人事異動(dòng)管理辦法

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1、北京首信股份有限公司人事異動(dòng)管理辦法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過）第一章總則第一條為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。第二章晉升、降職第五條晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，

2、薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：1、職位相關(guān)的知識(shí)、技能；2、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；3、適應(yīng)性和潛力；4、公司要求具備的其他條件。第七條在業(yè)績考評(píng)中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在

3、工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。第八條凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時(shí)備齊有關(guān)材料，填報(bào)《職務(wù)任免審批表》，一起上報(bào)，按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審核、審批，最終確定任免結(jié)果，并報(bào)上級(jí)主管備案。呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料：1、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定；2、員工績效考評(píng)表；3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果；4、具有說服力的事例；5、擬異動(dòng)的職務(wù)和工作；6、其它有關(guān)材料。第九條被任免員工接到任免通知后，填寫《員工離崗交接清單》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)，包括同一單位部門間的平行調(diào)動(dòng)和不同單位間的

4、平行調(diào)動(dòng)，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì)，更加合理地配置人力資源。員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行：1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；2、員工填寫《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；4、人力資源部招聘主管審核和確認(rèn)員工信息；5、員工參加新部門的面試和錄用程序；6、新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見；7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)；8、員工交接工作，到新部門報(bào)到；9、人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后，填寫《員工離崗交接清單》，于一

5、周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。第十三條試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第四章離職第十四條離職包括辭職和調(diào)離，指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。第十五條員工辭職前，應(yīng)向本單位人事專員（協(xié)調(diào)員）索要并填寫《離職申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談，作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后，由人力資源部審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條員工提出離職申請(qǐng)后，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工

6、作并作好工作交接準(zhǔn)備。第十七條員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》，按要求妥善交接工作（原則上為一周時(shí)間），退還公司財(cái)物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書，并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不善，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第五章辭退第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。第二十條當(dāng)員工有違

7、紀(jì)行為時(shí)，首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會(huì)談。第二十一條公司對(duì)于下列行為之一者，可以解除勞動(dòng)合同，可以辭退，無須給予補(bǔ)償：1、在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡歷，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料；2、經(jīng)常遲到、早退，屢教不改，或擅離職守，連續(xù)曠工三天，全年累計(jì)曠工七天；3、泄露公司商業(yè)秘密（這里所稱商業(yè)秘密，包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配