qcc品管圈活動(dòng)手冊(cè)

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1、富金精密(深圳)有限公司DT(II)事業(yè)處品管部制品管圈活動(dòng)手冊(cè)圈名:________本文件屬于富金公司DT(II)事業(yè)處使用,非經(jīng)允許不得翻印1所謂品管圈(QualityControlCircle,簡(jiǎn)稱QCC)就是:在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動(dòng)小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場(chǎng)所之工作管理及改善活動(dòng).亦即由現(xiàn)場(chǎng)同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開會(huì)討論,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增強(qiáng)同仁間的人際關(guān)系及和諧氣氛.什么是品管圈2為什么要有品管圈活動(dòng)品管圈活動(dòng)對(duì)同仁及公司皆有幫助:對(duì)同仁的

2、好處:意見受重視增強(qiáng)人際關(guān)系,與同仁相處愉快訓(xùn)練口才增加成就感優(yōu)良品管圈可得到公司的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)3為什么要有品管圈活動(dòng)對(duì)公司的好處提高同仁工作士氣促進(jìn)同仁間人際關(guān)系加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)管理制度化培養(yǎng)同仁積極的工作態(tài)度培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)裝卸才能提升產(chǎn)品品質(zhì)擴(kuò)大眼界增加公司利益4推進(jìn)組織:5如何組圈及圈異動(dòng)之申請(qǐng)(1).組圈申請(qǐng):品管圈組圈的第一步驟為組成品管圈,一般由相同工作之同仁5~12人自主組成,由第一線主管或自選一人任圈長(zhǎng),共同決定圈名后,向品管課索取品管圈登記表,一式一份,詳細(xì)填妥后請(qǐng)組長(zhǎng),課長(zhǎng)簽核后送品保進(jìn)行登記,并且領(lǐng)取<<品管圈活動(dòng)手冊(cè)>>即可展開活動(dòng),其流程如下:圈所屬部課圈組成

3、推進(jìn)委員決定圈名填寫登記向品保課索取登錄表格事務(wù)登錄編號(hào)品管部品保課登錄表原紙+品管圈活動(dòng)手冊(cè)COPY存查課內(nèi)呈閱組長(zhǎng)課推進(jìn)者課長(zhǎng)6如何組圈及圈異動(dòng)之申請(qǐng)(2).圈異動(dòng)申請(qǐng):品管圈之圈名或圈長(zhǎng)有異動(dòng)時(shí),可在登記表原稿異動(dòng)欄上直接修改,修改后的登記表經(jīng)部署主管承認(rèn)后,繳交品管部品保課存查,登記表原稿返回圈所屬部課存檔即完成圈異動(dòng)之程序,其流程如下圖:圈異動(dòng)登記表原稿異動(dòng)欄填寫課長(zhǎng)課內(nèi)呈閱組長(zhǎng)課推進(jìn)者事務(wù)局登錄品管部品保課COPY存查78如何開圈會(huì)品管圈活動(dòng)的重要項(xiàng)目即是開圈會(huì)討論,舉凡發(fā)掘問題,找主題,找原因,進(jìn)行分析,尋求對(duì)策等等都需要開會(huì)討論以收集思廣益之效.各圈應(yīng)列出詳細(xì)之活動(dòng)

4、計(jì)劃並定期舉行圈會(huì),每周一次,每次約半小時(shí)至一小時(shí)之間.原則上各課自由排定,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行.特殊情況應(yīng)提前向課推進(jìn)者報(bào)備.開圈會(huì)必須全員參加,全員發(fā)言,並詳填圈會(huì)記錄表,其中圈會(huì)參加率及圈會(huì)記錄皆列為圈活動(dòng)評(píng)價(jià)要項(xiàng).對(duì)于不按時(shí)參加圈會(huì)之個(gè)人將視情節(jié)輕重取消其圈員資格.事務(wù)局根據(jù)每次圈會(huì)實(shí)際參與人數(shù)提供茶水費(fèi)3元/人.並將根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期對(duì)圈會(huì)進(jìn)行稽查,當(dāng)次未開者扣當(dāng)次茶水費(fèi),三次未開者將取消本期茶水費(fèi).每次圈會(huì)由主席主持,主席可為圈長(zhǎng)或輪流擔(dān)任,進(jìn)行方式:9如何開圈會(huì)1.會(huì)前準(zhǔn)備:a.確認(rèn)全員皆能參加b.通知時(shí)間,地點(diǎn)c.檢討上次議決事項(xiàng)實(shí)施結(jié)果d.構(gòu)想本次圈會(huì)討論內(nèi)容.2.說明

