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1、健全干部激勵保障制度 篇一：完善從嚴治吏新常態(tài)下的干部正向激勵機制 完善從嚴治吏新常態(tài)下的干部正向激勵機制來源：《湘西組工》（XX年第6期）發(fā)布日期：XX年03月02日 州委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長曹普華 黨的十八大以來，隨著反“四風(fēng)”、反腐敗的深入推進，從嚴治吏和“為官不易”日漸成為干部管理的新常態(tài)，一些潛規(guī)則逐漸被打破，一些不正當?shù)睦娲碳]有了，在干部隊伍風(fēng)氣大為改善的同時，也出現(xiàn)了不作為、不擔責(zé)的消極苗頭，從嚴治吏和干部激勵似乎正在形成一對非此即彼、你伸我縮的“矛盾體”，完善從嚴治吏新常態(tài)下的干部正向激勵機制、
2、充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，顯得十分緊迫。 一、完善晉升機制，強化選拔任用的正向激勵作用目前全州共有機關(guān)干部17256名，其中一般干部5551名，鄉(xiāng)科級干部10311名，縣處級干部1343名，州級干部51名，鄉(xiāng)科級及以下干部占%，縣處級以上干部僅占%。這種金字塔結(jié)構(gòu)使不同層級的干部都會遭遇不同職級晉升的“天花板”。如何完善干部職級晉升機制，科學(xué)合理使用干部，使干部各得其所、各盡其職、各展其才、各創(chuàng)其績，是正向激勵干部的基礎(chǔ)性措施?！ 〉谝?，強化用人導(dǎo)向激勵?！坝靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”正確的選人用人
3、導(dǎo)向是對干部最好的正向激勵?？梢赃@樣說，在從嚴治吏的新常態(tài)下，選什么人就是風(fēng)向標。越是在一些人感到“為官不易”的時候，越是在一些人“為官不為”的時候，越應(yīng)當堅持正確用人導(dǎo)向的正向激勵，積極樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的正確用人導(dǎo)向，褒獎那些貢獻突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，教育那些跟風(fēng)行事的干部，約束那些投機鉆營的干部，懲處那些貪污腐敗的干部，使有本事、敢干事、能干事的干部得到重用，使不干事、會來事、不擔事的干部沒有市場，使污染政治生態(tài)的潛
4、規(guī)則、壞風(fēng)氣、關(guān)系學(xué)失去土壤、失去通道、失去市場，這是對踏實干事、不跑不要的干部最好的正向激勵。 第二，強化干部交流激勵。人力資源管理上有一個“前三年優(yōu)點相加，后三年缺點相加”的用人理念，雖然干部崗位調(diào)整不能完全照抄照搬這一理論，但對任職時間較長的干部適時進行交流任職，有利于激發(fā)干部進一步挖掘自身潛能。在職位資源日益稀缺和職數(shù)管理日趨嚴格的現(xiàn)實背景下，單純依賴提拔激勵干部，不僅作用有限，而且空間很小，應(yīng)當結(jié)合干部隊伍建設(shè)實際需要，充分發(fā)揮干部交流的正向激勵作用，積極探索和綜合運用培養(yǎng)性交流、適應(yīng)性交流、考驗 性交流、輪崗性
5、交流等手段，通過交流給潛力型干部壓擔子，給能力不足干部添壓力，給不勝任現(xiàn)職干部上發(fā)條，給任職時間較長干部換環(huán)境，補長干部能力短板，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，我們探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記跨縣市交流任職，對一批優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進行培養(yǎng)性交流，被中組部選入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆干部人事制度改革100例。應(yīng)進一步完善干部交流制度，暢通地方與地方、部門與部門、基層與上級機關(guān)之間的干部交流渠道，打破干部部門化，打破基層干部交流的內(nèi)循環(huán)，通過交流實現(xiàn)對干部的正向激勵。 第三，強化發(fā)展提升激勵。每個人都希望自己能夠得到社會的認可與尊重，而
6、這種認可與尊重便是自我價值實現(xiàn)的標志。完善干部發(fā)展提升機制，也能充分發(fā)揮正向激勵作用。這就要求我們越是強調(diào)“不能簡單把職位作為獎勵干部的手段”，越要重視為干部發(fā)展提升創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、交流輪崗等機會，使其消除本領(lǐng)恐慌，增強自信心，激活上進心。特別是當現(xiàn)有條件不能滿足干部個人發(fā)展提升愿望時，組織上應(yīng)主動靠上去做工作，做好心理疏導(dǎo)，讓干部找準努力的方向，看到進步的希望。當前，在干部成長“天花板”無法徹底打破的現(xiàn)實條件下，應(yīng)積極探索創(chuàng)新非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升方式。中央《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)設(shè)臵主任科員
7、、副主任科員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 作出明確規(guī)定，基層干部倍受鼓舞、期望很高，希望盡快落地，以充分發(fā)揮其正向激勵作用。二、完善考評機制，強化監(jiān)督考核的正向激勵作用中央《深化黨的建設(shè)制度改革實施方案》提出，要深化干部考核評價制度改革，制定實施改進政績考核等制度規(guī)定。現(xiàn)行的干部考評機制欠科學(xué)，制度本身及結(jié)果運用都存在問題，導(dǎo)致干部考評不僅沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用，反而容易挫傷干部的積極性、創(chuàng)造性和自覺性。特別是考核結(jié)果使用范圍過于狹窄，沒有很好地同獎懲、晉級、加薪、降職、調(diào)動等緊密結(jié)合起來，辛辛苦苦考核出來的結(jié)果，往往被束之高閣，有名
8、無實，作用不大，導(dǎo)致干部考核的正向激勵作用難以有效發(fā)揮?！ 〉谝唬怀鰳I(yè)績考核。研究制定不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標，使指標設(shè)臵和評價權(quán)重充分體現(xiàn)用業(yè)績評價班子、評價干部的要求。明確不同考核類型與層次，根據(jù)崗位責(zé)任制定考核要素與標準，以增強考核的針對性。湘西州從XX
