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1、２０１４年第２２期（總第１５１期）江西建材建設經(jīng)濟淺析建筑工程管理中如何控制施工成本■陳雄■長江工程職業(yè)技術(shù)學院，湖北武漢４３０２１２摘要：近幾年來，我國社會經(jīng)濟與科技水平在不斷進步，建筑行業(yè)也隨之有了制，可謂一舉兩得。更廣闊的發(fā)展空間。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展建筑行２有效控制工程項目的施工成本的措施業(yè)亦是發(fā)展我國的經(jīng)濟。在一項建筑工程的建設管理中，如何控制好施２．１落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制工成本是管理工作的關(guān)鍵之一。本文主要針對建筑工程管理中控制施建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工成本這方面的問題進行淺析
2、，并就如何有效控制建筑工程的施工成本工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實保證工程施工過給出一定的建議。程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體關(guān)鍵詞：：建筑工程管理施工成本控制工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的隨著我國當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確烈。對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程
3、項目的施的圖紙設計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設過程中所常巨大的；尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設計、施工需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關(guān)管材料和施工設備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業(yè)帶來不可估量有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)的經(jīng)濟損失。濟效益的最大化。１對工程項目進行施工成本控制時需要
4、注意的關(guān)鍵２．２提高施工設備的利用率以節(jié)省成本１．１要對工程項目施工階段進行全面控制提高施工設備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成若想在建筑工程的管理工作中對施工成本進行有效控制，首先必本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多須要對整個施工階段的全過程進行全面有效的控制。也即是說，建筑先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建企業(yè)要以科學合理的手段控制好在整個建筑工程施工過程中的各個步筑工程中的一大重要成本投入對象；因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須驟，包括工程項目的設計、施工材料的采購、施工設備的采購以
5、及施工要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少人員的聘用等，并將其進行宏觀統(tǒng)一的調(diào)控，從而達到控制施工成本、因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑避免資金浪費的目的。并且，在建筑工程項目的實際管理過程中，建筑企業(yè)應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)的相關(guān)管理人員應當擁有一個科學的成本控制管理理念以及較高設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價的成本控制管理水平，要將成本控制管理工作切實和全面地落實到建值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工筑工
6、程施工階段的每一個細節(jié)當中。另外，若想更加有效地節(jié)約建筑需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應施工的資金投入以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，不僅僅需要相關(guān)該對施工設備的使用規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工管理人員對其施工成本進行嚴格控制，更也要推動施工過程中的各級作人員也應當要注意施工設備的規(guī)范操作，以免不當?shù)牟僮髟斐墒┕すぷ魅藛T共同齊心協(xié)力來完成這項工作。設備的壽命降低。１．２要將工程項目的經(jīng)濟與效益相結(jié)合２．３完善施工成本控制體系對于建筑工程的管理工作而言，有效控制施工成本能夠直接影響完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施
7、工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措工程項目的最終經(jīng)濟效益。因此，建筑工程管理中的施工成本控制工施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效作應當將工程項目的經(jīng)濟與效益相結(jié)合，對整個建筑工程的施工質(zhì)量益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把和施工工期等進行有效控制，從而達到有效控制施工成本的目的。建對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本筑工程管理中的施工成本控制工作，不僅僅只是要降低對工程項目的控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和設計投入以及材料和設備等的硬性投入，更還要通過
8、節(jié)約施工的相對管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金成本來控制整個建筑工程的施工成本
