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《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(曹禮明)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月17-18日深圳
2、2012年1月05-06日上海
3、2012年1月07-08日北京2012年3月03-04日上海
4、2012年3月17-18日北京
5、2012年3月24-25日深圳2012年4月14-15日上海
6、2012年4月21-22日北京
7、2012年5月12-13日深圳
8、2012年5月19-20日上海
9、2012年6月09-10日北京
10、2012年6月16-17日深圳
11、2
12、012年6月30-7月1日上海2012年7月14-15日北京
13、2012年7月21-22日深圳
14、2012年8月11-12日上海
15、2012年8月18-19日北京
16、2012年9月01-02日深圳
17、2012年9月08-09日上海
18、2012年10月20-21日北京
19、2012年11月03-04日深圳
20、2012年11月17-18日上海
21、2012年11月24-25日北京2012年12月07-08日深圳
22、2012年12月15-16日上?！緟⒓訉?duì)象】新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士【費(fèi)用】￥2500元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)
23、（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》(曹禮明)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表●培訓(xùn)收益trainingincome1.解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色2.掌握工作管理的方法技巧–計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理
24、，員工激勵(lì)溝4.提升自我管理–時(shí)間管理，溝通能力，個(gè)人修煉●課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能二、管理者高效工作方法1.管理者的時(shí)間管理2時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？2時(shí)間管理的四個(gè)象限2時(shí)間管理策略2中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？2中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？2中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？2.管理者的工作方法2分解控制法2重點(diǎn)管理法2民主集中法2項(xiàng)目管理法5感謝您的真誠(chéng)
25、，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719782目標(biāo)管理法2目視管理法第二部分工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃1.計(jì)劃為何重要？2.制定計(jì)劃的步驟3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則4.決策方法和工具5.如何做工作分解？6.如何對(duì)工作排序？7.制定行動(dòng)計(jì)劃表【演練】：用WBS工具做工作分解二、工作管理–工作組織1.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程？2.崗位如何設(shè)置?3.崗位分析4.人崗人事搭配的原則【工具】：勝任素質(zhì)模型介紹三、工作管
26、理–執(zhí)行控制2.中國(guó)企業(yè)為何普遍存在執(zhí)行力差的情況？2中國(guó)人在執(zhí)行方面問(wèn)題的分析2控制方法a)結(jié)果控制b)過(guò)程控制3.過(guò)程控制的三方法與工具2三要素法2稽核控制法2分段控制法【演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)4.結(jié)果控制方法–績(jī)效考核2績(jī)效計(jì)劃a)績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容b)如何確定KPI？c)如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)d)績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾2績(jī)效跟蹤反饋與輔導(dǎo)a)如何建立績(jī)效記錄b)如何進(jìn)行績(jī)效反饋？2績(jī)效評(píng)價(jià)與面談a)績(jī)效考核方法b)績(jī)效面談的意義c)績(jī)效面談的內(nèi)容d)績(jī)效面談的技巧和方法2獎(jiǎng)懲與結(jié)果應(yīng)用四、工作管理–工作改善1.如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2.問(wèn)題分析與解決模
27、型3.問(wèn)題憤激與解決的工具4.如何建立問(wèn)題解決機(jī)制5.PDCA循環(huán)6.如何培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)？5感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978第三部分人員管理一、人員管理–溝通技能1.什么是溝通？2.如何理解溝通在管理中的重要意義？3.企業(yè)溝通的準(zhǔn)則4.企業(yè)內(nèi)部溝通應(yīng)具備什么態(tài)度？5.溝通的基本技巧–如何說(shuō)得清楚？6.溝通的基本技巧–如何聽(tīng)得明白？7.對(duì)上溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處2接受命令2請(qǐng)示建
28、議2匯報(bào)工作【討論】：a)如何糾正上司的錯(cuò)誤？b)如何面對(duì)上司誤會(huì)與“刁難”？c)如何與上司相處？8.平行溝通2平行溝通應(yīng)具備什么樣的心
