好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞

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1、好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞　　篇一：好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞　　好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞　　據(jù)說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系　　上來，但一開始，經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團伙　　以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨，老子上面　　拉繩子，就再沒出現(xiàn)過把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設(shè)的鼻祖，那么不妨以賊為師。　　有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們　　抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，

2、他們只有一天是飽的，就是自己分粥的　　那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖　　空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會　　及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的?！　∽詈笙氤鰜硪粋€方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為　　了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和　　和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。　　沒有組織制度的組織是危險的。我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制

3、度，　　必然是授權(quán)與監(jiān)督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來激發(fā)你　　性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。如果只有前者，再好的制度也終將會　　毀于一旦，因為“人不為己天誅地滅”是人的天性；如果只有后一樣，那就是暴政，也不能　　長久，因為人性中崇尚自由與平等的信念必然噴發(fā)。只有兩者的結(jié)合，陰陽相濟，才會保證　　組織制度的健康良性的發(fā)展?！　∮形宦蓭熍笥?，跟我說他這兩年“丟失”了不少朋友。這位律師為人豪爽，凡事喜歡“搭　　白算數(shù)”。眾所周知，律師這個行業(yè)，是先收費后辦事。但他幫朋友打官司或者協(xié)調(diào)案子，　　都是先幫人把事辦了再說，事辦妥了，案子結(jié)了再

4、收費。他說這是對朋友的真誠。但他不理　　解的是，這些朋友接受過他法律援助或其它幫助的朋友，后來卻大部分成了陌路人。原因在　　于，他一開始沒有簽訂收費標準的協(xié)議或合同，要錢的時候雙方就會產(chǎn)生爭執(zhí)。最后做不成　　朋友?！　『髞?，我給他建議，讓他在給朋友辦事之前，也要先簽定合同，談好服務(wù)費用。簽定合同　　或制度的目的，就是不讓朋友有做壞人的機會。一開始就聲明會產(chǎn)生哪些費用，哪些屬于朋　　友幫忙，哪些屬于工作責任。先小人后君子，就不至于讓朋友最后想賴帳，一方面有言在先，　　另一方面，即使賴帳也還有合同作為法律依據(jù)。讓對方心存芥蒂，不敢去“演”壞人。這樣　　能讓友誼長存。人的欲望是無限的

5、，本性的好壞也是隨時而變的，只有在明晰了名分之下的　　責權(quán)利，再有一套組織制度去監(jiān)督，這樣才能人盡其能，才會有一個和諧的環(huán)境。　　只要是有違法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了許多人。這些人散布一些無中生　　有的謠言，某些領(lǐng)導也經(jīng)常到他辦公室“查崗”，由于這位朋友經(jīng)常走訪當事人或者外出做　　庭外調(diào)解，于是便經(jīng)常被領(lǐng)導查出溜崗的“缺點”。于是，在年底的人事調(diào)整中，他被免去　　庭長，在法院里安排了一個閑職。這樣的人事調(diào)整，給他極大的打擊，也促使他反思自己的　　所作所為，漸漸地悟出了某些“道理”：多做事、多出錯、多得罪人。于是，他便準時上下　　班，天天坐在辦公室，喝茶、看報、玩電

6、腦游戲。不料這樣一來，群眾反映反而好了，領(lǐng)導　　也表揚他上下班準時，也似乎改變了對他的看法?！　⌒∑酵居幸痪涿裕汉玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度，能讓好人變壞。通?！　≌J為，如果一個人在同一個地方摔兩次跤，他會被人們笑為“笨蛋”，如果兩個人在同一個　　地方各摔一跤，他們會被人笑為兩個笨蛋。按照“修路”原則，人們正確的反應(yīng)應(yīng)該是：是　　誰修了一條讓人這么容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？如果有　　人出錯，可能是個人的原因；如果有人在同一地方重復出錯，那肯定是路有問題?！　∪绻惆l(fā)現(xiàn)有人工作偷懶，不一定是人的本質(zhì)是惰性的，很可能是因為現(xiàn)行的規(guī)則即“路

7、”　　能給他人偷懶的機會；如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進，不一定是他不思進取，很可能是因為現(xiàn)行　　的激勵措施還不夠得力；如果你發(fā)現(xiàn)一個人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻的　　精神，很可能是因為他自己的工作方法不得當甚至故意賺取加班費；如果你發(fā)現(xiàn)一個公司經(jīng)　　常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責任，還很可能是因為“路”上職責劃分得不夠　　細致明確。因為只有好的制度，才不會讓好人有變壞的機會?！　∑汉弥贫茸寜娜俗兒?壞制度讓壞人變壞　　好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞　　據(jù)說盜墓一般要