5、上次圈會(huì)討論事項(xiàng)及議決事項(xiàng),並告知本次圈會(huì)之內(nèi)容.3.議決事項(xiàng)實(shí)施報(bào)告:上次圈會(huì)之議決事項(xiàng)由負(fù)責(zé)人報(bào)告實(shí)施結(jié)果.4.進(jìn)行本次討論事項(xiàng):a.討論時(shí),一件事件解決后再進(jìn)行另一議題.b.議決事項(xiàng)應(yīng)指定負(fù)責(zé)人.5.決議與討論6.預(yù)告下次圈會(huì)日期7.會(huì)后會(huì)場(chǎng)整理.10活動(dòng)報(bào)告提出及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)(1).申請(qǐng)期限:主題完成后一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng).(2).申請(qǐng)表格:<品管圈活動(dòng)結(jié)果報(bào)告/經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)>及QCC現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)評(píng)審表>.后者由各分會(huì)輔導(dǎo)幹事評(píng)審,分會(huì)執(zhí)行委員核準(zhǔn).(4).申請(qǐng)金額:RMB100/每一活動(dòng)主題(3).單位承認(rèn)職層:各課課長(zhǎng)(6).若各圈提出之<品管圈活動(dòng)結(jié)果報(bào)告/經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)>的內(nèi)容有異常

6、情形時(shí),由事務(wù)局會(huì)同單位主管共同確認(rèn).(5).申請(qǐng)對(duì)象:QCC事務(wù)局11活動(dòng)報(bào)告提出及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)(7).活動(dòng)報(bào)告提出及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)流程:呈閱每月25日收件截止,逾期列入次月計(jì)算事務(wù)局品保課確認(rèn)會(huì)同單位主管確認(rèn)退回原圈不予核準(zhǔn)OKNGOKNG課長(zhǎng)課推行委員組長(zhǎng)線長(zhǎng)圈長(zhǎng)活動(dòng)主題完成填寫<品管圈活動(dòng)結(jié)果經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)書1213活動(dòng)成果的發(fā)表及獎(jiǎng)勵(lì)(1).初賽發(fā)表參加對(duì)象:組裝工廠,沖壓廠,成型廠各別分開選拔選拔辦法:(A).現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)評(píng)審(占總分30%)(B).實(shí)際發(fā)表主審(占總分70%)選拔委員:QCC發(fā)表活動(dòng)評(píng)審委員(見P16註解)(2).全公司發(fā)表參加對(duì)象:組裝廠,沖壓廠,成型廠個(gè)別選拔

7、出之優(yōu)秀圈代表(具體圈數(shù)由推委會(huì)決定),共計(jì)8圈.選拔辦法:實(shí)際發(fā)表評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)方式:名次圈數(shù)獎(jiǎng)金錦旗第一名第二名第三名優(yōu)秀1圈1圈1圈5圈1000元800元500元200元1面1面1面N/A141516品管圈活動(dòng)---發(fā)表原稿的整理O重點(diǎn)說明公司規(guī)模,占有率及QC方針等.1.前提2.工作場(chǎng)所的介紹自己的工作內(nèi)容將工作內(nèi)容及所在位置等簡(jiǎn)單明確的說明工程概要圈所擔(dān)任工程圈的組織OO部OO課OO課OO課OO線OO線OO線簡(jiǎn)潔介紹擔(dān)任業(yè)務(wù)(圈名)介紹圈員之組成與圈的口號(hào)173.