褚莊小學(xué)管理制度匯編2

《褚莊小學(xué)管理制度匯編2》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、常店鎮(zhèn)褚莊小學(xué)規(guī)章制度匯編officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisn

2、otyetestablished常店鎮(zhèn)褚莊小學(xué)規(guī)章制度匯編目錄一、崗位職責(zé)1、校長(zhǎng)崗位職責(zé)2、教師崗位職責(zé)3、組長(zhǎng)工作職責(zé)二、教務(wù)管理4、教師管理制度5、請(qǐng)銷假制度6、教學(xué)管理制度三、學(xué)生管理7、學(xué)籍管理制度8、學(xué)生管理制度9、學(xué)生日常行為規(guī)范10、學(xué)生課間管理制度四、財(cái)務(wù)管理11、財(cái)務(wù)管理制度12、辦公用具管理制度五、行政、后勤管理13、檔案管理制度14、安全衛(wèi)生管理制度23一、崗位職責(zé)、（一）校長(zhǎng)崗位職責(zé)校長(zhǎng)是學(xué)校的最高管理者和決策者。對(duì)外代表學(xué)校，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：1、根據(jù)教育主管部門的要求和本校實(shí)際情況，決定學(xué)校的教學(xué)方針、教學(xué)理念和發(fā)展方向。2、審議并

3、決定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃。3、主持建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷促進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、合理化和高效率。4、監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施和教學(xué)計(jì)劃的完成。5、按照教師隊(duì)伍發(fā)展的需求，引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)教師人才。對(duì)教師和教職工進(jìn)行管理、考核、獎(jiǎng)懲。6、采取各種有效措施，不斷提高學(xué)校教學(xué)水平，提高學(xué)生思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化知識(shí)，積極推行素質(zhì)教育和環(huán)保教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。7、關(guān)心每一位教職員工和學(xué)生，公平公正，敬業(yè)勤業(yè)。8、對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的廉潔、高效。9、積極進(jìn)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)交流，爭(zhēng)取各方對(duì)學(xué)校的支持和幫助。10、組織村民大會(huì)，就學(xué)校發(fā)展的方向、

4、規(guī)劃、收費(fèi)等重大問題充分聽取村民的意見和建議。11、對(duì)其他關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的重大事務(wù)進(jìn)行管理和決策。23（二）、教師崗位職責(zé)教師是學(xué)校教學(xué)任務(wù)的承擔(dān)者和學(xué)校日常事務(wù)的管理者，協(xié)助校長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。其主要職責(zé)有：1、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和積極的上進(jìn)心。熱愛教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。2、關(guān)心每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想和生活，建立平等友好的師生關(guān)系，幫助學(xué)生解決在學(xué)習(xí)生活中的難點(diǎn)和問題。3、制定學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)總結(jié)。按照教學(xué)計(jì)劃按時(shí)完成自己的授課任務(wù)。4、認(rèn)真?zhèn)湔n，因材施教。重視對(duì)教學(xué)過程的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本”的宗旨。5、講究教學(xué)方法，要盡量增加學(xué)生的參與度，

5、提高學(xué)習(xí)興趣。要充分尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高教學(xué)能力，改善教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。7、協(xié)助校長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部事務(wù)管理。8、指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，指導(dǎo)學(xué)生勤工助學(xué)。9、考核和管理學(xué)生。并做好學(xué)生學(xué)籍檔案材料的制作、整理工作。10、尊重學(xué)生權(quán)益，對(duì)學(xué)生教育以鼓勵(lì)為主，不得體罰或虐待學(xué)生。11、遵守學(xué)校教學(xué)紀(jì)律和規(guī)章制度，不無故遲到、曠課。12、對(duì)學(xué)校管理和發(fā)展提出合理化建議。13、完成其他本職工作或校長(zhǎng)分派的任務(wù)。23（三）教研組長(zhǎng)工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)教研組全面工作，在學(xué)校的指導(dǎo)下有計(jì)劃地開展教學(xué)研究工作,努力提高本學(xué)科的教學(xué)效率和教學(xué)

6、水平，為提高教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、結(jié)合本組實(shí)際，制定教研計(jì)劃，當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀。三、檢查教研工作執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期向?qū)W校匯報(bào)教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)“六認(rèn)真”等情況。四、關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，及時(shí)反映教師的建議和要求，做好本組教師的思想政治工作，調(diào)動(dòng)其積極性。五、深入課堂，了解教學(xué)情況，協(xié)助教務(wù)處檢查學(xué)生學(xué)習(xí)“六認(rèn)真”情況。六、負(fù)責(zé)本組的出勤統(tǒng)計(jì)及環(huán)境衛(wèi)生的工作，確保本組教學(xué)工作正常進(jìn)行。二、教務(wù)管理（一）、教師管理制度一、教師聘任制度1、由校長(zhǎng)決定教師的聘任，并在條件成熟時(shí)頒發(fā)聘書。2、聘任期間，教師不得辭職、不得擅離職守。如遇特殊情況需要離職的，需提前

7、至少一個(gè)學(xué)期通知校方，并征得校長(zhǎng)同意。離職必須在學(xué)期結(jié)束后，并安排好工作交接等事務(wù)。未經(jīng)同意擅自離職的，應(yīng)視情況賠償學(xué)校相應(yīng)損失。3、公辦教師按照教育主管部門規(guī)定管理。23二、教師考核制度1、對(duì)教師實(shí)行定期考核和不定期考核相結(jié)合，校方考核與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式。2、校方的定期考核由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每學(xué)期一次，主要考核教師的道德水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)勤業(yè)和教學(xué)成效，以教學(xué)成效為主。占考核成績(jī)的60％。3、生評(píng)價(jià)由校長(zhǎng)主持，采取問卷評(píng)分和個(gè)別訪談的方式，主要由學(xué)生對(duì)教師的教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、關(guān)愛學(xué)生等問題進(jìn)行評(píng)分。占教師考核成績(jī)的40