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1、學(xué)年論文學(xué)校：中國(guó)計(jì)量學(xué)院專業(yè)：工業(yè)工程班級(jí)：07工業(yè)1班姓名：陳炫濤學(xué)號(hào)：0700601116指導(dǎo)老師：時(shí)間：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve論企業(yè)聯(lián)合重組
2、與員工行為準(zhǔn)則摘要：不同企業(yè)其員工的行為準(zhǔn)則是不同的，企業(yè)聯(lián)合重組必然涉及企業(yè)資產(chǎn)、制度、文化的整合，形成統(tǒng)一的制度和企業(yè)文化，建立起聯(lián)合重組后員工統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，這直接關(guān)系到聯(lián)合重組事業(yè)的成敗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低。關(guān)鍵詞：企業(yè)聯(lián)合重組制度文化整合員工行為準(zhǔn)則背景：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，技術(shù)更新加快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)急速變化，信息技術(shù)在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠小修小補(bǔ)，已無(wú)法解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題，必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)方向和主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，即企業(yè)重組，才能重振雄風(fēng)。一、企業(yè)聯(lián)合重組的目標(biāo)要求企業(yè)重組的形式包括改組
3、、改造、收購(gòu)、兼并、承包經(jīng)營(yíng)和股份制合作等。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式.5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregional
4、positionandachieve (1)業(yè)務(wù)重組：是指對(duì)被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提.重組時(shí)著重劃分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù). (2)資產(chǎn)重組：是指對(duì)重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析整合和優(yōu)化組合的活動(dòng).它是企業(yè)重組的核心. (3)債務(wù)重組：即負(fù)債重組，是指企業(yè)的負(fù)債通過(guò)債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為 (4)股權(quán)重組：是指對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行
5、調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股. (5)人員重組,是指通過(guò)減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團(tuán)體制、股份制管理，實(shí)行總廠集中管理。經(jīng)過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合。資產(chǎn)整合是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更和資源優(yōu)化組合
6、；文化整合是在分析不同企業(yè)的文化內(nèi)涵，相互吸引其優(yōu)秀文化的前提下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求重新構(gòu)建一個(gè)具有5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系的文化整
7、體；制度整合是指為確保資產(chǎn)整合、文化整合的有效運(yùn)作，而將原有的制度進(jìn)行合并、修改、形成一套新的制度保障體系。三者的整合相輔相成，是企業(yè)聯(lián)合重組不可缺少的部分。二、企業(yè)重組與員工行為準(zhǔn)則在企業(yè)重組的過(guò)程中，大多是基于經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的考慮，往往忽略人和文化方面的因素。由于企業(yè)不僅僅是簡(jiǎn)單的由廠房、設(shè)備、工人等組成的一個(gè)生產(chǎn)單位，在企業(yè)重組時(shí)，除了解決如何更加合理、更加有效地配置有形的資源，更要考慮如何進(jìn)一步消除雙方之間在制度和文化上的沖突。聯(lián)合重組的文化沖突集中體現(xiàn)為員工的行為，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購(gòu)和兼并。聯(lián)合重組過(guò)程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制
8、、企業(yè)集團(tuán)
