公司工資管理制度公司工資管理制度

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1、公司工資管理制度公司工資管理制度一?總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制處本制度。第二條木制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。木制度所指工資，是指每刀處期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固處工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固足工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確沁的、和對固定的工作報酬。固足工資在工資總額屮占40%。第六條績效工資是根據(jù)員工

2、考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確泄的、不固定的工資報酬，每刀調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額屮占0—60%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)冃經(jīng)理擬足后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)冃經(jīng)理每刀対員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三.工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制眾管理層、職能管理、項(xiàng)冃管理、牛產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一-條職能管理工資系列適

3、用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等H常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)［J管理匸資系列適用丁?齊項(xiàng)日經(jīng)理及項(xiàng)日部成員O笫十三條牛產(chǎn)工資系列適用于牛產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等牛產(chǎn)工作的員工。笫十以條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)冃部銷售人員可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見卜-表1:表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)冃經(jīng)理及項(xiàng)冃部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售

4、部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）二.工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資二固泄工資+績效工資實(shí)發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資一扣除項(xiàng)目固疋工資二工資總額X40%績效工資二工資總額X60%X績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確肚:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度故低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確泄方法見表2。表2：績效工資確足方法考核成績績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績效

5、工資發(fā)放數(shù)額90（含）一100分W1績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）—90分W0.8績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）—80分W0.5績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下W0.3績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)第I?九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核山其項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則莫基本工資由公司承擔(dān)，績效工資山項(xiàng)日部承扭。注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，丁?辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到

6、達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資謀算、謀發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因謀算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。A.福利與補(bǔ)貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12?2月，每人每月30元；7?9月，每人每月10元。2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的

7、禮金。系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集休活動，活動費(fèi)由公司承擔(dān)。笫以十條通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)牛額的90%報銷,報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)牛額的90%報銷，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)牛額的80%報銷，報銷上限為300元/月；項(xiàng)H經(jīng)理按實(shí)際發(fā)牛額的80%報銷，報銷上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)牛額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。笫四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼5()元。笫四十二條誤

8、餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼9()元。笫四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼5()元。第川十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理