《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要

《《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)http://www.longjk.com培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要百度文庫(kù)專(zhuān)用百度文庫(kù)專(zhuān)用《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要【主講專(zhuān)家】劉敏興【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程16講VCD光盤(pán)8張,文字教材1套【全套定價(jià)】900元【咨詢(xún)電話(huà)】010-63313152；13501315222第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會(huì)制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運(yùn)用原則4.制度與績(jī)效第十一講安全管理與勞動(dòng)管理1.工業(yè)安全2.安全生產(chǎn)教育制度3.勞動(dòng)定額4.勞動(dòng)組織與定員第十二講5S活動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶1.5s的沿革

2、與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動(dòng)的關(guān)系第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2.產(chǎn)能負(fù)荷分析3.銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第十四講生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制2.生產(chǎn)管理組織3.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則4.物料的分類(lèi)與管理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制1.品質(zhì)管制概述2.如何管理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來(lái)源4.防止變異要訣第十六講全員改善活動(dòng)的展開(kāi)1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設(shè)備管理方法5.成本管理6.文件管理【課程提綱】第一講管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3

3、.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標(biāo)設(shè)定的能力1.目標(biāo)管理的作用2.設(shè)定目標(biāo)的理由3.推動(dòng)目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業(yè)改善第五講組織與授權(quán)的能力1.組織管理2.授權(quán)管理第六講傳達(dá)與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領(lǐng)第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1.激勵(lì)的構(gòu)成因素2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬5.激勵(lì)理論第八講培育部屬的能力1.

4、如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4.如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部第九講自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)13亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)http://www.longjk.com培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要2.在工作方面做自我評(píng)鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)【內(nèi)容摘要】第1講管理的基本概念?【本講重點(diǎn)】管理者必備的三種技能理想管理者的特點(diǎn)管理者的人性特質(zhì)主管的類(lèi)型企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來(lái)的。?管理者必備的三種技能?一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不

5、外乎追求成長(zhǎng)與利潤(rùn)，想要順利地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才容易開(kāi)展，達(dá)到目標(biāo)的速度才會(huì)提高。然而，現(xiàn)實(shí)中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。管理者必須具備的三種特殊技能：?1.良好的專(zhuān)業(yè)技能不同的企業(yè)，不同的部門(mén)要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都不盡相同。管理者對(duì)于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對(duì)自己所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)多加研究。?2.善于處理人際關(guān)系的技能一個(gè)管理

6、者如果不善于處理人際關(guān)系，即使他擁有再多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、再豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也不能圓滿(mǎn)地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標(biāo)。?3.縝密、系統(tǒng)的思考能力管理者在從事各項(xiàng)工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問(wèn)題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。?【自檢】作為一名管理者，你目前扮演著什么角色？還需要做哪些改進(jìn)，才能充分發(fā)揮管理者的作用？我目前扮演的角色：我需要改進(jìn)的地方：?????理想管理者的特點(diǎn)?13亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)http://www.longjk.com培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說(shuō)老板需要一個(gè)什么樣

7、的管理者。u員工怎么看你，也就是說(shuō)員工希望有一個(gè)什么樣的管理者。u管理者自我評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)管理者對(duì)自身實(shí)力應(yīng)客觀地評(píng)估。?經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營(yíng)者常常掛在嘴邊的一句話(huà)。企業(yè)的快速成長(zhǎng)帶來(lái)管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者的要求有時(shí)會(huì)比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。在這樣的情形下如何培養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件：(1)信賴(lài)自己的部屬。(2)適時(shí)地

8、授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。(3)善于導(dǎo)入新的管理觀念。(4)聽(tīng)取別人的良好意見(jiàn)。(5)時(shí)刻保持改革的心愿。(6)辦事果斷、勇于負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎于經(jīng)營(yíng)者跟管理者之間的