公司工資管理制度

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1、公司工資管理制度　　一.總則　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度?！　〉诙l本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入?！　《?工資結構　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成?！　〉谒臈l工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼?！　〉谖鍡l固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％?！　〉诹鶙l績效工資是根據(jù)

2、員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％?！　〉谄邨l員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放?！　〉诎藯l員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。　　三.工資系列　　第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理?！　〉谑粭l職能

3、管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工?！　〉谑l項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工?！　〉谑臈l營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）?！　〉谑鍡l員工工資系列適用范圍詳見下表1：　　表1工資系列適用范圍　　工資系列　　適用范圍　　管理層系列　　1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理　　職能管理系列　　辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工　　項目管理系列　　各項目經(jīng)理及項目部成員　　生產(chǎn)系列　

4、　生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工　　營銷系列　　銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）　　　　四.工資計算方法　　第十六條工資計算公式：　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資　　實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目　　固定工資=工資總額×40％　　績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）　　第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。　　第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不

5、享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2?！　”?：績效工資確定方法　　考核成績　　績效工資計發(fā)系數(shù)　　績效工資發(fā)放數(shù)額　　90（含）--100分　　≤1　　績效工資×計發(fā)系數(shù)　　80（含）--90分　　≤0.8　　績效工資×計發(fā)系數(shù)　　60（含）--80分　　≤0.5　　績效工資×計發(fā)系數(shù)　　60分以下　　≤0.3　　績效工資×計發(fā)系數(shù)　　　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。　　注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目

6、經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔?！　∽?：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資?！　〉诙畻l為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：　　表3　　職務　　總經(jīng)理　　副總經(jīng)理　　部門經(jīng)理　　項目經(jīng)理　　職務津貼　　1000　　800　　600　　700　　　　五.薪級調(diào)整　　第二十一條原則上公司在每個財務年

7、度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比?！　〉诙l年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4?！　”?：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系　　考核成績　　薪級調(diào)整幅度　　薪級計算公式　　90（含）～100分　　上調(diào)1～1.5個薪級　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10　　80（含）～90分　　上調(diào)0.5個薪級　　薪酬區(qū)間

8、（上限＋下限）÷2÷10　　60（含）～80分　　工資保持不變　　薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10　　60分