大學(xué)管理學(xué)論文

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1、《談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)概論的體會(huì)》專業(yè)/班級(jí)自動(dòng)化15101班姓名李鑫學(xué)號(hào)40515124任課教師楊向軍二零一七年四月一、要求：1、抓住管理學(xué)概論中某一主要內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通等，重點(diǎn)談出自己的感受和體會(huì)，不要面面俱到的、泛泛的空發(fā)議論。要做到中心明確，重點(diǎn)突出，語句順暢，觀點(diǎn)鮮明。2、字?jǐn)?shù)不得少于3000--4000字；3、文中序號(hào)和字體為：“1xxxxx……………….…..3號(hào)黑體1.1…………………………4號(hào)黑體1.1.1………………………..小4號(hào)號(hào)黑體(1)…………………………小4號(hào)宋體(2)………………………….小4號(hào)宋體①…………………………..小4號(hào)宋體②……

2、………………………小4號(hào)宋體4、論文中正文的字號(hào)和字體：一律為小4號(hào)宋體5、文中用表：一律為三線表，在表的上部給出表序和表題；表序、標(biāo)題和表中字體字號(hào)一律5號(hào)宋體表1領(lǐng)導(dǎo)特性表6、文中用圖文中用圖，要有序號(hào)和圖題。7、上交論文時(shí)間：4月27二、有關(guān)說明1、論文達(dá)不到3000字的按不及格處理；2、論文中心不明確，重點(diǎn)不突出的可能嚴(yán)重影響成績(jī)；3、論文格式不符合要求的要酌情扣分；4、從網(wǎng)絡(luò)上下載來的論文按不及格處理；5、如果出現(xiàn)兩個(gè)同學(xué)的論文內(nèi)容相同的，兩人均按不及格處理。談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)概論溝通的體會(huì)1.引言管理學(xué)作為一門社會(huì)科學(xué)，對(duì)人類社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展起著重要的作用。不論是原始社會(huì)、古代

3、社會(huì)、近代社會(huì)抑或是現(xiàn)代社會(huì)，管理都滲透到方方面面里起著不可忽視的作用，為人類的發(fā)展做出了不菲的貢獻(xiàn)。在學(xué)科細(xì)分化的今天，管理學(xué)已經(jīng)獨(dú)樹一幟自成一門學(xué)科，在維持自身發(fā)展的同時(shí)，絕大多數(shù)其他學(xué)科都必須用到管理學(xué)的知識(shí)，這也是管理學(xué)的魅力所在。而作為管理學(xué)其中的重要組成部分，溝通也至關(guān)重要。管理就離不開溝通，只要有人的地方就有溝通，要用溝通去管理人從而提升效益早已是企業(yè)的共識(shí)。2.論述管理學(xué)的重要性不言而喻，那么溝通對(duì)于管理所起的作用也是相當(dāng)重要的。尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會(huì)來說，溝通就意味著管理。但是溝通不是那么容易的，同樣的一句話換一種說法就可以起到完全不一樣的效果，這就是溝通方式的

4、魅力和作用。所以在溝通的過程中，我們還要把握科學(xué)的溝通方法和有效的溝通手段，不能盲目溝通，正確的溝通方式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的效益，而錯(cuò)誤的溝通方式可能會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。溝通對(duì)企業(yè)的重要性以及如何更好地溝通人類社會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了奴隸制社會(huì)、封建地主制社會(huì)、資本主義以及社會(huì)主義社會(huì)體系，從人類社會(huì)上升到體系的時(shí)候溝通就已經(jīng)發(fā)揮著穩(wěn)固社會(huì)體系的重大作用，大到統(tǒng)治者的命令，小到家庭成員之間的聊天，無不體現(xiàn)著溝通對(duì)社會(huì)的重要性?，F(xiàn)代社會(huì)，由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，溝通方式飛速發(fā)展，從飛鴿傳書快馬傳令到動(dòng)動(dòng)手指就能跨越極遠(yuǎn)距離瞬間與人溝通，可以說人類的發(fā)展也展現(xiàn)著溝通的發(fā)展，而溝通也一直都被人們所重視

5、，遠(yuǎn)到古代帝王所學(xué)之帝王之術(shù)，近到現(xiàn)代企業(yè)之管理技巧，從來都是作為維系整個(gè)體系和集團(tuán)的重中之重來學(xué)習(xí)和研究。尤其是在中國(guó)，《孟子》中寫道：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，《孫臏兵法·月戰(zhàn)》中也提到：“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃”。雖然在古時(shí)的天時(shí)地利人和指作戰(zhàn)時(shí)的條件，但隨著社會(huì)發(fā)展，天時(shí)地利人和也逐漸廣泛利用與各個(gè)場(chǎng)合，最典型的莫過于商場(chǎng)。那么三者中強(qiáng)調(diào)的最重要的一點(diǎn)，“人和”，很大程度上是必須要通過溝通來滿足和達(dá)成的。相信各位對(duì)諸葛亮一人并不陌生，當(dāng)年劉備聯(lián)吳抗曹，正是諸葛亮憑借強(qiáng)大的溝通能力，說服孫吳眾多儒士，才使得孫劉聯(lián)軍聯(lián)合于赤壁擊敗曹軍，一舉改變天下大勢(shì)，也為歷史

6、添上精彩的一筆，成為后世代代相傳的一段美談。由此可見溝通對(duì)于成功的重要性。當(dāng)然，我們所倡導(dǎo)的溝通更多的是科學(xué)有效的溝通方式，這些對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要?？茖W(xué)的溝通方式和巧妙的溝通技巧可以給企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的直接或間接的效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了很多高超的溝通技巧和有趣的溝通方式，也為我們?cè)僖淮卧忈屃藴贤▽?duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。1.講故事　　1994年前，波音公司遇到一些困難，總裁康迪上任后，經(jīng)常邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理們到自己的家中共進(jìn)晚餐，然后在屋外圍著個(gè)大火境講述有關(guān)波音的故事。康迪請(qǐng)這些經(jīng)理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，以此埋葬波音歷史上的“陰暗”面，只保留那些振奮人心的故事，以此鼓舞

7、士氣。2.聊天　　奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中，奧田贏得了公司內(nèi)部許多人士的深深愛戴。他有1/3的時(shí)間在豐田城里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另有1/3的時(shí)間用來走訪5000名經(jīng)銷商，和他們聊業(yè)務(wù)，聽取他們的意見。3.解除員工后顧之憂　　某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔(dān)心是失業(yè)，因?yàn)楹芏嗪娇展径际峭緯r(shí)大量招人，在淡季時(shí)辭退員工。凱勒爾上任后宣布永不裁員。他認(rèn)為不解除員