淺談基層采油隊的設(shè)備管理論文

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1、淺談基層采油隊的設(shè)備管理論文..畢業(yè)摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。結(jié)合本單位實際,通過強化重點設(shè)備管理、開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動、完善設(shè)備管理規(guī)定和加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)等一系列措施,不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新,使企業(yè)真正落實從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞:設(shè)備管理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提,是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。設(shè)備管理在

2、企業(yè)管理中的地位,很多企業(yè)都有深刻的體會和感受;不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結(jié)合工作實際,談?wù)劕F(xiàn)河采油廠采油15隊這幾年在加強設(shè)備管理方面的一些做法。一、抓好重點設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全運行采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉(zhuǎn)站,設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類,..畢業(yè)其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設(shè)備并對設(shè)備分類,進(jìn)行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設(shè)備本體的管理,又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限,并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到該隊設(shè)備分布點多面廣及設(shè)備

3、使用危險性等情況,將全隊生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉(zhuǎn)站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起,建立健全在用的特種設(shè)備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺帳,對特種設(shè)備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設(shè)備負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設(shè)備年度檢驗計劃,與上級有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設(shè)備的完好運行。二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,強化設(shè)備管理意識設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成

4、部分,是一項需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現(xiàn)狀,不利于在設(shè)備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動,這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動性,做好各自的設(shè)備管理工作,使全隊的設(shè)備管理工作上新臺階。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動能否達(dá)到預(yù)期的效果,重要的一點是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位,并能激發(fā)各崗位的積極性。該隊圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級標(biāo)準(zhǔn)。該隊成立了設(shè)備管理小組,由主管設(shè)備的副隊長任組長,制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件,就設(shè)備管理活

5、動要求,評優(yōu)程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求,并分階段逐步展開。通過這種設(shè)備管理形式的開展,各采油班組和接轉(zhuǎn)站設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動,最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動的預(yù)想效果。活動開展以來,各崗位設(shè)備管理人員的主動管理意識得到加強,設(shè)備管理面貌大為改觀。三、提升設(shè)備管理規(guī)定,規(guī)范設(shè)備管理工作設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強設(shè)備管理,而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流,可有可無,設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動的開展只能作為全隊正常設(shè)備管理的輔助手段,每年適時開展,因

6、此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據(jù),就得上升為設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強操作工人的責(zé)任心,避免事故發(fā)生,必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,不但要掌握設(shè)備的操作技能,還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管

7、好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀(jì)律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴(yán)格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,必須進(jìn)行設(shè)備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產(chǎn)率,為企業(yè)和個人帶來良好的經(jīng)濟效益。為此該隊將設(shè)