淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理

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1、淺談基層采油隊(duì)的設(shè)備管理摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。結(jié)合本單位實(shí)際,通過強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞:設(shè)備管理編輯?！　≡O(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)

2、管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊(duì)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。　　一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行　　采油15隊(duì)管理著70余口油井、6座計(jì)量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對(duì)設(shè)備分類,進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要,這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?！　】紤]到該隊(duì)設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危

3、險(xiǎn)性等情況,將全隊(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn),納入直接管理范圍;對(duì)計(jì)量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳,對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各站填寫運(yùn)行、巡檢記錄;該隊(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃,與上級(jí)有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了該隊(duì)全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況,確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行?！　《⒍ㄆ陂_展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)　　設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分

4、,是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足,因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階,就要在隊(duì)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊(duì)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階?！　≡O(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果,重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊(duì)圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊(duì)長任組長,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活動(dòng)要求

5、,評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng),最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的預(yù)想效果。活動(dòng)開展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)得到加強(qiáng),設(shè)備管理面貌大為改觀。編輯?！　∪?、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作　　設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作,必須長抓不懈,任何時(shí)候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展只能作為全隊(duì)正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時(shí)開展,

6、因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動(dòng)依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、

7、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”;“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”;“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī),遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了,就可以減少停工損失和維修費(fèi)用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個(gè)人