《創(chuàng)業(yè)之星》詳細攻略

《《創(chuàng)業(yè)之星》詳細攻略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、目錄前言2一、入門篇21.基礎數(shù)據(jù)說明2(1)數(shù)據(jù)規(guī)則2(2)季度結算3(3)消費群體3（4）各市場區(qū)域消費群體最高預算支出及平均市場容量分時走勢5（5）生產制造數(shù)據(jù)10（6）人員招聘11（7）原料采購12（8）市場開發(fā)及資質認證要求12（9）評分說明13二、技巧篇14決策前141..產品設計的測試142.現(xiàn)金流預測14決策中161.市場監(jiān)控162.進行決策163.訂單分析16三、提高篇161.什么才是好的策略？162.關于隊內協(xié)作17非正式比賽時段：17正式比賽時段：173.關于測試174.關于練習賽175.關于分析工具18A現(xiàn)金流量預測表18B采購表18C財務指

2、標表18后記18一、入門篇所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要了解一個軟件，對基礎數(shù)據(jù)的熟知是至關重要的，而這里的熟知并不僅僅是記憶，更重要的是了解每項支出在你的決策中會造成怎樣的影響，屬于即時扣除還是期末扣除，是否會造成現(xiàn)金流斷流的后果。在做每一個決策前，應當做到心中有數(shù)，切忌偷懶或想當然，決賽時就有隊伍因為2000塊錢，被緊急貸款，導致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，潰于蟻穴。1.基礎數(shù)據(jù)說明(1)數(shù)據(jù)規(guī)則(2)季度結算以下是進入下一季度時系統(tǒng)所做的主要操作，結算分兩步，一步是計算本季度末的數(shù)據(jù)，另一步計算下季度初的數(shù)據(jù)。結算本季度末的相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)主要做以下操作（按先

3、后順序排列）：1.支付產品制造費用2.支付管理人員工資和五險3.更新設備搬遷4.更新設備升級5.更新廠房出售、設備出售6.更新生產工人培訓7.扣除生產工人未簽訂合同罰金8.扣除銷售人員未簽訂合同罰金9.扣除基本行政管理費用10.辭退生產工人11.辭退銷售人員12.出售生產設備13.出售廠房或廠房退租14.檢查并扣除管理人員未簽訂合同罰金15.檢查并扣除未交貨訂單違約金16.銀行還貸17.緊急貸款結算下季度初的相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)主要做以下操作（按先后順序排列）：1.檢查上季度未分配和未完成交付的訂單數(shù)量，并轉移到當前季度。2.公司注冊費用（一季度扣除）3.計算公司應收賬款

4、，并收取4.計算公司應付賬款，并支付5.計算上季度營業(yè)稅，并支付6.扣除上季度增值稅、城建稅、所得稅、教育附加稅、地方教育附加稅。7.扣除辦公室租金8.更新原料到貨狀態(tài)9.更新預付賬款狀態(tài)10.更新原料到貨狀態(tài)11.緊急貸款這兩部分是整個創(chuàng)業(yè)之星運行的數(shù)據(jù)基礎及決策的處理順序，每個人對這些數(shù)據(jù)都應當有詳細了解，負責財務的同學將以此為基礎進行現(xiàn)金流工具的制作。(3)消費群體此部分主要對最終產品的設計有重大影響,應根據(jù)不同客戶的喜好進行產品的設計,同時應當思考產品品牌、產品價格、產品口碑、產品銷售、產品功能這5個決定產品銷量的因素各是由哪些決策影響的，這些決策是怎樣影響

5、相關指標的？（4）各市場區(qū)域消費群體最高預算支出及平均市場容量分時走勢預算走勢價格走勢五個市場的各產品最高預算，決定了每組在該市場的最高定價，在看這個部份時，要結合該市場的平均容量的大小進行考慮，做好銷售及生產的預算工作。（5）生產制造數(shù)據(jù)此部份需要了解選擇不同廠房或不同設備的優(yōu)缺點，結合不同的策略進行組合應用。要注意的是固定資產的變動對財務指標（固定資產周轉率）有一定的影響，在均衡戰(zhàn)略的情況下可以適當利用此點進行財務指標的調節(jié)。（6）人員招聘對于工人及銷售人員的招聘，其核心問題也是銷售及預算的準確度，應當深入了解工人和銷售人員對企業(yè)的生產及產品的銷售有什么樣的影響

6、，其不僅僅是從定性方面，更重要的是能夠定量，會怎樣影響到最終的評價指標體系，這是應當思考的問題。（7）原料采購原料采購中特別值得注意的是其到貨期、應付期與自身產品組合需要各種原材料數(shù)量的準確核算，這點甚至到決賽中都有隊伍出現(xiàn)核算不準確，導致原料缺失無法生產或高價購買原料影響起市場表現(xiàn)或盈利表現(xiàn)。（8）市場開發(fā)及資質認證要求此部分要求各組做好資金使用的權衡，在很多情況下全面認證和全面開發(fā)市場常常不能夠兼顧，因此各組必須做好權衡，立足于本企業(yè)的發(fā)展目標和實際情況進行選擇。（9）評分說明此部分可以說是整個創(chuàng)業(yè)之星的核心，想要在比賽中取得好成績，其關鍵在于深入了解他的評價體

7、系，盈利表現(xiàn)、財務表現(xiàn)（特別是財務表現(xiàn)中各項財務指標的關系）、市場表現(xiàn)，投資表現(xiàn)和成長表,他們各自在評價體系中的比重并不相同，我們要做的就是使整體指標最高。二、技巧篇當我們對創(chuàng)業(yè)之星的數(shù)據(jù)規(guī)則都有了明確了解以后，我們下一步需要做的，就是測數(shù)據(jù)。決策前1..產品設計的測試對于四大類原料，共11種原材料來說，我們需要對其針對不同消費群體的每一種產品設計組合進行測試，也就是3*3*3*3*4=324種。因最后每組可以自由設置6種不同的產品，所以不可能都應用3種最優(yōu)設計，必然有3種次優(yōu)設計進入市場，而次優(yōu)設計的選擇就相對靈活了。TIPS：在測試數(shù)據(jù)時，可通過教師端修改參