工程樣板引路制度

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1、《工程樣板引路制度》第一條目的意義為加強(qiáng)項(xiàng)目對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于公司所有在建項(xiàng)目工程樣板引路的管理。第三條機(jī)構(gòu)職責(zé)要求一、集團(tuán)公司、區(qū)域公司：1、負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核；4、組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收；二、項(xiàng)目部：1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理

2、組織體系，由主任工程師負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項(xiàng)目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。對進(jìn)場各勞務(wù)班組進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻進(jìn)行可視化交底；3、與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任，結(jié)合樣板引路在勞務(wù)合同中詳細(xì)約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樣板驗(yàn)收合格后在樣板集中展示區(qū)設(shè)置班前講評臺，通過講評臺，向工人講解住宅質(zhì)量通病防治及安全文明管理的事項(xiàng)及措施，現(xiàn)場依據(jù)樣板進(jìn)行技術(shù)交底。4、項(xiàng)目部組織樣板引路的驗(yàn)收且標(biāo)識，對驗(yàn)收合格的施工樣板推廣實(shí)

3、施；5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。三、項(xiàng)目管理人員職責(zé)劃分：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、召開樣板引路會議，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量管理體系。對項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組進(jìn)行樣板引路管理制度交底，推動(dòng)樣板引路工程的全面開展；（2）、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃工作及組織實(shí)施；（3）、參加樣板工程驗(yàn)收工作，通過項(xiàng)目工程例會對樣板引路工作進(jìn)行全面推動(dòng)實(shí)施；按照本管理制度對樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收；（4）、項(xiàng)目部樣板驗(yàn)收合格后，組織公司工程管理中心或區(qū)域公司對樣板工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；2、主任工程師（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，熟悉公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。在項(xiàng)目開工時(shí)，編制項(xiàng)目施工樣板引路實(shí)施方案，明確項(xiàng)目應(yīng)制作的樣板清單，合理規(guī)劃布置樣板展示區(qū)，樣板驗(yàn)收通過后再大面積展開施工；（2）、按照質(zhì)量策劃及技術(shù)交底組織管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行交底工作，切實(shí)做到交底能夠指導(dǎo)施工。（3）、對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《項(xiàng)目樣板引路專項(xiàng)方案》、《技術(shù)交底》；（4）、樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；項(xiàng)目例會上對樣板引路工程的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)；3、技術(shù)員（1）、

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》的內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。（2）、在項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師帶領(lǐng)下編制并深化分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。（3）、針對各分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的《質(zhì)量策劃》及《技術(shù)交底》等向施工管理人員和各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進(jìn)行樣板技術(shù)交底和指導(dǎo)；參與工程施工樣板的確認(rèn)；樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；4、質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制

6、性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。（2）、對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)；施工中所用材料必須堅(jiān)持檢驗(yàn)合格后方可使用；（3）、全程參與各分部分項(xiàng)工程、重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。并且對這些樣板驗(yàn)收，分批、分層專項(xiàng)驗(yàn)收評定。（4）、協(xié)助項(xiàng)目班組搞好個(gè)人、班組自檢、自檢工序交接。按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，對質(zhì)量達(dá)不到要求者有權(quán)責(zé)令其修建、返工、停工。第四條設(shè)置原則一、對工程質(zhì)量觀感、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項(xiàng)工程有較高要求的應(yīng)設(shè)置樣板引路。二、工程樣板

7、戶型的選擇須設(shè)置在住宅標(biāo)準(zhǔn)層，不同戶型應(yīng)分別設(shè)置。樣板引路設(shè)置應(yīng)具有代表性，對于施工場地條件好的可選擇在戶外單獨(dú)設(shè)置，場地條件較差的可設(shè)置在架空層或者標(biāo)準(zhǔn)層。同一分部（子分部）、分項(xiàng)工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨(dú)做工程樣板。三、在每次的月檢、季度檢中將對項(xiàng)目樣板引路的實(shí)施情況進(jìn)行考核打分。第五條內(nèi)容要求一、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。分部分項(xiàng)工程樣板的工藝做法要嚴(yán)格按照公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》的要求來實(shí)施。二、施工樣板的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容：分部工程子分部

8、工程必須做樣板的分項(xiàng)工程主體工程模板工程墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱的模板支設(shè)工藝鋼筋工