小平同志說-好制度可以讓壞人做好事,壞制度可以讓好人做壞事

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1、小平同志說:好制度可以讓壞人做好事,壞制度可以讓好人做壞事　　篇一：好制度讓壞人變好,壞制度讓好人變壞　　好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞　　據(jù)說盜墓一般要兩個(gè)人，比如打一個(gè)洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系　　上來，但一開始，經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見財(cái)起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團(tuán)伙　　以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨，老子上面　　拉繩子，就再?zèng)]出現(xiàn)過把人落在墓坑的事。如果這算是制度建設(shè)的鼻祖，那么不妨以賊為師。　　有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們　　抓鬮決定

2、誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的　　那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖　　空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)　　及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。　　最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為　　了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和　　和氣氣，日子越過越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣?！　]有組織制度的組織是危險(xiǎn)

3、的。我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，　　必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來激發(fā)你　　性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。如果只有前者，再好的制度也終將會(huì)　　毀于一旦，因?yàn)椤叭瞬粸榧禾煺D地滅”是人的天性；如果只有后一樣，那就是暴政，也不能　　長(zhǎng)久，因?yàn)槿诵灾谐缟凶杂膳c平等的信念必然噴發(fā)。只有兩者的結(jié)合，陰陽相濟(jì)，才會(huì)保證　　組織制度的健康良性的發(fā)展?！　∮形宦蓭熍笥?，跟我說他這兩年“丟失”了不少朋友。這位律師為人豪爽，凡事喜歡“搭　　白算數(shù)”。眾所周知，律師這個(gè)行業(yè)，是先收費(fèi)后辦事。但他幫朋友打

4、官司或者協(xié)調(diào)案子，　　都是先幫人把事辦了再說，事辦妥了，案子結(jié)了再收費(fèi)。他說這是對(duì)朋友的真誠。但他不理　　解的是，這些朋友接受過他法律援助或其它幫助的朋友，后來卻大部分成了陌路人。原因在　　于，他一開始沒有簽訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議或合同，要錢的時(shí)候雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。最后做不成　　朋友?！　『髞恚医o他建議，讓他在給朋友辦事之前，也要先簽定合同，談好服務(wù)費(fèi)用。簽定合同　　或制度的目的，就是不讓朋友有做壞人的機(jī)會(huì)。一開始就聲明會(huì)產(chǎn)生哪些費(fèi)用，哪些屬于朋　　友幫忙，哪些屬于工作責(zé)任。先小人后君子，就不至于讓朋友最后想賴帳，一方面有言在先，　　另一方面，即使賴帳也還有合同作為法

5、律依據(jù)。讓對(duì)方心存芥蒂，不敢去“演”壞人。這樣　　能讓友誼長(zhǎng)存。人的欲望是無限的，本性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有在明晰了名分之下的　　責(zé)權(quán)利，再有一套組織制度去監(jiān)督，這樣才能人盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境。　　只要是有違法律公正，他都置之不理。因此，他就得罪了許多人。這些人散布一些無中生　　有的謠言，某些領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到他辦公室“查崗”，由于這位朋友經(jīng)常走訪當(dāng)事人或者外出做　　庭外調(diào)解，于是便經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)查出溜崗的“缺點(diǎn)”。于是，在年底的人事調(diào)整中，他被免去　　庭長(zhǎng)，在法院里安排了一個(gè)閑職。這樣的人事調(diào)整，給他極大的打擊，也促使他反思自己的　　所作所為，漸漸地悟出了某些

6、“道理”：多做事、多出錯(cuò)、多得罪人。于是，他便準(zhǔn)時(shí)上下　　班，天天坐在辦公室，喝茶、看報(bào)、玩電腦游戲。不料這樣一來，群眾反映反而好了，領(lǐng)導(dǎo)　　也表揚(yáng)他上下班準(zhǔn)時(shí)，也似乎改變了對(duì)他的看法。　　小平同志有一句名言：好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。通?！　≌J(rèn)為，如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔兩次跤，他會(huì)被人們笑為“笨蛋”，如果兩個(gè)人在同一個(gè)　　地方各摔一跤，他們會(huì)被人笑為兩個(gè)笨蛋。按照“修路”原則，人們正確的反應(yīng)應(yīng)該是：是　　誰修了一條讓人這么容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？如果有　　人出錯(cuò)，可能是個(gè)人的原因；如果有人在同一地方重

7、復(fù)出錯(cuò)，那肯定是路有問題。　　如果你發(fā)現(xiàn)有人工作偷懶，不一定是人的本質(zhì)是惰性的，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”　　能給他人偷懶的機(jī)會(huì)；如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進(jìn)，不一定是他不思進(jìn)取，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行　　的激勵(lì)措施還不夠得力；如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻(xiàn)的　　精神，很可能是因?yàn)樗约旱墓ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)甚至故意賺取加班費(fèi)；如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)　　常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責(zé)任，還很可能是因?yàn)椤奥贰鄙下氊?zé)劃分得不夠　　細(xì)致明確。因?yàn)橹挥泻玫闹贫龋挪粫?huì)讓好人有變壞的機(jī)會(huì)?！　∑耗苋烁瘮　　　澳苋烁瘮　钡脑蚣敖鉀Q方法　　材料1131

8、趙明明摘要