物料倉(cāng)庫(kù)管理制度

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1、制定日期2012-08-15寧波市沃特瑪潔具有限公司分類編號(hào)WTMZB12080004發(fā)行日期2012-08-15版次第1次文件級(jí)別三級(jí)總頁(yè)數(shù)第20頁(yè),共20頁(yè)文件名稱倉(cāng)庫(kù)管理制度沃特瑪潔具有限公司物料倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物料入庫(kù)管理制度第1章總則第1條目的。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，完善入庫(kù)管理制度，特制定本制度。第2條管理范圍。入庫(kù)物品管理范圍包括原材料、半成品、成品及廢品、瑕疵品等。第2章原材料入庫(kù)第3條采購(gòu)原材料入庫(kù)后，庫(kù)管員按照已核準(zhǔn)的訂貨單或采購(gòu)申請(qǐng)單和送貨單，仔細(xì)核對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并檢

2、查外包裝是否完好無(wú)損。第4條進(jìn)廠待驗(yàn)的原材料，必須于物品的外包裝上鐵材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存，并規(guī)劃待驗(yàn)區(qū)以為區(qū)分。收料后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入進(jìn)貨日期表作為入賬消單的依據(jù)，如下表所示。進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表編號(hào)：________________年____月____日名稱單位單價(jià)數(shù)量原庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)廠商備注編制：填表：第5條超交處理。交貨數(shù)量超過(guò)訂購(gòu)量部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在3%以下，由倉(cāng)庫(kù)管理部門在收料時(shí)，在備

3、欄注明超交數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理同意后，始得辦理入庫(kù)手續(xù)，并通知采購(gòu)人員。第6條短交處理。交貨數(shù)量未達(dá)到訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理同意，可免補(bǔ)交。短交如需補(bǔ)足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)通知采購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第7條急用品收料。緊急材料于廠商交貨時(shí)，若倉(cāng)庫(kù)管理部門尚未收到請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)先洽詢生產(chǎn)部，確認(rèn)無(wú)誤后，始得辦理入庫(kù)手續(xù)。第8條材料驗(yàn)收規(guī)范。為利于材料檢驗(yàn)收料的作業(yè)，質(zhì)量管理部門應(yīng)就材料重要性及特性等，適時(shí)召集使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研訂材料驗(yàn)收規(guī)范，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)

4、后公布實(shí)施，以為采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收的依據(jù)。第9條材料驗(yàn)收結(jié)果的處理。（1）驗(yàn)收合格的材料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，倉(cāng)庫(kù)管理人員再將合格品入庫(kù)定位并開(kāi)具入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）制定日期2012-08-15寧波市沃特瑪潔具有限公司分類編號(hào)WTMZB12080004發(fā)行日期2012-08-15版次第1次文件級(jí)別三級(jí)總頁(yè)數(shù)第20頁(yè),共20頁(yè)文件名稱倉(cāng)庫(kù)管理制度不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品包裝上貼不合格標(biāo)簽，并與材料檢驗(yàn)報(bào)告表上注明不良原因，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門核示處理對(duì)策后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理及通知生

5、產(chǎn)部，再送回倉(cāng)庫(kù)管理部門憑此辦理退貨。第10條入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真查抄入庫(kù)號(hào)碼，填寫(xiě)入庫(kù)號(hào)碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時(shí)將入庫(kù)號(hào)碼單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)。第3章半成品入庫(kù)第11條當(dāng)日生產(chǎn)未完成的或某種原因生產(chǎn)不能立即進(jìn)行的半成品必須于下班前辦理入庫(kù)手續(xù)。第12條半成品入庫(kù)應(yīng)詳細(xì)記錄半成品數(shù)量、規(guī)格等信息，由倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)具半成品入庫(kù)單并填寫(xiě)半成品入庫(kù)臺(tái)帳。如下表所示。半成品入庫(kù)單編號(hào)：_______________年____月____日品名批次規(guī)格數(shù)量形成原因備注入庫(kù)人：復(fù)核人：倉(cāng)庫(kù)專員：第13條半成品入庫(kù)應(yīng)本著安

6、全、便捷的要求，共存放應(yīng)有利于生產(chǎn)部門再生產(chǎn)時(shí)領(lǐng)用。第14條委外加工的半成品入庫(kù)管理按原材料入庫(kù)管理執(zhí)行。第4章成品入庫(kù)第15條生產(chǎn)部整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程結(jié)束，由檢驗(yàn)人員出具檢驗(yàn)合格證方可辦理入庫(kù)手續(xù)。第16條倉(cāng)庫(kù)管理人員必須對(duì)成品數(shù)量、包裝等進(jìn)行檢查，符合成品入庫(kù)要求的出具成品入庫(kù)單，雙方核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。如下表所示。成品入庫(kù)單編號(hào)：_______________年____月____日品名批次型號(hào)單價(jià)數(shù)量生產(chǎn)日期包裝規(guī)格備注入庫(kù)人：復(fù)核人：倉(cāng)庫(kù)專員：第17條成品入庫(kù)單一式三份，一份由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬依

7、據(jù)，一份交由生產(chǎn)車間作為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一份交由財(cái)務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)品核算之依據(jù)。第5章廢品、瑕疵品入庫(kù)第18條對(duì)于廢品、瑕疵品實(shí)行分解入庫(kù)的方法，根據(jù)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分解。第19條對(duì)于廢品、瑕疵品分解后可利用材料仍按原材料使用，不可利用的，部門直接按報(bào)廢品進(jìn)行統(tǒng)一處理。制定日期2012-08-15寧波市沃特瑪潔具有限公司分類編號(hào)WTMZB12080004發(fā)行日期2012-08-15版次第1次文件級(jí)別三級(jí)總頁(yè)數(shù)第20頁(yè),共20頁(yè)文件名稱倉(cāng)庫(kù)管理制度第20條對(duì)于不可分解的廢品、瑕疵品，直接按報(bào)廢品進(jìn)行處理。

8、第21條廢品、瑕疵品入庫(kù)只需填寫(xiě)登記臺(tái)帳，不做入庫(kù)單。二、物料儲(chǔ)存管理制度第1章總則第1條物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)、用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。第2條物料存儲(chǔ)原則。（1）安全可靠原則。本著安全可靠的原則合理安排垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距、（2）分類擺放原則。按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)等結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門別類進(jìn)行堆放（在可能的情況下推行五五堆放），要做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，作業(yè)和盤點(diǎn)方便，貨