簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理2

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1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括：1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動，盡力滿足社會需求。2.依靠品種、質(zhì)量、成本取勝。3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。4.善于競爭，優(yōu)勝劣汰5.長遠觀點，放眼未來。一個企業(yè)應(yīng)有長遠的眼光，分析環(huán)境變化，制定長期目標(biāo)，才能在動蕩的環(huán)境中立足和生存。6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？戰(zhàn)略管理的目的是提高企

2、業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動蕩多變。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。另外，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)環(huán)境，以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，不斷為顧客、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè)。二，企業(yè)戰(zhàn)略管理含義及其過程1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是

3、企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。它是一種高層次性管理，是一項整體性管理，是一種動態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素相適應(yīng),從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroun

4、dcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是什么企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。戰(zhàn)略制訂首先對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行深入細致的分析，然后按以下程序制定戰(zhàn)略(1)明確戰(zhàn)略思想；(2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；(3)確定戰(zhàn)略宗旨；(4)制定戰(zhàn)

5、略目標(biāo)；(5)弄清戰(zhàn)略重點；(6)制訂戰(zhàn)略對策；(7)進行綜合平衡；(8)方案比較及戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略執(zhí)行　　為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制　　戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，評價達標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根

6、據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexte

7、rnaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達到駕馭市場的目的。三，企業(yè)戰(zhàn)略的含義及其層次企業(yè)戰(zhàn)略是一種意圖。戰(zhàn)略是一種意圖，主要是指明企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略是一種宗旨。戰(zhàn)略作為宗旨所表現(xiàn)的內(nèi)容就比戰(zhàn)略意圖更加豐富和全面了。按照德魯克的說法，企業(yè)宗旨大概應(yīng)該包括這樣一些內(nèi)

8、容：（1）企業(yè)經(jīng)營的目的；（2）企業(yè)的經(jīng)營范圍；（3）目標(biāo)市場或者目標(biāo)顧客；（4）企業(yè)的經(jīng)營方式；（5）企業(yè)成功所依靠或者需要建立的競爭優(yōu)勢；（6）企業(yè)所關(guān)注的利益團體；（7）企業(yè)的自我要求和未來的社會形象。經(jīng)過董事會批準(zhǔn)的宗旨陳述，可以對外成為企業(yè)的宣言，對內(nèi)成為制訂企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略是一種目標(biāo)。作為目標(biāo)的戰(zhàn)略是企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和宗旨過程中所要達到的階段性的結(jié)果。企業(yè)的目標(biāo)一般包括以下五個