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《淺析建筑工程中施工成本管理與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺析建筑工程中施工成本管理與控制 一、主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，確定成本管理目標(biāo)。 成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。 大型臨時(shí)設(shè)備的費(fèi)用預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該通過詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，這會(huì)造成與實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要考慮實(shí)際發(fā)生地機(jī)器將要使用的費(fèi)用，還要把租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)計(jì)算在內(nèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額?！ 」ち腺M(fèi)的預(yù)測(cè)：一是材料費(fèi)的
2、比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析實(shí)際采用材料規(guī)格與定額中規(guī)定的材料的規(guī)格的不同；二是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平?！ №?xiàng)目成本的失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：在工程建設(shè)過程中，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃要以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，編制相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)整實(shí)施過程中的施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，并制定有效的管理和控制制度。 二、充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的成本管理 制訂目標(biāo)成本：
3、聯(lián)盟這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?！ ≡趫?zhí)行成本控制的階段，控制成本的形成過程：主要由項(xiàng)目的管理者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督限制，管理和控制，使其控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，一旦超出了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行成本控制?！ ”容^實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利或不利的差異，并分析產(chǎn)生的差異，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行賞罰。 進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控
4、制。 三、分析企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理。 有效實(shí)施成本的控制工作，保證工程項(xiàng)目合理的最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的控制、全員的控制和動(dòng)態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。 1、全過程的控制：在整個(gè)施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗?！ ?、樹立全員成本控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識(shí)，制定出相應(yīng)的責(zé)任書，使成本管理與人人相關(guān)，并依據(jù)管理制
5、度對(duì)節(jié)約者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評(píng)或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與，才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。 3、動(dòng)態(tài)控制：就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ 】刂乒こ添?xiàng)目成本的措施形式，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?！ ?、組織措施：主要通過協(xié)調(diào)各職能部門、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過程中正確、及時(shí)、全面的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲制度，具體的落實(shí)成本
6、控制的責(zé)任，并建立成本控制的監(jiān)督制度?！ ?、經(jīng)濟(jì)措施：分解成本計(jì)劃目標(biāo)，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)掛鉤，制定嚴(yán)密的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，比較分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本，嚴(yán)格限制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把實(shí)際施工成本控制到最低點(diǎn)?！ ?、技術(shù)措施：要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)來制定施工方案，分別制定幾個(gè)施工方案并加以比較，最終選出經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理的方案，最大限度地降低工程成本；還要盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和施工方案，盡
7、可能降低人工消耗和材料消耗?！ ∷?、建筑施工過程中做好成本管理的措施分析?！ ”ＷC建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。 做好隱蔽工程的驗(yàn)收：隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，要嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，詳細(xì)做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，給竣工結(jié)算提供了正確的依據(jù)，還能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。 筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn)：
8、原材料質(zhì)量的優(yōu)劣決定著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害，增加了返工或維修的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)?！ 《~管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計(jì)算，即：在工程
