關于公司薪酬管理問題與對策的研究

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1、關于公司薪酬管理問題與對策的研究　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理問題的主要內(nèi)容之一，在現(xiàn)代公司管理中發(fā)揮著重要作用，成為經(jīng)濟界和管理界深度關注的問題之一。本文就目前我國大部分公司在薪酬管理中存在的主要問題進行分析，并提出合理有效的對策，以完善公司薪酬管理的不足，從而促進我國企業(yè)的發(fā)展。　　關鍵詞：薪酬管理；薪酬管理問題；薪酬管理對策　　一、引言　　公司薪酬管理是公司對公司員工的勞務輸出給以經(jīng)濟上的酬勞，采用合理標準進行確認和分配的一個過程，主要包括基本工資、績效工資、獎勵薪資與公司福利四個方面。通常情況下，員工為公

2、司辛勤勞動，希望得到應有的回報，而公司為保留優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性，就需要良好的薪酬管理做員工和公司間的連接紐帶。然而由于我國大部分公司薪酬管理制度的滯后，跟不上現(xiàn)代公司薪酬管理的節(jié)奏，使的公司員工思想消極，工作效率得不到提高，不能使公司效益最大。那么如何激勵員工，調(diào)動員工工作積極性、開發(fā)員工潛力，提高工作效率，保障和維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為公司管理中一項新的任務，也成為公司現(xiàn)代薪酬管理的當務之急。　　二、公司薪酬管理中存在的主要問題　?。ㄒ唬┬匠旯芾砼c公司發(fā)展戰(zhàn)略不符　　薪酬管理應該和公司戰(zhàn)略相互緊密聯(lián)系，要讓員工明確公司的發(fā)展目標和怎樣增強公司在市場競爭

3、中的優(yōu)勢，提高公司收益。更要讓員工明白公司收益，又是如何提高員工自身薪資的水平。從而在讓員工和公司之間，通過公司薪酬聯(lián)系起來。目前我國大部分公司在薪酬管理中，不僅沒有重視公司薪酬的管理，而且沒能根據(jù)市場確定合理的員工薪酬水平，導致公司在薪酬的管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略上的脫節(jié)?！　。ǘ┕拘匠旯芾碇贫炔缓侠怼　∥覈蟛糠止镜男匠旯芾碇贫炔豢茖W，薪資管理中對工作的隨意性和不透明性，造成公司內(nèi)部薪酬標準錯亂，主要體現(xiàn)在三個層面。首先是公司的薪酬管理意識不強，大部分公司沒有完整的薪酬管理體系，充分體現(xiàn)了公司對于薪酬管理的重視程度不夠和意識淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司領導隨意決

4、定員工的薪資發(fā)放的標準，說明了公司薪酬管理的不科學，也充分體現(xiàn)公司自身能力的不足。然后是大部分公司在對員工的獎勵上，沒有明確的制度或者制度的不完善，缺乏參考?！　。ㄈ┛冃Э己酥写嬖谥饔^成分　　目前雖然我國關于績效考核的方法很多，但大部分公司在員工薪酬發(fā)放中，績效考核取決于員工平時表現(xiàn)，就會出現(xiàn)人為因素而導致績效考核的偏差。一方面大部分公司沒有制定出工作業(yè)績、能力、態(tài)度、出勤率等為指標的綜合績效考核體系，另一方面績效考核的指標又缺乏針對性和明確的考核標準，造成大部分公司在對員工的績效考核中存在許多主觀成分。同時對員工進行績效考核過程中，公司主管領導對下屬的評估不同，寬松

5、不均，也會使得績效考核出現(xiàn)偏差。　?。ㄋ模┕拘匠旯芾碇屑钭饔萌笔А　∧壳拔覈蟛糠止驹谛匠旯芾砩弦怨?jié)約公司成本為目標，減少對薪酬的支出，導致薪酬激勵不足?！　?、員工薪金低　　物價上漲和最低工資標準的提升，拉大了員工和社會平均收入的差距。而目前大部分員工的主要收入來源與為公司的勞動勞務輸出，薪金作為對員工的最直接回報，低于行業(yè)平均水平或者無法滿足員工的社會需求，員工對公司的滿意度下降，消極情緒不斷加大，甚至跳槽?！　?、員工晉升途徑有限　　隨著部分員工在公司的經(jīng)驗積累，個人能力的提高，更多的人注重個人在公司的職位的晉升。而在公司內(nèi)部，一方面職位有限、晉升考核不透明

6、，另一方面晉升渠道單一、競爭激烈，使得員工的晉升困難或者受到阻礙，引發(fā)員工對晉升的失望，導致公司的薪酬管理起不到激勵作用?！　?、員工福利較差　　目前，我國大部分公司的福利制度并不完善。一方面是獎金、津貼等水平較低，另一方面是公司對員工的精神層面關注嚴重不足。員工是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主題，而大部分公司忽略員工的價值，甚至存在有的公司管理者對員工進行辱罵和體罰等現(xiàn)象?！　∪?、公司薪酬管理的對策　?。ㄒ唬┬匠旯芾砼c公司戰(zhàn)略目標相緊密聯(lián)系　　公司領導層要公司的長遠發(fā)展和公司的薪酬管理緊密聯(lián)系。不僅要把公司的發(fā)展作為首要目標，還要保障員工利益。重視薪酬的管理，人增強人力資源的

7、競爭優(yōu)勢，以社會均衡工資水平為依據(jù)，增加對員工收入的支出，調(diào)動員工的積極性，進而提高公司在市場中的競爭力。良好的薪酬管理，在支持公司取得穩(wěn)定收益和持續(xù)發(fā)展上，起積極促進作用，也為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎?！　。ǘ┰鰪姽拘匠旯芾硪庾R，建立完善的公司薪酬管理制度　　薪酬管理關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，和企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展息息相關，因此公司的領導層應該切實提高薪酬管理意識。統(tǒng)一目前薪資發(fā)放標準和薪資發(fā)放項目，建立完善的薪酬管理制度。對于大部分公司薪資發(fā)放過程中，不同部門見薪資項目不統(tǒng)一，會使員工間產(chǎn)生強烈的不平衡心理。以及員工存在對薪酬公平