公司工資管理制度

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1、薪酬管理制度西安集優(yōu)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司發(fā)布5薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益，中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體

2、系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查員工提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù)本制定的依據(jù)是

3、根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分5.1公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：副總經(jīng)理級(jí)；5三層級(jí)（C）：部門經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：普通員工級(jí)；具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總經(jīng)理3C部門經(jīng)理級(jí)4D普通員工級(jí)6、薪酬組成根據(jù)公司實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分組成，即基本工資，管理津貼，績(jī)效獎(jiǎng)金和股份制，分紅工資?；竟?/p>

4、資+管理津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+股份制，分紅工資+個(gè)人相關(guān)扣款6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，各個(gè)崗位基礎(chǔ)工資都為1900元。包含1600元+300元個(gè)人補(bǔ)貼。300元個(gè)人補(bǔ)貼包含交通補(bǔ)貼，話費(fèi)補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng)各100元。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2管理津貼：是指在公司工作半年以上時(shí)間的員工，部門主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。管理津貼等級(jí)表如下：序號(hào)管理名稱管理津貼1工作半年以上員工3002部門主管300+3003副總300+6006.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支

5、付的薪酬部分。達(dá)標(biāo)（0-500元處罰額度）份內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金優(yōu)秀（獎(jiǎng)勵(lì)300元）額外（獎(jiǎng)為主）包含技術(shù)部額外工作（0-2000元，平均1000元）包含銷售部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：56.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款，遲到，請(qǐng)假，曠工金額。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為基本工資的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的，按具體工作天數(shù)結(jié)算工資。7.3試用期間員工自己離職的，不享受工資待遇。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的工資待遇。8、股份制，

6、分紅工資在公司工作半年以上員工才有資格享有股份制，分紅工資，股份在分公司中體現(xiàn)。法人占股60%總股份25萬(wàn)元出資2000元（每月工資+300元）其余5人股東占股40%（8%配股比例）出資2萬(wàn)元（每月工資+1000元）9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)

7、年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日統(tǒng)一發(fā)放。510.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣

8、除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)