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1、ＸＸ公司廠務公開工作情況報告 積極推進廠務公開促進企業(yè)健康發(fā)展 ——ＸＸ制造公司廠務公開工作情況報告 ＸＸ集團公司工會： 廠務公開工作是調動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在ＸＸ集團工會和公司黨委的正確指導下，ＸＸ制造公司堅持把廠務公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關心的熱點和難點為中心，拓展公開內容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。我們的主要做法是： 一、適應形勢，提高認識，夯實廠務公開的思想基礎 隨著企
2、業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領導班子通過各種方式認真學習了《廣東省廠務公開民主管理意見》和《關于進一步做好廠務公開工作的實施意見》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權利，讓員工充分擁有對公司生產、經營、管理等各方面工作的知情權，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展?！ 《?、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度 ?。ㄒ唬┟鞔_原則。為了使廠務公開工作順利開
3、展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。一個標準，即廠務公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務公開內容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結果必須向員工全面公開?！ 。ǘ┙∪贫?。按照省政府及集團公司要求，我們制定了《ＸＸ制造公司廠務公開實施辦法》，成立了以公
4、司領導班子為核心的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、部門、班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，公司各部門都已建立了相關制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度?！ 。ㄈ┮?guī)范形式。目前，廠務公開的形式主要以職工代表大會為主，結合廠務公開宣傳專欄、oAk辦公系統(tǒng)、ＸＸ明珠網（公司內部網）等多種形式予以公開，并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度生產經營
5、目標及完成情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、工資獎金分配方案、工程建設項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度100多項次?！ 。ㄋ模┩怀鲋攸c。廠務公開的重點就是生產經營的難點、員工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就員工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結果公開”的方式，對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集黨辦、審
6、計、財務人員和有關部門進行招投標，比質比價公開采購，并對采購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時還結合三標一體化和先進制造企業(yè)各項標準，制定了《物資采購程序》、《工程項目控制程序》等制度標準；相繼出臺了《關于繼續(xù)深化內部人事、勞動、分配制度改革的方案》、《物資采購管理標準》、《工程管理標準》、《ＸＸ制造公司醫(yī)療暫行規(guī)定》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對管理人員任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事
7、前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦?！ ∪?、強化監(jiān)督，提高廠務公開的質量 廠務公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。公司領導班子定期對廠務公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現問題及時責成有關部門進行整改，形成了有效的廠務公開
8、保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。把每月20日作為“領導接待日”，公
