質①平衡計分卡