基層采油隊(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)優(yōu)化

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1、基層采油隊(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)優(yōu)化　　摘要：為了促進(jìn)日常采油系統(tǒng)的健全，我們要進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其設(shè)備的有效應(yīng)用。企業(yè)的相關(guān)設(shè)備環(huán)節(jié)的應(yīng)用，是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有促進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)的健全，才能實(shí)現(xiàn)其企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)其成本管理費(fèi)用的降低，促進(jìn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；過(guò)程控制；管理優(yōu)化；方案設(shè)計(jì)中圖分類(lèi)號(hào)：TE14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1重點(diǎn)設(shè)備管理措施的優(yōu)化我采油隊(duì)，擁有40多口油井，有一座結(jié)轉(zhuǎn)站、存在七座計(jì)量站。在實(shí)際采油工作中，我們根據(jù)設(shè)備種類(lèi)的不同，進(jìn)行相關(guān)

2、相關(guān)設(shè)備環(huán)節(jié)的應(yīng)用，比如對(duì)其生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備的劃分，進(jìn)行其種類(lèi)的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)不同設(shè)備種類(lèi)的應(yīng)用，促進(jìn)其日常工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)對(duì)采油設(shè)備的應(yīng)用模式的深化，促進(jìn)其設(shè)備的有效分類(lèi)，促進(jìn)其分級(jí)管理模的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其分級(jí)管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中，我們要進(jìn)行設(shè)備本體的有效管理，促進(jìn)其設(shè)備管理層的責(zé)任的優(yōu)化，確保其相關(guān)應(yīng)用權(quán)限的深化，促進(jìn)實(shí)際設(shè)備管理工作的運(yùn)行。6為了滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，我們要進(jìn)行基礎(chǔ)采油環(huán)節(jié)的相關(guān)設(shè)備的分布點(diǎn)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)作問(wèn)題的解決，促進(jìn)其生產(chǎn)設(shè)備的管理工作的健全，促進(jìn)管理模式的深化，促進(jìn)實(shí)際采

3、油系統(tǒng)的健全。在此過(guò)程中，我們要進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)站環(huán)節(jié)及其計(jì)量站環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)設(shè)備監(jiān)督環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其設(shè)備監(jiān)督系統(tǒng)的健全。我們要進(jìn)行特種設(shè)備技術(shù)系統(tǒng)的深化，促進(jìn)其運(yùn)行情況及其檢查情況的有效分析，促進(jìn)其日常相關(guān)記錄的有效發(fā)展。在此過(guò)程中，相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人要進(jìn)行相關(guān)檢查工作，促進(jìn)檢驗(yàn)工作系統(tǒng)的健全，以滿(mǎn)足對(duì)特種設(shè)備應(yīng)用的需要，促進(jìn)其整體采油環(huán)節(jié)的優(yōu)化。2設(shè)備管理措施的優(yōu)化發(fā)展6為了促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，我們要進(jìn)行設(shè)備管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其管理工作的質(zhì)量效率實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)其設(shè)備管理工作的健全，滿(mǎn)足采油工作的需要。進(jìn)行相關(guān)設(shè)備管理環(huán)節(jié)優(yōu)

4、化，促進(jìn)其基礎(chǔ)采油系統(tǒng)的健全。通過(guò)一系列的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的應(yīng)用，以確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的相關(guān)人員的自身操作行為的規(guī)范性，促進(jìn)其工作積極性的提升，滿(mǎn)足企業(yè)的設(shè)備管理的需要。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位，并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊(duì)圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)成立了設(shè)備管理小組，由主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件，就設(shè)備管理活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開(kāi)。為了提高企業(yè)

5、采油質(zhì)量的提升，我們進(jìn)行設(shè)備管理系統(tǒng)的健全，通過(guò)對(duì)其相關(guān)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以提高相關(guān)管理者對(duì)于設(shè)備管理的重視，促進(jìn)其設(shè)備管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的需要。這需要進(jìn)行采油環(huán)節(jié)設(shè)備管理觀(guān)念的深化，促進(jìn)其管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的健全，實(shí)現(xiàn)其日常設(shè)備管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，定期開(kāi)展一系列的設(shè)備管理培訓(xùn)工作，確保內(nèi)部員工的相關(guān)管理意識(shí)的深化，促進(jìn)其職業(yè)素質(zhì)的提升，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺(jué)遵守的行動(dòng)依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。首先，制定設(shè)備操

6、作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。在采油環(huán)節(jié)中，我們也要進(jìn)行設(shè)備使用責(zé)任制度的健全，通過(guò)6對(duì)施工人員的自身責(zé)任意識(shí)的提升，促進(jìn)其相關(guān)事故的有效避免，促進(jìn)其崗位責(zé)任制的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)其日常操作行為的規(guī)范性。我們要保證員工對(duì)相關(guān)設(shè)備操作技能的了解，通過(guò)對(duì)其設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)的意識(shí)的提升，進(jìn)行設(shè)備管理維修系統(tǒng)的優(yōu)化，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定。建立健全相關(guān)設(shè)備紀(jì)律應(yīng)用模式，促

7、進(jìn)其設(shè)備的有效維護(hù)，有效使用。促進(jìn)其設(shè)備的有效保養(yǎng)。進(jìn)行安全操作規(guī)范的健全，促進(jìn)其日常交接班制度的有效落實(shí)，滿(mǎn)足采油工作的需要。管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后，建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。日常工作，也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此該隊(duì)將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中

8、必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。6企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)以人為本設(shè)備管理觀(guān)念的應(yīng)用，確保其設(shè)備管理系統(tǒng)的健全