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《KY公司薪酬管理問題及對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、KY公司薪酬管理問題及對策研究TheResearchonQuestionsandCountermeasuresoiCoirpeiisationManageiiierstinKYCompany摘要薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分，是人力資源管理中的一個難點，也是現(xiàn)代管理理論研究的重點。隨著社會的發(fā)展和管理科學(xué)的進步，薪酬管理理念越來越受到企業(yè)的重視，科學(xué)、合理地薪酬制度將會對職エ的工作積極性起到激勵作用，對企業(yè)人力資源管理的成效乃至整體績效產(chǎn)生長遠影響。KY公司在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，不斷加強薪酬管理，取得了一定的成效。但由于滯后的薪酬管理
2、制度，不僅不能調(diào)動職エ的積極性，反而成為制約公司發(fā)展的一個重要因素。因此，運用現(xiàn)代薪酬管理思想解決公司發(fā)展中存在的薪酬管理問題有著積極的現(xiàn)實意義。首先，論文對有關(guān)薪酬的文獻進行了梳理、歸納，總結(jié)了前人關(guān)于薪酬管理的研究成果與理論觀點；其次，通過圖表等方式介紹了KY公司的組織機構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)特征和薪酬管理現(xiàn)狀，分別對公司薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬管理制度進行了闡述；第三，對KY公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行實地調(diào)研，通過對職エ的調(diào)查問巻，從薪酬的水平、公平性、外部競爭力、結(jié)構(gòu)的合理性、激勵性等方面找出KY公司在薪酬管理方面存在的問題；第四，根據(jù)對
3、上述問題的分祈，結(jié)合薪酬管理理論的新觀點，提出KY公司薪酬管理問題的對策研究，包括建立健全公司薪酬管理制度；完善KY公司的崗位設(shè)置，提高管理質(zhì)量和效率；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)特性的績效考核薪酬體系；引用寬帶薪酬，創(chuàng)新薪酬理念；加強公司文化建設(shè)，使其與薪酬管理更好的融合；實行勞務(wù)外包,防范薪酬管理風(fēng)險；實行彈性福利制度、提高激勵作用；加強中高層管理者培訓(xùn)，提高薪酬管理水平；實行產(chǎn)業(yè)收益薪酬池，調(diào)控職エ薪酬幅度等措施及対策研究。以期解決KY公司薪酬管理的現(xiàn)存問題，使薪酬管理更好的推動公司科學(xué)發(fā)展具有實際意義。最后通過對KY公司薪酬管理的研究，為公司的薪酬管理提出一
4、些創(chuàng)新思路，作為公司管理決策依據(jù)，并對同類型公司解決發(fā)展過程中的薪酬管理問題起到一定的借鑒價值。關(guān)鍵詞：公司，薪酬管理，績效，問題，對策研究AbstractCompensationmanagementasakeycomponentofthehumanresourcesmanagementsystem,isoneofthedifficultiesinhumanresourcesmanagement,andthefocusofmodernmanagementtheory.Withthedevelopmentofsocietyandadvancesin
5、managementscience,paymoreandmoreenterpriseattentiontotmanagementidea,scientificandreasonablepaysystemwouldbetoincentiveeffectonemployeemotivation,effectivenessofhumanresourcesmanagementandtheoverallperformanceoftheenterpriseshavealongtermimpact.KYcompanyintheprocessofrapideco
6、nomicdevelopment,constantlystrengtheningcompensationmanagement,achievedfruitfulresults.Butduetothedelayofsalarymanagementsystem,notonlyfailtomobilizetheenthusiasmofstaff,hasbecomeanimportantfactorrestrictingthedevelopmentofthecompany.Therefore,applicationofmodemsalarymanageme
7、ntsolutioncompanyinthedevelopmentofsalarymanagementproblemhasapositivesignificance.FirstpapersonaboutpayofliteratureforhasCombs,andsummedup,summaryhaspredecessorsonpaymanagementofresearchresultsandtheoryviews:Second*throughchart,waydescribeshasKYcompanyoforganizationbody，andh
8、umanresourcesstructurefeaturesandpaymanagementstatus,respectivelyonc
