公司全套培訓(xùn)管理制度及表單選編

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1、杯杯公司培訓(xùn)管理手冊(cè)編制：人力資源部第一章總則第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估第六章培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)第七章附則第八章附件：相關(guān)培訓(xùn)管理制度附件一：《管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則》附件二：《制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則》附件三：《關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定》附件四：《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》附件五：《集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度》第一章總則一、目的為了建立和健全人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二、理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)性實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)引導(dǎo)員

2、工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì),為戰(zhàn)略服務(wù)。三、適用范圍本制度適用公司全體員工。第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限一、人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度及流程。2、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研。3、制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)行政副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管理。5、負(fù)責(zé)建立并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的規(guī)劃、管理和組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。三、各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、部門經(jīng)理是本部門培訓(xùn)第一

3、負(fù)責(zé)人，是本部門員工的教練和培訓(xùn)師。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)的評(píng)估與跟進(jìn)。3、制訂本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。為做好各部門培訓(xùn)工作和協(xié)調(diào)培訓(xùn)事宜，各部門均須設(shè)立兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員1人，協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)信息變更情況。4、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算組織實(shí)施部門崗位培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管理。5、負(fù)責(zé)部門年度培訓(xùn)工作總結(jié)、分析及效果評(píng)估。6、按月向人力資源部提交培訓(xùn)工作報(bào)告。7、建立并不斷完善部門培訓(xùn)檔案。四、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)1、根據(jù)崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)確認(rèn)個(gè)人培訓(xùn)需求，制定個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個(gè)人培

4、訓(xùn)計(jì)劃。3、參加外訓(xùn)后應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享，并將培訓(xùn)教材、證書(shū)復(fù)印件交人力資源部存檔。4、參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)完成所規(guī)定的學(xué)時(shí)和內(nèi)容，并取得相應(yīng)培訓(xùn)證書(shū)，不按規(guī)定參加培訓(xùn)或考試成績(jī)不合格，年終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)效考核時(shí)扣除3至5分的考核分?jǐn)?shù)。5、如培訓(xùn)不良記錄超過(guò)3次時(shí)，將不得再參加公司組織的任何培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算一、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、冃標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、年度經(jīng)營(yíng)管理的冃標(biāo)和重點(diǎn)。3、員工的共性培訓(xùn)需求。4、員工績(jī)效考核存在的共性問(wèn)題。5、行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)、新技術(shù)等。二、培訓(xùn)需求調(diào)研6、公司每年12月開(kāi)始進(jìn)行年度

5、培訓(xùn)需求調(diào)查，方式為問(wèn)卷調(diào)查或部門訪談，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告。7、人力資源部將跟蹤、協(xié)助各部門、車間開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作。三、年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算8、人力資源部于每年12月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算表》發(fā)給各部門，各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研及工作計(jì)劃安排，在收到表格填寫(xiě)通知后的15個(gè)工作口內(nèi)完成，由部門經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部。9、人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，進(jìn)行公司年度培訓(xùn)的整體規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。1、知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)

6、施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。2、技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3、素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工Z間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)Q）新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。b）崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。c）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其

7、實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。d）實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制培訓(xùn)主要面向公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)“傳、幫、帶”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。e）部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。2、外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外、培訓(xùn)講師由公司以外人員組成的培訓(xùn)，包括公司組織的各