學(xué)年論文--陳炫濤0700601116

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1、學(xué)年論文學(xué)校：中國計量學(xué)院專業(yè)：工業(yè)工程班級：07工業(yè)1班姓名：陳炫濤學(xué)號：0700601116指導(dǎo)老師：時間：論企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準(zhǔn)則摘要：不同企業(yè)其員工的行為準(zhǔn)則是不同的，企業(yè)聯(lián)合重組必然涉及企業(yè)資產(chǎn)、制度、文化的整合，形成統(tǒng)一的制度和企業(yè)文化，建立起聯(lián)合重組后員工統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，這直接關(guān)系到聯(lián)合重組事業(yè)的成敗和生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低。關(guān)鍵詞：企業(yè)聯(lián)合重組制度文化整合員工行為準(zhǔn)則背景：隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，技術(shù)更新加快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場急速變化，信息技術(shù)在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠小修小補(bǔ)，已無法解決企業(yè)所

2、面臨的問題，必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營方向和主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，即企業(yè)重組，才能重振雄風(fēng)。一、企業(yè)聯(lián)合重組的目標(biāo)要求企業(yè)重組的形式包括改組、改造、收購、兼并、承包經(jīng)營和股份制合作等。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式.　　(1)業(yè)務(wù)重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提.重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后

3、把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù).　　(2)資產(chǎn)重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心.　　(3)債務(wù)重組：即負(fù)債重組，是指企業(yè)的負(fù)債通過債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為　　(4)股權(quán)重組：是指對企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股.　　(5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產(chǎn)效率的行為.　　(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制

4、度要求的行為.聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合。資產(chǎn)整合是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、技術(shù)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更和資源優(yōu)化組合；文化整合是在分析不同企業(yè)的文化內(nèi)涵，相互吸引其優(yōu)秀文化的前提下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求重新構(gòu)建一個具有內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系的文化整體；制度整合是指為確保資產(chǎn)整合、文化整合的有效運(yùn)作，而將原有的制

5、度進(jìn)行合并、修改、形成一套新的制度保障體系。三者的整合相輔相成，是企業(yè)聯(lián)合重組不可缺少的部分。二、企業(yè)重組與員工行為準(zhǔn)則在企業(yè)重組的過程中，大多是基于經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的考慮，往往忽略人和文化方面的因素。由于企業(yè)不僅僅是簡單的由廠房、設(shè)備、工人等組成的一個生產(chǎn)單位，在企業(yè)重組時，除了解決如何更加合理、更加有效地配置有形的資源，更要考慮如何進(jìn)一步消除雙方之間在制度和文化上的沖突。聯(lián)合重組的文化沖突集中體現(xiàn)為員工的行為，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實行

6、總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合因而需要加強(qiáng)對員工行為的引導(dǎo)。行為引導(dǎo)是一個不斷作用于企業(yè)文化和制度的過程。研究表明：任何人的行為都來源于兩種動力：自我動力和超我動力。自我動力體現(xiàn)為維護(hù)個人的利益和機(jī)會，而超我動力則體現(xiàn)為維護(hù)社會或企業(yè)的利益。員工行為引導(dǎo)就是要利用企業(yè)制度和企業(yè)文化的約束與激勵作用，將員工的“自我”行為內(nèi)化成“超我”的自覺行為，從而達(dá)到制度和文化整合，統(tǒng)一員工行為準(zhǔn)則的目的。三、統(tǒng)

7、一的員工行為準(zhǔn)則的建立1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組以后，重組企業(yè)和被重組企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都會發(fā)生相應(yīng)的變化，這就要求對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。被重組企業(yè)如果從一個獨立經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟M企業(yè)的一個生產(chǎn)部門，則企業(yè)由利潤中心變成成本中心，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經(jīng)過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實現(xiàn)全

8、方位整合其戰(zhàn)略方向也會由追求利潤最大化變?yōu)槌杀咀非笞钚?，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2.企業(yè)文化的整合與提煉。文化因素是企業(yè)重組中極其復(fù)雜而又重要的變量，企業(yè)文化的整合與提煉必須建立在適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)之上。文化整合與提煉就是要彼此尊重對方