面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理

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1、面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理麗向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理唐巍(中鋁公司貴州分公司供應(yīng)部550014)E摘要'本文論述丁企業(yè)實施大規(guī)模生產(chǎn)管銷的必要，蝕，分析了中鋸模定制苦苦銷;是中鋁貴州分公司發(fā)展的必然選擇，具體來說s貴州分公司大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的緊迫性，為實施大規(guī)模定制生產(chǎn)ii1k來a市場的要求1>.一直以來，按合同、按訂單組織生產(chǎn)，就必須實施的供應(yīng)鏈管理模式.具有;定制;的性質(zhì)，當(dāng)然，這樣的定制要求是比較低的。從目前合E關(guān)鍵詞'大規(guī)模定制z供應(yīng)鈍管理E間看，主要內(nèi)容有交貨娟、訂貨壁、技術(shù)婆求。這三方面的要求高低基本決定了;走制;的水平高低.過去訂貨最強調(diào)用戶要考

2、慮廠隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全內(nèi)的4:產(chǎn)習(xí)慣，技術(shù)要求暴本按通用標(biāo)準(zhǔn)。這樣的;定制;，事實上球化市場形成，企業(yè)刷脅著越來鵡嚴(yán)峻的競爭壓力.麗對新經(jīng)濟對生產(chǎn)影響不大，生產(chǎn)仍然口I按;大規(guī)模生產(chǎn);模式那樣組織生產(chǎn).形勢下的市場細(xì)分，個性化需求等變化，大規(guī)模生產(chǎn)模式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)隨著下游用戶制造水平、產(chǎn)品檔次的提高，用戶已不滿足于早期的化產(chǎn)品的模式受到市場的飽和，變化的需求及產(chǎn)品和工藝技術(shù)部;定劍;要求，個性化需求對于突破訂貨景上限制的要求更加強烈，后，市場競爭加劇等沖擊，失去了原存的效率、調(diào)控能力.從前的如果我們不能;按用戶要求組織生產(chǎn);或沒有這樣的理念，現(xiàn)有的賣

3、方市場??E迅速變成了買方市場.客戶群體和銷售渠道是否還能作為我們的客戶將值得懷疑.如何適應(yīng)買方市場需求.提高產(chǎn)品市場占有率，提高客戶忠誠本來自同行競爭的壓力.目前看來，鋁工業(yè)不是技術(shù)密集刻的度，同時實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為各行各業(yè)的首要問題。對于已經(jīng)完商科技產(chǎn)業(yè)，在設(shè)備、技術(shù)上的門檻并不高。有色業(yè)的投資可謂熱全市場化只有競爭的鑰行業(yè)來說，更是迫在眉睫，需要解決的問題火朝天，才是新的鋁冶煉企業(yè)都巳繞一一拔地而起，巨大的產(chǎn)能已經(jīng)之….縱觀當(dāng)今國內(nèi)外銀行業(yè)營銷模式的變革發(fā)展趨勢，采用大形成，產(chǎn)能已經(jīng)添遠(yuǎn)大于市場需求。鋁冶煉企業(yè)在設(shè)備、工藝技術(shù)規(guī)模定制箭銷是一條行之有效的方法.上的望在距趣來

4、越小，如何才能繼續(xù)保持領(lǐng)先，使貸銀處于競爭的布…‘大規(guī)模~制的理論嗣釋利地位.除了硬件設(shè)施簡要不斷改造，產(chǎn)品服務(wù)需要不斷推陳出新I叨0年羨同未來學(xué)家阿爾文托夫勒在(Fut毗劍礎(chǔ)》一書中等之外，更熏要的是哥哥tl<1t1/t管理的持續(xù)改進，靠管理技術(shù)的完善提出了…種全新的生產(chǎn)方式的設(shè)想g以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生和創(chuàng)新，貴錮在借鑒和模仿先進生產(chǎn)模式和管理技術(shù)的同時，要盡快產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品初服務(wù).1987年，斯形成、完善肉已獨特的先進的生產(chǎn)模式和管理技術(shù)。這種生產(chǎn)模式初坦戴維斯在(FuturePerti劇》一書中首次將這種生產(chǎn)方式稱為;Mass管現(xiàn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、

5、追趕比硬件設(shè)備、工在技術(shù)上的學(xué)習(xí)、追趕難得多.Custon??zation;.即大規(guī)模定制(MC).3、來自生產(chǎn)系統(tǒng)的常委。隨著市場竟?fàn)幍募觿?，小批震、多?guī)這是一種嶄新的企業(yè)生產(chǎn)綴箭管理模式，它把大規(guī)模生產(chǎn)的低成格、用戶反需求多變、企業(yè)直接面對用戶、有明確的交貨期、產(chǎn)品以本和以顧客為中心的定制4:產(chǎn)這閱種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢有機地結(jié)合起;張;作為交貨單位的情況更加突出，生產(chǎn)t藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到外來.在不輛特企收綴濟效益的前提下，最大限度的滿足顧客的需要。郁的市場、用戶都在發(fā)生不斷的變化。設(shè)備產(chǎn)能的高低對產(chǎn)品成;大規(guī)模;與;克制;這一看似矛弱的組合，體現(xiàn)了信息化時代本的影響也十分顯著，生產(chǎn)

6、方對;批量;、;規(guī)模;的追逐是必然的.的飛速發(fā)展和管理模式的新的發(fā)展趨勢.從創(chuàng)造企業(yè)實行大規(guī)模為了解決鋁合金;小批援、多規(guī)格;與生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)?；g的矛盾，定制的成功經(jīng)驗來看，大規(guī)模定制主要有兩方面的含義是通過;定鑄潑生產(chǎn)廠同銷售、計劃等部門必須設(shè)法利用訂單組合、緞級、組制;來滿足客戶的特殊事要求是通過;大規(guī)模;生產(chǎn)來得到高效率、低爐等手段，將需求共性進行有效、敏捷的組合.成本.大規(guī)模~制就是既使客戶滿意，又使企業(yè)有利可圖，以實現(xiàn)五、大規(guī)模定制和供應(yīng)鏈的相關(guān)性客戶與企業(yè)間的;雙贏;，從而在市場竟?fàn)幹刑幱谟欣匚?大規(guī)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式僅僅依籍傳統(tǒng)戰(zhàn)略競爭觀念下的單個企模定制的理論基礎(chǔ)

7、是人們對產(chǎn)品功能需求既有差異性，又有共通業(yè)雖然是無法實現(xiàn)的，它必須依賴于企業(yè)外部資源與企業(yè)自身資性.差異性是指用戶對產(chǎn)品的特殊要求，即產(chǎn)品的個性通性是指源的合作。供應(yīng)鏈管理為大規(guī)模定制的實現(xiàn)提供了戰(zhàn)略上和實際盡管每個消費者的需求各不相同，但在大部分方面是相似或一玫運作上的tI1蹄，供應(yīng)鏈從原材料供應(yīng)商開始，經(jīng)過.'??體企業(yè)、分銷的，具有共性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，個性依存于共性之中，在共性生產(chǎn)商、零售商等環(huán)節(jié)到最終用戶，形成了…種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu).是通過計中應(yīng)兼顧個性要求