晉升演講-陳濤

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1、農(nóng)夫山泉股份有限公司建德分公司報(bào)告人：陳濤報(bào)告時(shí)間：2014-06-12晉升評(píng)鑒報(bào)告篇前語(yǔ)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：十分感謝公司給予我這次機(jī)會(huì)，以下是我的晉升評(píng)鑒報(bào)告，不足之處請(qǐng)多指正！目錄（整個(gè)報(bào)告分四部分組成）第一部分個(gè)人相關(guān)經(jīng)歷簡(jiǎn)介第二部分工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成及成效第三部分對(duì)體系工作崗位的認(rèn)知第四部分新崗位的工作規(guī)劃一個(gè)人相關(guān)經(jīng)歷簡(jiǎn)介2003.9-2007.7于南京工業(yè)大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；于2011年6月加入農(nóng)夫這個(gè)大家庭；入廠后一直從事品質(zhì)相關(guān)的工作，分別是2011年6月-2012年12月水線制程

2、品保員崗位、2012年12月至今理化檢驗(yàn)員溴酸鹽崗位；3年的多崗位工作經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多東西。熟悉了各水線生產(chǎn)工藝及相關(guān)過(guò)程控制，具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力；熟悉產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；熟悉原物料的來(lái)料檢驗(yàn)工作及異常原物料處理流程；熟悉成品放行、管制、轉(zhuǎn)良等相關(guān)工作；3年來(lái)工作之余不忘加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，目前已通過(guò)了國(guó)家初級(jí)質(zhì)量工程師資格考試，對(duì)質(zhì)量管理工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；多次獲得公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)公司目前施行的各項(xiàng)體系的審核工作有了專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)。二工作業(yè)績(jī)：自任職本崗位

3、，離子色譜儀維護(hù)保養(yǎng)方法得當(dāng)，2臺(tái)儀器2013年度無(wú)上門(mén)維護(hù)費(fèi)。2013年度每月與總部溴酸鹽比對(duì)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確度高，均達(dá)總部比對(duì)要求，其中檢測(cè)數(shù)據(jù)偏差在0.5ppb內(nèi)有11個(gè)月；完成部門(mén)原物料和溴酸鹽檢測(cè)室的搬遷及檢測(cè)設(shè)備安裝運(yùn)行工作。水處理新炭罐、源水預(yù)處理新膜系統(tǒng)使用后溴酸鹽驗(yàn)證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，保證了水處理的及時(shí)供水，確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。配合總部對(duì)產(chǎn)品水亞硝酸鹽檢測(cè)方法的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證并制定相關(guān)作業(yè)資料完成本崗位工作之余，協(xié)助科長(zhǎng)、品工完善部門(mén)體系文件。三對(duì)體系工作崗位的認(rèn)知：體系是一種管理模式、一種做事的思路對(duì)質(zhì)量管理體系的建

4、立和實(shí)施方法我的理解是：1確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望（以顧客為焦點(diǎn)、將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求即各項(xiàng)指標(biāo)性能、內(nèi)外部溝通）2建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)決策作用、管理的大方向）3確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)（目標(biāo)分解、明確崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、QC工程圖）4確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）5規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法（需要我們制定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范）6應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率（過(guò)程測(cè)量監(jiān)督、用數(shù)據(jù)反映問(wèn)題）7確定防止不合格并消除（不合格品處理及糾正預(yù)防）8建立和應(yīng)

5、用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程（通過(guò)顧客滿(mǎn)意調(diào)查、內(nèi)外審核、管理評(píng)審等相關(guān)工作來(lái)持續(xù)改進(jìn)）9以上內(nèi)容全部形成文件（文件管理工作）四新崗位的工作規(guī)劃加大管理體系宣貫和培訓(xùn)力度（具體運(yùn)作方法如體系知識(shí)考試形式、對(duì)各崗位的不定時(shí)抽查等形式）全面整理規(guī)范、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、強(qiáng)化體系執(zhí)行力度收集企業(yè)執(zhí)行體系的相關(guān)法律法規(guī)并做好合規(guī)性判定進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率和效果做好外部審核的迎審工作條件允許的前提下模仿工廠安全管理把工廠體系管理工作分解到各部門(mén)推行落實(shí)與兄弟工廠積極交流，學(xué)習(xí)他們體系推行的新方法、新思維。最

6、后我堅(jiān)信在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的齊心協(xié)作下工廠的體系管理工作將會(huì)更加完善！謝謝！