室內(nèi)裝飾裝修工程管理手冊

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1、**室內(nèi)裝飾裝修工程管理手冊編制日期：2011年12月19日第21頁目錄目錄總則3第一章質(zhì)量、安全和文明施工管理制度4第二章精裝總承包人應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)條款9第三章木構(gòu)件質(zhì)量要求14第四章室內(nèi)精裝修成品保護要求15第五章裝修石材管理辦法19第六章室內(nèi)精裝細部觀感標準圖21第21頁總則總則1、本《工程施工管理手冊》針對目前普遍存在質(zhì)量通病和管理問題而編制，手冊中各分部分項工程描述不足或欠缺部分，應(yīng)執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標準。2、凡是參與工程建設(shè)的管理人員無論是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方均必須嚴格執(zhí)行本《工程施工管理手冊》。3

2、、未按本規(guī)定執(zhí)行的建設(shè)方員工予以辭退，并在就業(yè)證明給予載明。4、未按本規(guī)定執(zhí)行的監(jiān)理人，發(fā)包人相關(guān)審核、審批部門應(yīng)第一責(zé)任拒付監(jiān)理費。5、未按本規(guī)定執(zhí)行的施工單位，監(jiān)理人應(yīng)第一責(zé)任拒簽發(fā)工程款，建設(shè)方項目部拒審核工程進度款。6、未按本規(guī)定程序檢查、隱檢簽字確認，若發(fā)生徇私舞弊、弄虛作假行為（除特殊情況舉證被認可），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的處理措施：6.1.建設(shè)方員工不論職務(wù)高低，一律取消年終獎及升職加薪，情節(jié)嚴重的呈報公司處理；6.2.對監(jiān)理人沒收投標保證金，并支付給建設(shè)方2~10萬元違約金；6.3.對施工單位處以10-20萬元違約

3、金。7、在實施過程中，若發(fā)現(xiàn)本《工程施工管理手冊》與國家法律法規(guī)相違背，與國家規(guī)范、標準相矛盾或與中駿置業(yè)的規(guī)章制度不相符，請函告中駿置業(yè)工程管理部裝修部。8、由于編制時間倉促，本《工程施工管理手冊》難免有瑕疵，敬請同仁們予以指正。第21頁第一章質(zhì)量、安全和文明施工管理制度第一章質(zhì)量、安全和文明施工管理制度一、技術(shù)質(zhì)量管理1、承包人的施工質(zhì)量必須達到合同約定的標準。質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量評定標準及《中駿置業(yè)室內(nèi)精裝細部觀感標準圖冊》要求為依據(jù)，因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，承包人承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任

4、。2、工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承包人應(yīng)按照總包方或監(jiān)理人的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、承包人應(yīng)將落實創(chuàng)“優(yōu)良”的質(zhì)量方針貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)。4、承包人應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理人依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受發(fā)包人及監(jiān)理人的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。5、隱蔽工程，承包人應(yīng)先行自檢，并在隱蔽驗收前24小時以書面形式通知發(fā)包人或監(jiān)理人驗收，驗收不合格，不得進行下道工序。6、重新檢驗：無論監(jiān)理人和發(fā)包人是否進行驗收，當(dāng)其要求對已隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)當(dāng)按照要

5、求剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。7、對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序和作業(yè)，發(fā)包人或監(jiān)理有權(quán)通知承包人停工整改，返工。由此造成的一切經(jīng)濟損失和工期責(zé)任由承包人承擔(dān)。8、承包人未經(jīng)過招標方同意擅自改變材料或施工方法發(fā)包人有權(quán)通知停工整改，返工。由此造成的一切經(jīng)濟損失和工期責(zé)任由承包人承擔(dān)，違者每次給與10000元違約處理。9、承包人按規(guī)定及時收集和審批管理工程技術(shù)資料，做到與工程進度同步交圈，完整齊全，并按照規(guī)定完成政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案（包括竣工圖），按照合同約定的時間和份數(shù)，按時向總包、發(fā)包人或監(jiān)理提交

6、。10、承包人應(yīng)自行完成全部工程施工項目，不得將全部或部分項目另行分包或轉(zhuǎn)包，合同約定或征得發(fā)包人同意除外。11、承包人技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員要積極參加現(xiàn)場召開的工程例會，服從以發(fā)包人或監(jiān)理人的技術(shù)質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)。12、發(fā)包人或監(jiān)理人組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量事故處理，并督促承包人對事故處理方案的實施。13、依照《建筑工程質(zhì)量保修條例》之規(guī)定，承包人自行承擔(dān)承包范圍工程之保修義務(wù)。保修行為致使對方或其他專業(yè)分包商受到連帶損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟損失。二、工期和施工進度計劃1、合同工期應(yīng)分解成若干個階段性

7、工期，并在工程施工過程中確定的階段性進度計劃，承包人必須保證圓滿實現(xiàn)各階段性工期目標，并達到驗收標準。2、承包人應(yīng)提供總體施工進度計劃，供發(fā)包人批準，還需按照發(fā)包人的要求按時提供月、周進度計劃。發(fā)包人有權(quán)按照現(xiàn)場實際對承包人提供的計劃進行修改。3、承包人必須按照發(fā)包人依據(jù)工程總進度確定的進度計劃及時跟進和施工，接受發(fā)包人對工程進度的檢查和監(jiān)督；工程實際進度與確認的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按照進度總計劃的要求提出改進措施，經(jīng)發(fā)包人代表確認后執(zhí)行。第21頁第一章質(zhì)量、安全和文明施工管理制度1、承包人按照進度計劃提前編制勞動

8、力、機具、材料進場計劃，及時組織進場，并在使用前完成驗收、檢驗和試驗工作，減少因此對工期的浪費。一、材料設(shè)備管理1、承包人的進場材料（設(shè)備）選擇應(yīng)符合發(fā)包人設(shè)計要求以及國家質(zhì)量標準（環(huán)保、節(jié)能標準），并附相應(yīng)資料，并按照規(guī)定進行材料檢驗復(fù)試，并承擔(dān)所有費用。2、對涉及設(shè)計圖紙材料設(shè)備的換用，必須經(jīng)過發(fā)包人書面同意。3、因施工場地小