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《某公司全套培訓管理制度及表單(超詳細!)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、****公司培訓管理手冊編制：人力資源部he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexampl
2、e,noncoalmine****公司培訓管理手冊目錄第一章總則第二章培訓管理職責與權限第三章培訓計劃與預算第四章培訓內容與形式第五章培訓實施與評估第六章培訓紀律與總結第七章附則第八章附件：相關培訓管理制度附件一：《管理人員培訓管理細則》附件二：《制造公司培訓管理細則》附件三：《關于集團培訓費用的管理規(guī)定》附件四：《員工培訓費用與培訓服務期制度》附件五：《集團內訓師管理制度》he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificwo
3、rktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第一章總則一、目的為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織員工參加培訓，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經營發(fā)展的需要。二、理念創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)持續(xù)性實現價值的唯一途徑，人力資源培訓與開發(fā)應引
4、導員工做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負責為員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，為戰(zhàn)略服務。三、適用范圍本制度適用公司全體員工。第二章培訓管理職責與權限一、人力資源部的培訓管理職責與權限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓管理制度及流程。2、負責進行企業(yè)年度培訓需求調研。3、制訂企業(yè)年度培訓計劃及預算，報行政副總審核，經總經理批準后執(zhí)行。4、依據審核通過的年度計劃及預算開展培訓工作并進行培訓費用管理。5、負責建立并不斷完善員工培訓檔案。6、負責進行企業(yè)的培訓管理。7、負責對各部門培訓計劃及預算的規(guī)劃、管理和組織實施。8、負責組織本企業(yè)內訓師隊伍的建設與管理。三、各部門的培訓管理職責與權限1、部門經理是本部門培訓
5、第一負責人，是本部門員工的教練和培訓師。2、部門經理負責本部門的培訓需求調研、培訓的評估與跟進。3、制訂本部門年度培訓計劃和費用預算。為做好各部門培訓工作和協(xié)調培訓事宜，各部門均須設立兼職培訓聯絡員1人，協(xié)助部門經理開展培訓工作，及時向人力資源部匯報培訓信息變更情況。4、依據審核通過的年度計劃及預算組織實施部門崗位培訓，同時進行培訓費用管理。5、負責部門年度培訓工作總結、分析及效果評估。6、按月向人力資源部提交培訓工作報告。7、建立并不斷完善部門培訓檔案。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conce
6、ptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine四、員工個人的培訓職責1、根據崗位職責、崗位說明書確認個人培訓需求，制定個人年度培訓計劃。2、與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個人培訓計劃。3
7、、參加外訓后應在一定范圍內進行知識分享，并將培訓教材、證書復印件交人力資源部存檔。4、參加培訓時應當完成所規(guī)定的學時和內容，并取得相應培訓證書，不按規(guī)定參加培訓或考試成績不合格，年終不得參加優(yōu)秀員工評選，并在年終績效考核時扣除3至5分的考核分數。5、如培訓不良記錄超過3次時，將不得再參加公司組織的任何培訓。第三章培訓計劃與預算一、制定年度培訓計劃的依據1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、年度經營管理的目標和重點。3、員工的共性培訓需求。4、員工績效考核存在
