備品備件管理制度

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1、備品配件管理暫行辦法一目的在保障生產(chǎn)和基建需要的基礎(chǔ)上，為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。二管理職責(zé)：1技術(shù)裝備部管理職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)制訂各生產(chǎn)基地年度備品配件的儲(chǔ)備和噸產(chǎn)品消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。1.2負(fù)責(zé)制訂備品配件分級(jí)管理的分級(jí)方案，并定期進(jìn)行調(diào)整。1.3負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)基地備品配件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。2各生產(chǎn)基地管理職責(zé)：建立各生產(chǎn)基地備品配件管理辦法，成立合同評(píng)價(jià)小組，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)備品配件的管理工作。三定額管理各生產(chǎn)基地備品配件管理以定額管理為核心，實(shí)行分級(jí)管理

2、模式，嚴(yán)格控制噸產(chǎn)品消耗和儲(chǔ)備。四分級(jí)管理各生產(chǎn)基地備品配件管理實(shí)行分級(jí)管理，按技術(shù)裝備部授權(quán)界定范圍，采取集中（統(tǒng)一采購(gòu)）與委托兩種方式，具體分級(jí)內(nèi)容如下：131集中管理部分：由技術(shù)裝備部統(tǒng)一組織招議標(biāo)、選擇供應(yīng)商，由各生產(chǎn)基地簽訂合同、具體實(shí)施的備品配件。集中管理的備品配件具體包括：1.1鉆機(jī)備件，皮帶機(jī)備件；1.2耐磨件備件：主要是破碎機(jī)錘頭、襯板、格子板、齒滾、刮板、球磨機(jī)隔倉(cāng)板、襯板、磨頭護(hù)板、磨盤(pán)襯板、立磨輥皮、導(dǎo)向錐、噴口環(huán)襯板、冷卻機(jī)錘頭、各種耐磨板；1.3耐熱件備件：主要是預(yù)熱器內(nèi)筒、翻板閥、分料擋板、撒料板、三次風(fēng)擋板、回轉(zhuǎn)窯窯口副

3、板、窯尾副板、舌形板、冷卻機(jī)蓖板、側(cè)鑄件；1.4輸送設(shè)備鏈條：主要是提升機(jī)、裙板機(jī)、拉鏈機(jī)、板喂機(jī)、堆取料機(jī)、冷卻機(jī)拉鏈機(jī)所用鏈條、裙板、斗子．刮板；1.5傳動(dòng)裝置中減速機(jī)、制動(dòng)器、聯(lián)軸器、電動(dòng)滾筒；1.6電器備件中３０kw以上電機(jī)；３kw(含３kw)以上的變頻器、軟起動(dòng)器；高壓（６０００v以上）開(kāi)關(guān)、互感器及低壓３０kw(含30kw)以上回路的斷路器、接觸器、熱繼電器、DCS及PLC系統(tǒng)硬件、電收塵觸發(fā)器、可控硅、EPIC控制器；熱電阻、熱電偶；直流控制主功率單元、皮帶稱、電動(dòng)執(zhí)行器；1.7磨機(jī)用鋼球、鋼鍛；1.8列入固定資產(chǎn)的所有設(shè)備及備件；1.9

4、列入技改的設(shè)備及備件；1.10熟料生產(chǎn)基地上述范圍外單價(jià)或批量在５萬(wàn)元以上的備件;1.11粉磨站上述范圍外單價(jià)或批量在2萬(wàn)元以上的備件。1.12參加招標(biāo)的單位：企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室（法制室）、各生產(chǎn)基地主管部門(mén)、本部分管領(lǐng)導(dǎo)臨13時(shí)指定人員。2委托管理部分：由技術(shù)裝備部組織統(tǒng)一認(rèn)價(jià)、各生產(chǎn)基地組織議標(biāo)采購(gòu)的備品備件。具體包括：2.1水泥生產(chǎn)用收塵、風(fēng)機(jī)、泵類、空壓機(jī)、煤粉輸送設(shè)備、堆取料機(jī)、起重設(shè)備、裝（卸）車（船）機(jī)備件等；2.2部分機(jī)械、運(yùn)輸車輛備件；2.3機(jī)械設(shè)備用非標(biāo)軸承座；2.4非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)密封件、進(jìn)口三角帶、機(jī)械設(shè)備用滑動(dòng)軸承

