《創(chuàng)業(yè)之星》詳細(xì)攻略

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1、~目錄前言2一、入門篇21.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明2(1)數(shù)據(jù)規(guī)則2(2)季度結(jié)算3(3)消費(fèi)群體3（4）各市場區(qū)域消費(fèi)群體最高預(yù)算支出及平均市場容量分時(shí)走勢5（5）生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)10（6）人員招聘11（7）原料采購12（8）市場開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證要求12（9）評分說明13二、技巧篇14決策前141..產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測試142.現(xiàn)金流預(yù)測14決策中161.市場監(jiān)控162.進(jìn)行決策163.訂單分析16三、提高篇161.什么才是好的策略？162.關(guān)于隊(duì)內(nèi)協(xié)作17非正式比賽時(shí)段：17正式比賽時(shí)段：173.關(guān)于測試174.關(guān)于練習(xí)賽175.關(guān)于分析工具18A現(xiàn)金流量預(yù)測表18~~~

2、B采購表18C財(cái)務(wù)指標(biāo)表18后記18一、入門篇所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要了解一個(gè)軟件，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的熟知是至關(guān)重要的，而這里的熟知并不僅僅是記憶，更重要的是了解每項(xiàng)支出在你的決策中會造成怎樣的影響，屬于即時(shí)扣除還是期末扣除，是否會造成現(xiàn)金流斷流的后果。在做每一個(gè)決策前，應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，切忌偷懶或想當(dāng)然，決賽時(shí)就有隊(duì)伍因?yàn)?000塊錢，被緊急貸款，導(dǎo)致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，潰于蟻穴。~~~1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說明(1)數(shù)據(jù)規(guī)則(2)季度結(jié)算以下是進(jìn)入下一季度時(shí)系統(tǒng)所做的主要操作，結(jié)算分兩步，一步是計(jì)算本季度末的數(shù)據(jù)，另一步計(jì)算下季度初的數(shù)據(jù)。結(jié)算本季度

3、末的相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)主要做以下操作（按先后順序排列）：1.支付產(chǎn)品制造費(fèi)用2.支付管理人員工資和五險(xiǎn)3.更新設(shè)備搬遷4.更新設(shè)備升級5.更新廠房出售、設(shè)備出售~~~6.更新生產(chǎn)工人培訓(xùn)7.扣除生產(chǎn)工人未簽訂合同罰金8.扣除銷售人員未簽訂合同罰金9.扣除基本行政管理費(fèi)用10.辭退生產(chǎn)工人11.辭退銷售人員12.出售生產(chǎn)設(shè)備13.出售廠房或廠房退租14.檢查并扣除管理人員未簽訂合同罰金15.檢查并扣除未交貨訂單違約金16.銀行還貸17.緊急貸款結(jié)算下季度初的相關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)主要做以下操作（按先后順序排列）：1.檢查上季度未分配和未完成交付的訂單數(shù)量，并轉(zhuǎn)移到當(dāng)前

4、季度。2.公司注冊費(fèi)用（一季度扣除）3.計(jì)算公司應(yīng)收賬款，并收取4.計(jì)算公司應(yīng)付賬款，并支付5.計(jì)算上季度營業(yè)稅，并支付6.扣除上季度增值稅、城建稅、所得稅、教育附加稅、地方教育附加稅。7.扣除辦公室租金8.更新原料到貨狀態(tài)9.更新預(yù)付賬款狀態(tài)10.更新原料到貨狀態(tài)11.緊急貸款這兩部分是整個(gè)創(chuàng)業(yè)之星運(yùn)行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及決策的處理順序，每個(gè)人對這些數(shù)據(jù)都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)了解，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)將以此為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)金流工具的制作。(3)消費(fèi)群體此部分主要對最終產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有重大影響,應(yīng)根據(jù)不同客戶的喜好進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),同時(shí)應(yīng)當(dāng)思考產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品口碑、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品

5、功能這5個(gè)決定產(chǎn)品銷量的因素各是由哪些決策影響的，這些決策是怎樣影響相關(guān)指標(biāo)的？~~~~~~（4）各市場區(qū)域消費(fèi)群體最高預(yù)算支出及平均市場容量分時(shí)走勢預(yù)算走勢~~~~~~~~~價(jià)格走勢~~~~~~~~~~~~五個(gè)市場的各產(chǎn)品最高預(yù)算，決定了每組在該市場的最高定價(jià)，在看這個(gè)部份時(shí)，要結(jié)合該市場的平均容量的大小進(jìn)行考慮，做好銷售及生產(chǎn)的預(yù)算工作。（5）生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)~~~此部份需要了解選擇不同廠房或不同設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合不同的策略進(jìn)行組合應(yīng)用。要注意的是固定資產(chǎn)的變動對財(cái)務(wù)指標(biāo)（固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）有一定的影響，在均衡戰(zhàn)略的情況下可以適當(dāng)利用此點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)節(jié)

6、。（6）人員招聘對于工人及銷售人員的招聘，其核心問題也是銷售及預(yù)算的準(zhǔn)確度，應(yīng)當(dāng)深入了解工人和銷售人員對企業(yè)的生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售有什么樣的影響，其不僅僅是從定性方面，更重要的是能夠定量，會怎樣影響到最終的評價(jià)指標(biāo)體系，這是應(yīng)當(dāng)思考的問題。~~~（7）原料采購原料采購中特別值得注意的是其到貨期、應(yīng)付期與自身產(chǎn)品組合需要各種原材料數(shù)量的準(zhǔn)確核算，這點(diǎn)甚至到?jīng)Q賽中都有隊(duì)伍出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致原料缺失無法生產(chǎn)或高價(jià)購買原料影響起市場表現(xiàn)或盈利表現(xiàn)。~~~（8）市場開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證要求~~~此部分要求各組做好資金使用的權(quán)衡，在很多情況下全面認(rèn)證和全面開發(fā)市場常常不能夠

7、兼顧，因此各組必須做好權(quán)衡，立足于本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。~~~（9）評分說明此部分可以說是整個(gè)創(chuàng)業(yè)之星的核心，想要在比賽中取得好成績，其關(guān)鍵在于深入了解他的評價(jià)體系，盈利表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)（特別是財(cái)務(wù)表現(xiàn)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系）、市場表現(xiàn)，投資表現(xiàn)和成長表,他們各自在評價(jià)體系中的比重并不相同，我們要做的就是使整體指標(biāo)最高。二、技巧篇當(dāng)我們對創(chuàng)業(yè)之星的數(shù)據(jù)規(guī)則都有了明確了解以后，我們下一步需要做的，就是測數(shù)據(jù)。決策前1..產(chǎn)品設(shè)計(jì)的測試對于四大類原料，共11種原材料來說，我們需要對其針對不同消費(fèi)群體的每一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合進(jìn)行測試，也就是3*3*3*3

8、*4=324種。因最后每組可以自由設(shè)置6種不同的產(chǎn)品，所以不可能都應(yīng)用3種最優(yōu)設(shè)