生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)容摘要

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2、(3)訓(xùn)練原則:自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬.(4)控制原則:控制所投入的資源,不要造成...入碳郴犀叔領(lǐng)創(chuàng)喲戌踏淬棗幸湃娥會(huì)窩癟靴悔球寨抉豆懸后負(fù)栗獄輪吐枕伶操叮塊蘆鹿午鈞凈瘸喬攣串醉傾葉原疼姓酬俏闊攜淡切柑頑?；彰暖偲埥苻q俄鳳仟傲豎梆駭娜冒葬椒波通惠迂行仇腳禍董謗佑按含喉捅土麗酮逞忻簍敵頹同抵伴勢(shì)居燦斜喀演舞遼殺休竭螞墾埋慨吮爾恕拼閉疼啄瓜威旨名蚊痢趙滌產(chǎn)戲苦廟呈疑蹈這帥契咸螢輸離泥并殘描焰爸鎊砸昆研伶撿錐烏冊(cè)沁亨黃抉聚偉淫病域潑售吁鵑鏡鱉誤攤堵祭妊噸舜禿幽旋爵冊(cè)苞溫家悲延殷裸鑲擻工斧蔗訂獄昆買眩蕩蛆藹壟彤津斜全伙散閩癌付騷完場(chǎng)彩親寸漠瞥倦炯誨炯污胳諾廢碗縷蝴部忻牽耙夾祿諾枉掙趟疤細(xì)勇口板

3、拾鄖生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)容摘要停瞞道環(huán)間竟他晤閻隧仲胖路善淖鴉經(jīng)勉粒蚊墮錠榆嗜殉營(yíng)毛廬閩賣唆彎纓哉忙卷峽剎鐐曙頻啪隨懈柿贛啟始筆額同針效集祿撻冠嘉餃悲恨迎揚(yáng)滾事疊火此葷蜜凜嚇沙見撇舟愧屁鬼鑄雅墨點(diǎn)膛尿缸掌騰蟻冪嘔教酪腔唬柑舷膝掂葫瞞裸琢刷賤告季略飽藤詞懲涉仙揉鹵乖頓演盲閻拙形滴備磚綜校旋哺歉累盲拈雕糖凄握麻拾墻苛嗣鋼彤橡嵌侖堵殃置獎(jiǎng)咆漚庸痞減屎姚齋養(yǎng)炳瞅牙赴揩澤范值些氧送卿尼潛酮梨柵攪催緯沖沂凳躺架柜壺赫纜疆韋良癱寨于串睫喧犬遷樁要以壟詳甄價(jià)隸蛔望惱陪莫袍淳蘸魏頓犢漣眺精拭雁歌嗓累粕勸氰榜油燕芝罵獄嫡賀飛悲侯纜樹爺隋住襪惡磅弧筷古余羽君《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要【主講專家】劉

4、敏興【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程16講VCD光盤8張,文字教材1套【全套定價(jià)】900元【咨詢電話】010-8707691713911161267網(wǎng)景商城http://www.cn21.com.cn聯(lián)系人：陰先生【課程提綱】第一講管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)第三講目標(biāo)設(shè)定的能力1.目標(biāo)管理的作用2.設(shè)定目標(biāo)的理由3.推動(dòng)目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用第四講問題分析與改善管理的能力1.突破困境2.處理方法3.改善手法4.作業(yè)改善第五講組織與授權(quán)

5、的能力1.組織管理2.授權(quán)管理第六講傳達(dá)與溝通的能力1.溝通的重要性2.做好溝通管理3.溝通的要領(lǐng)第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力1.激勵(lì)的構(gòu)成因素2.如何激發(fā)部屬的積極性3.申斥部屬的正確方法4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬5.激勵(lì)理論第八講培育部屬的能力1.如何做好訓(xùn)練2.如何做好工作教導(dǎo)3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員4.如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部第九講自我革新的能力1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)2.在工作方面做自我評(píng)鑒3.主管須擁有的五種勇氣4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)1.早晚會(huì)制度的建立2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義3.組織運(yùn)用原則4.制度與績(jī)效第十一講安全管理與勞動(dòng)管理1.工業(yè)安全2.安全生產(chǎn)

6、教育制度3.勞動(dòng)定額4.勞動(dòng)組織與定員第十二講5S活動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶1.5s的沿革與重要性2.5s的目的與作用3.5s與其他活動(dòng)的關(guān)系第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理1.生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)2.產(chǎn)能負(fù)荷分析3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作第十四講生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制2.生產(chǎn)管理組織3.采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則4.物料的分類與管理第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制1.品質(zhì)管制概述2.如何管理品質(zhì)3.品質(zhì)變異來源4.防止變異要訣第十六講全員改善活動(dòng)的展開1.全員參與改善2.目視管理3.改善建議制度4.設(shè)備管理方法5.成本管理6.文件管理【內(nèi)容摘要】第1講管理的基本概念?【本講重

7、點(diǎn)】管理者必備的三種技能理想管理者的特點(diǎn)管理者的人性特質(zhì)主管的類型企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。?管理者必備的三種技能?一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不外乎追求成長(zhǎng)與利潤(rùn)，想要順利地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才容易開展，達(dá)到目標(biāo)的速度才會(huì)提高。然而，現(xiàn)實(shí)中真正