5、、滑動(dòng)軸承座、特殊緊固件、自制備件；2.5水泥生產(chǎn)用二類電器設(shè)備通用備件；2.6計(jì)算機(jī)、PLC設(shè)備的備件；2.7化驗(yàn)、檢驗(yàn)及后勤設(shè)備的備件；2.8其他統(tǒng)一采購(gòu)以外的備件。2.9各生產(chǎn)基地組織議標(biāo)應(yīng)采取集中議標(biāo)的方式，主動(dòng)邀請(qǐng)技術(shù)裝備部、總經(jīng)理辦公室（法制室）、黨群工作部（監(jiān)察室）參加。3零星采購(gòu)備品備件：指上述范圍以外的其他備品備件。該部分備品備件由公司統(tǒng)一核定資金總額，在總額內(nèi)由各生產(chǎn)基地自行采購(gòu)，自行結(jié)算。4采購(gòu)備品備件分類適用于各生產(chǎn)基地。對(duì)當(dāng)?shù)夭少?gòu)成本低于統(tǒng)購(gòu)價(jià)或生產(chǎn)急需的小批量備品備件，由公司授權(quán)、委托各生產(chǎn)基地就近采購(gòu)，自行結(jié)算。五計(jì)劃管理

6、1年度備品備件采購(gòu)計(jì)劃1.1編制依據(jù)131.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；1.1.2專業(yè)管理委員會(huì)制訂的各項(xiàng)消耗定額和工藝配比參數(shù)；1.1.3消耗、儲(chǔ)備的歷史數(shù)據(jù)；1.1.4國(guó)家相關(guān)政策及市場(chǎng)環(huán)境因素預(yù)測(cè)。1.2編制方法1.2.1各生產(chǎn)基地根據(jù)本單位的下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和備件消耗比參數(shù)，結(jié)合本單位的年末庫(kù)存情況及歷史消耗情況，制訂下年度的備品備件供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)送技術(shù)裝備部。1.2.2技術(shù)裝備部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司庫(kù)存資源，本著節(jié)約和提高單位產(chǎn)品使用效率的原則，對(duì)各生產(chǎn)基地的年度備品備件計(jì)劃進(jìn)行平衡，制訂公司年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)淮海中聯(lián)本部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總

7、經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。1.2.3對(duì)于零星采購(gòu)備品備件，由技術(shù)裝備部根據(jù)各生產(chǎn)基地歷年消耗情況，核定全年采購(gòu)總金額，經(jīng)淮海中聯(lián)本部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各生產(chǎn)基地自行采購(gòu)。原則上不得超出限額。2月度采購(gòu)計(jì)劃2.1各生產(chǎn)基地供應(yīng)部門(mén)根據(jù)下月生產(chǎn)、維修實(shí)際情況，合理考慮采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，編制月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人審批后，于每月25日前報(bào)送技術(shù)裝備部。計(jì)劃應(yīng)列示明確的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、到貨時(shí)間，對(duì)有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產(chǎn)廠家等資料；計(jì)劃還須根據(jù)備品備件的劃分，分為統(tǒng)一招標(biāo)備品配件采購(gòu)計(jì)劃、委托采購(gòu)備品備件采購(gòu)計(jì)

8、劃和零星采購(gòu)額度計(jì)劃三類。其中委托采購(gòu)備品配件需標(biāo)明擬采購(gòu)單價(jià)。132.2技術(shù)裝備部依據(jù)以下方