北京南站樣板引路制度

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1、北京南站樣板引路制度　　篇一：樣板引路制度　　篇二：工程樣板引路制度　　《工程樣板引路制度》　　第一條目的意義　　為加強(qiáng)項(xiàng)目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂本制度。　　第二條適用范圍　　適用于公司所有在建項(xiàng)目工程樣板引路的管理。　　第三條機(jī)構(gòu)職責(zé)要求　　一、集團(tuán)公司、區(qū)域公司：　　1、負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；　　2、負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。　　3、對分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核；　　4、組織公司或區(qū)域公

2、司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收；　　二、項(xiàng)目部：　　1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施?！　?、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項(xiàng)目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及　　公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。對進(jìn)場各勞務(wù)班組進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻進(jìn)行可視化交底；　　3、與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任，結(jié)合樣板引路在勞務(wù)合同中詳細(xì)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樣板驗(yàn)收合格后在樣板集中展示區(qū)設(shè)置班前講評臺，通過講評臺

3、，向工人講解住宅質(zhì)量通病防治及安全文明管理的事項(xiàng)及措施，現(xiàn)場依據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底?！　?、項(xiàng)目部組織樣板引路的驗(yàn)收且標(biāo)識，對驗(yàn)收合格的施工樣板推廣實(shí)施；　　5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案?！　∪?、項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分：　　1、項(xiàng)目經(jīng)理　　（1）、召開樣板引路會(huì)議，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量管理體系。對項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組進(jìn)行樣板引路管理制度交底，推動(dòng)樣板引路工程的全面開展；　?。?）、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃工作及組織實(shí)施；　?。?）、參加樣板工程驗(yàn)收工作，通過項(xiàng)目工程例會(huì)對樣板引路工作進(jìn)行全面推動(dòng)實(shí)施；

4、按照本管理制度對樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收；　?。?）、項(xiàng)目部樣板驗(yàn)收合格后，組織公司工程管理中　　心或區(qū)域公司對樣板工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；　　2、主任工程師　　（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，熟悉公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。在項(xiàng)目開工時(shí)，編制項(xiàng)目施工樣板引路實(shí)施方案，明確項(xiàng)目應(yīng)制作的樣板清單，合理規(guī)劃布置樣板展示區(qū)，樣板驗(yàn)收通過后再大面積展開施工；　?。?）、按照質(zhì)量策劃及技術(shù)交底組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行交底工作，切實(shí)做到交底能夠指導(dǎo)施工?！　。?）、對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)督樣板工程

5、施工是否符合已審核通過的《項(xiàng)目樣板引路專項(xiàng)方案》、《技術(shù)交底》；　　（4）、樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；項(xiàng)目例會(huì)上對樣板引路工程的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)；　　3、技術(shù)員　?。?）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》的內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》?！　。?）、在項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師帶領(lǐng)下編制并深化分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底?！　。?）、針對各分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的《質(zhì)量策劃》及《技術(shù)交底》等向施工管理人員和

6、各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底?！　。?）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進(jìn)行樣板技術(shù)交底和指導(dǎo)；參與工程施工樣板的確認(rèn)；樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；　　4、質(zhì)檢員　?。?）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》?！　。?）、對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)；施工中所用材料必須堅(jiān)持檢驗(yàn)合格后方可使用；　　（3）、全程參與各分部分項(xiàng)工程、重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。并且對這些樣板驗(yàn)收，分批、分層專項(xiàng)驗(yàn)收評定?！　。?

7、）、協(xié)助項(xiàng)目班組搞好個(gè)人、班組自檢、自檢工序交接。按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，對質(zhì)量達(dá)不到要求者有權(quán)責(zé)令其修建、返工、停工?！　〉谒臈l設(shè)置原則　　一、對工程質(zhì)量觀感、建筑使用功能以及裝飾裝修分　　篇三：樣板引路制度　　一、目的　　?通過工序樣板引路和交付樣板實(shí)施，為裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障；　　?發(fā)揮工程管理咨詢平臺作用，使建筑工程系統(tǒng)內(nèi)的管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)工程的工序節(jié)點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)交底、裝修及園林標(biāo)準(zhǔn)示范、采購產(chǎn)品性能的把控；　　?各項(xiàng)目各標(biāo)段施工交付樣板，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過識別高質(zhì)量

8、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)跟蹤和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患；　　?通過工序樣板讓操作人員完全掌握此工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