基于供應(yīng)鏈管理的大規(guī)模定制管理

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1、基于供應(yīng)鏈管理的大規(guī)模定制管理

2、第1.lunwen1.為了在盡可能短的周期內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)出能滿足用戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品，就要求在企業(yè)群中實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)，這是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)不可能是全能的企業(yè)，只有充分發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，才能解決大規(guī)模定制中的兩難問題:既要使產(chǎn)品滿足客戶個(gè)性化的要求，又要使產(chǎn)品的成本和交貨期與大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品接近。在這種企業(yè)群合作環(huán)境下，大規(guī)模定制的成功實(shí)施和推廣，就需要有面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理模式與之匹配。一、大規(guī)模定制下與大規(guī)模生產(chǎn)模式下供應(yīng)鏈管理模式的比較大規(guī)模生產(chǎn)模式，又稱福特模式。大

3、規(guī)模生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，市場是統(tǒng)一的，產(chǎn)品生命周期和開發(fā)周期也比較長，一切都是有規(guī)律的，沒有意外發(fā)生。而大規(guī)模定制模式下的產(chǎn)品則是定制化、多樣化的，市場細(xì)分化趨勢越來越加強(qiáng)，產(chǎn)品生命周期和開發(fā)周期縮短。兩種生產(chǎn)模式在目的、特征以及生產(chǎn)原則上存在著很大的差別，因此，兩種生產(chǎn)模式下供應(yīng)鏈的管理模式也必然具有不同的特點(diǎn):1.兩種供應(yīng)鏈管理模式的目的不同。大規(guī)模生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈管理模式關(guān)注的是低成本，以幾乎人人都能買得起的價(jià)格來開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及交付產(chǎn)品和服務(wù)。而大規(guī)模定制下的供應(yīng)鏈管理模式關(guān)注的更多的是定制化，不放棄對低成本的追求

4、，以可接受的價(jià)格來開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及交付產(chǎn)品和服務(wù)。2.兩種供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動(dòng)類型不同。要保持低成本、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量是非常重要的，因此大規(guī)模生產(chǎn)模式是面對統(tǒng)一的市場生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，然后向市場推出所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)。所以整個(gè)供應(yīng)鏈管理模式是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量提高生產(chǎn)率，降低單件產(chǎn)品成本獲取利潤，供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)類型是推式（push）供應(yīng)鏈。而要滿足客戶定制化的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取客戶的需求信息是非常重要的，因此大規(guī)模定制模式下的供應(yīng)鏈管理模式是以客戶為中心，通過對客戶的實(shí)際需求和對客戶未來需求的預(yù)測來進(jìn)行生產(chǎn)。

5、因此，整個(gè)供應(yīng)鏈管理模式的驅(qū)動(dòng)類型是拉式（pull）供應(yīng)鏈。3.兩種供應(yīng)鏈管理模式下鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)間關(guān)系不同。大規(guī)模生產(chǎn)模式下，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)追求的是穩(wěn)定，是對整個(gè)生產(chǎn)過程的控制，因此，企業(yè)的集成方式大多是集成式的。而且在該種模式下，體現(xiàn)更多的是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系更多地體現(xiàn)為競爭而非合作關(guān)系，各企業(yè)孤立地考慮各個(gè)過程的成本，而非整個(gè)鏈條上的總成本。因此，只能達(dá)到供應(yīng)鏈的局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。同時(shí)，整個(gè)大環(huán)境下都體現(xiàn)了一種重下游而輕上游的特點(diǎn)。而大規(guī)模定制模式下，多變的市場需求、快速的市場反應(yīng)要求使得單個(gè)企業(yè)

6、無法獨(dú)自應(yīng)對，只有各企業(yè)之間相互合作才能滿足客戶需求。因此，大規(guī)模定制模式下，供應(yīng)鏈上各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間更多的是合作而非競爭關(guān)系。供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)不僅重下游，也加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭關(guān)系使得各企業(yè)必須從整個(gè)供應(yīng)鏈角度來考慮問題，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)。4.兩種供應(yīng)鏈管理模式下鏈上企業(yè)間信息共享程度不同。大規(guī)模生產(chǎn)模式下的企業(yè)間的競爭關(guān)系，使得供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間聯(lián)系不直接，信息交流要經(jīng)過若干點(diǎn)，各結(jié)點(diǎn)之間不能直接、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解對方的需求變化，因此造成了信息的不確定性、延時(shí)性加重，牛

7、鞭效應(yīng)非常明顯。而大規(guī)模定制模式下，為了快速滿足客戶的定制化需求，合作企業(yè)之間必須進(jìn)行信息共享，通過建立信息平臺(tái)等方式，以及時(shí)了解來自終端市場的信息，極大地消除了牛鞭效應(yīng)，更準(zhǔn)確地按需生產(chǎn)。二、延遲策略延遲策略是為了適應(yīng)大規(guī)模定制而采用的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略手段，它指的是將供應(yīng)鏈上的定制化活動(dòng)延遲至接到訂單為止，也即在時(shí)間和空間上推遲定制化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)可以與客戶的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及客戶價(jià)值。延遲策略通常可以分為成型延遲、時(shí)間延遲和位置延遲。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、制造商、銷售商以及最終用戶連成一個(gè)功能網(wǎng)鏈。在這

8、個(gè)網(wǎng)鏈中，不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)以及前后企業(yè)的活動(dòng)在驅(qū)動(dòng)源、產(chǎn)品性質(zhì)、市場定位、生產(chǎn)類型等方面有明顯的區(qū)別。因此需要利用客戶訂單分離點(diǎn)對供應(yīng)鏈進(jìn)行分離定位，從而相應(yīng)地采取不同的延遲活動(dòng)?？蛻粲唵畏蛛x點(diǎn)是供應(yīng)鏈在增值過程中產(chǎn)品差異化的分叉點(diǎn)?？蛻粲唵畏蛛x點(diǎn)前的活動(dòng)由預(yù)測需求驅(qū)動(dòng)，一般面向大眾市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、中國化，實(shí)行大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高。而客戶訂單分離點(diǎn)后的活動(dòng)由客戶訂單驅(qū)動(dòng)，一般面向市場細(xì)分市場，且產(chǎn)品具有個(gè)性化的特點(diǎn)，實(shí)行小批量加工處理，單位產(chǎn)品的加工成本較高?？蛻粲唵畏蛛x點(diǎn)的定位與延遲活動(dòng)的規(guī)模、延遲類型、定制化方式均有密切關(guān)系。從圖

9、上可知，客戶訂單分離點(diǎn)功位置越靠近客戶，延遲活動(dòng)規(guī)模越小，定制化活動(dòng)復(fù)雜程度越低，因而快速響應(yīng)能力陣已有的產(chǎn)品品種范圍內(nèi)越高，但由于定制化程度低，產(chǎn)品品種較少，柔性小，應(yīng)對個(gè)性化需求的能力不強(qiáng)。然而，在需求多樣化趨勢明顯增強(qiáng)的今天，產(chǎn)