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1、肯德基開店超過麥當(dāng)勞洋快餐力拼“中國第一”--------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn2000年11月29日04:29北京晨報(bào) 肯德基和麥當(dāng)勞，誰是“中國第一”？昨日，在肯德基中國第400家餐廳——恒基中心店的開業(yè)儀式上，肯德基不但公開宣稱自己是“中國第一”，還首次與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞直接對(duì)比?！ 】系禄碾`屬集團(tuán)——百勝餐飲國際集
2、團(tuán)大中國區(qū)總裁蘇敬軾先生表示：“在眾多快餐品牌中，肯德基是在中國第一個(gè)突破400家的，而大家熟悉的麥當(dāng)勞，至今在中國也未達(dá)到300家。我們要讓中國消費(fèi)者真正覺得，或許麥當(dāng)勞在其它國家是第一，但在中國的第一卻是大家喜愛的‘肯德基’。” 稍加留意的人就可以注意到，肯德基近期正以前所未有的速度擴(kuò)張自己的版圖。從1987年到2000年初的13年間，肯德基在中國開店300多家；而在2000年一年，肯德基的新店竟達(dá)到驚人的85家；在北京，麥當(dāng)勞與肯德基在1999年夏季的店鋪數(shù)是56比32，而眼下，是63比
3、53?！ ?000年初，新上任的北京肯德基總經(jīng)理林建明曾明確表示，“今年，大家將會(huì)看到肯德基以超過任何一年的速度在擴(kuò)張，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)有了足夠的人力、財(cái)力去謀求再發(fā)展。”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大拼底氣面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的咄咄逼人之勢(shì)，麥當(dāng)勞表現(xiàn)相當(dāng)?shù)驼{(diào)?！ ”本湲?dāng)勞公司總經(jīng)理賴林勝表示，“任何一家快餐店開張都有助于把快餐市場(chǎng)做大，對(duì)哪一家快餐企業(yè)都有好處。”但對(duì)于麥當(dāng)勞的這種輕松，肯德基卻又加上了自己的籌碼，蘇敬軾說，“我們開的店，無論是消費(fèi)者來店的人數(shù)、營業(yè)收入，或是利潤(rùn)情況，與同行相比，都是最出色的?！薄 ?/p>
4、據(jù)肯德基提供的資料，今年4月，世界著名調(diào)研公司AC尼爾森在中國30個(gè)城市的調(diào)查結(jié)果顯示：在“顧客最?；蓊櫋钡膰H品牌中，肯德基排名第一，超過了麥當(dāng)勞。洋快餐打的什么主意現(xiàn)實(shí)表明，外資快餐巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)實(shí)際上大部分來自于肯德基的突然發(fā)力。按肯德基多年投資發(fā)展中國家的經(jīng)驗(yàn)，選擇城市消費(fèi)水平走向成熟、商圈動(dòng)態(tài)趨于穩(wěn)定的時(shí)機(jī)進(jìn)入，可以獲得最大的投入產(chǎn)出比，目前中國已經(jīng)到了這個(gè)階段?！ ≡诒本?，肯德基已經(jīng)劃分出了75個(gè)商圈，每個(gè)商圈都可以支持一家門店?？系禄本┕究偨?jīng)理林建明表示，“在未來的一兩年，
5、對(duì)快餐業(yè)來說，西部甚至南部的機(jī)會(huì)將比東半邊多。3年之后，肯德基在全市將達(dá)到均勻分布?！睋?jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，十幾年來，我國快餐業(yè)一直在以20%以上的速度增長(zhǎng)，如今快餐的營業(yè)額已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)餐飲業(yè)營業(yè)額的五分之二強(qiáng)，2000年?duì)I業(yè)額的保守估計(jì)將在2000億元以上。在中國，更為特殊的現(xiàn)象是，在去快餐店的人群中，79%的人會(huì)選擇西式快餐。眼下，肯德基的張揚(yáng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)表明，對(duì)這塊肥沃的市場(chǎng)，洋快餐開始全力以赴了。晨報(bào)記者吳彬有時(shí)“巨人”和“矮子”只差一步：做。forthequalityofreview
6、sandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans麥當(dāng)勞：用方便創(chuàng)造財(cái)富---------------------------
7、-----------------------------------------------------《銷售與市場(chǎng)》雜志，2000-12-04，作者:陳勝，訪問人數(shù):4332 案例： 最近，北京的麥當(dāng)勞食品有限公司推出一項(xiàng)新舉措，在所屬57家麥當(dāng)勞餐廳內(nèi)代售公交月票。麥當(dāng)勞在對(duì)北京發(fā)售月票網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查后知曉，北京有600多萬人使用月票乘公交車，而發(fā)售月票的網(wǎng)點(diǎn)只有88處，乘客深感不便。于是他們便“拾遺補(bǔ)缺”干起了“代售月票”的營生，為廣大乘客創(chuàng)造便利條件。此舉一推出就吸引了大批食客絡(luò)繹而來
8、?！ ∑鋵?shí)，這種“好人好事”麥當(dāng)勞做了不少并且一直在做。早在去年高考前夕，在麥當(dāng)勞寬敞明亮的餐廳里就坐著不少手拿書本只要一杯飲料就呆上好幾個(gè)小時(shí)的考生，面對(duì)此景，麥當(dāng)勞不但未趕他們走，反而特意為這些學(xué)子延長(zhǎng)了營業(yè)時(shí)間?！ “咐伎迹骸 ∫惶崞瘥湲?dāng)勞，人們就會(huì)想到漢堡包、想到炸薯?xiàng)l。熟悉它的人，還會(huì)聯(lián)想到遍布全球115個(gè)國家的2.5萬多家連鎖店，聯(lián)想到地球上每天都有1%的人正在品嘗著一模一樣的漢堡包、炸薯?xiàng)l和蘋果派。然而，此時(shí)此刻，有誰會(huì)想到，擁有如此高知名度和雄厚“家底”的餐飲業(yè)“巨無霸”卻要無
