企業(yè)戰(zhàn)略分析方法簡(jiǎn)述

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1、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略分析方法簡(jiǎn)述＂戰(zhàn)略原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開(kāi)始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，.L.為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃與謀略。一個(gè)成功的戰(zhàn)略是建立在科學(xué)的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上制定的，戰(zhàn)略分析方法常用的有PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等?！　∫?、戰(zhàn)略管理過(guò)程　　戰(zhàn)略管理過(guò)程一般分9個(gè)步驟，見(jiàn)圖1：　　　　　　　　圖1戰(zhàn)略管理過(guò)程示意圖　　1．企業(yè)的愿景使命　　愿景，是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述；是企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況、發(fā)展的藍(lán)圖。使命，是組織存在的原因理由及服務(wù)公眾的形象定位。它們是企業(yè)戰(zhàn)略

2、制定和評(píng)估的依據(jù)。　　2．企業(yè)的外部環(huán)境分析　　企業(yè)外部環(huán)境因素可以歸納為兩類，一類是直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如政府、股東、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、公眾、媒介、社區(qū)等；一類是只能間接地影響企業(yè)活動(dòng)和決策的環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化等客觀環(huán)境因素。　　3．發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅　　分析了外部環(huán)境之后，企業(yè)管理者需要評(píng)估外部環(huán)境中哪些機(jī)會(huì)可以利用，以及企業(yè)可能面臨的威脅。機(jī)會(huì)和威脅都是外部環(huán)境的特征。　　4．企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可以分為三類，一是企業(yè)資源狀況（人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等）；二是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究與開(kāi)發(fā)、人事以及企業(yè)

3、文化等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；三是企業(yè)管理者是否在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和研究與開(kāi)發(fā)以及企業(yè)文化等方面使用了正確的方法?！　?．識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　　優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可開(kāi)發(fā)利用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極的內(nèi)部特征，是企業(yè)與眾不同的能力，即決定作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)武器的特殊技能和資源；劣勢(shì)則是抑制或約束企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部特征?！　?．確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)　　管理者根據(jù)SWOT分析結(jié)果確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。　　7．制定戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略需要分別在公司層、事業(yè)層和職能層設(shè)立。在這一環(huán)節(jié)企業(yè)將尋求恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，以便獲得領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)?！　?．實(shí)施戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。無(wú)論戰(zhàn)略制定得多么有效

4、，如果不能恰當(dāng)?shù)貙?shí)施仍不可能保證企業(yè)的成功。另外，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力固然重要，但中層和基層管理者執(zhí)行計(jì)劃的主動(dòng)性也同樣重要?！　?．評(píng)價(jià)戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略的效果如何？需要做哪些調(diào)整？這涉及到控制過(guò)程?！　《?、戰(zhàn)略分析方法　　1．PEST分析　　PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析?！　、耪畏森h(huán)境

5、，包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等?！　、平?jīng)濟(jì)環(huán)境，主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素?！　、巧鐣?huì)文化環(huán)境，包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn)、價(jià)值觀念等?！　、燃夹g(shù)環(huán)境，除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時(shí)了解：①國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn)；②該領(lǐng)域

6、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額；③技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；④專利及其保護(hù)情況，等等?！　?．波特五力模型　　五力分析模型用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力，見(jiàn)圖2。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化?！　　　　　　　D2波特五力模型圖　　⑴供應(yīng)商的議價(jià)能力。供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。　?、瀑?gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，

7、來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。　?、切逻M(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存?！　、忍娲返耐{。兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的