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1、....《談談學習管理學概論的體會》專業(yè)/班級自動化15101班姓名李鑫學號40515124任課教師楊向軍二零一七年四月word格式編輯....一、要求：1、抓住管理學概論中某一主要內容，如計劃、組織、領導、激勵、溝通等，重點談出自己的感受和體會，不要面面俱到的、泛泛的空發(fā)議論。要做到中心明確，重點突出，語句順暢，觀點鮮明。2、字數不得少于3000--4000字；3、文中序號和字體為：“1xxxxx……………….…..3號黑體1.1…………………………4號黑體1.1.1………………………..小4號號黑體(1)…………………………小4號宋體(2)………………………….小4號宋體①…………
2、………………..小4號宋體②……………………………小4號宋體4、論文中正文的字號和字體：一律為小4號宋體5、文中用表：一律為三線表，在表的上部給出表序和表題；表序、標題和表中字體字號一律5號宋體表1領導特性表6、文中用圖文中用圖，要有序號和圖題。7、上交論文時間：4月27二、有關說明1、論文達不到3000字的按不及格處理；2、論文中心不明確，重點不突出的可能嚴重影響成績；3、論文格式不符合要求的要酌情扣分；4、從網絡上下載來的論文按不及格處理；5、如果出現(xiàn)兩個同學的論文內容相同的，兩人均按不及格處理。word格式編輯....談談學習管理學概論溝通的體會1.引言管理學作為一門社會科學，對
3、人類社會的建設和發(fā)展起著重要的作用。不論是原始社會、古代社會、近代社會抑或是現(xiàn)代社會，管理都滲透到方方面面里起著不可忽視的作用，為人類的發(fā)展做出了不菲的貢獻。在學科細分化的今天，管理學已經獨樹一幟自成一門學科，在維持自身發(fā)展的同時，絕大多數其他學科都必須用到管理學的知識，這也是管理學的魅力所在。而作為管理學其中的重要組成部分，溝通也至關重要。管理就離不開溝通，只要有人的地方就有溝通，要用溝通去管理人從而提升效益早已是企業(yè)的共識。2.論述管理學的重要性不言而喻，那么溝通對于管理所起的作用也是相當重要的。尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代社會來說，溝通就意味著管理。但是溝通不是那么容易的，同樣的一句
4、話換一種說法就可以起到完全不一樣的效果，這就是溝通方式的魅力和作用。所以在溝通的過程中，我們還要把握科學的溝通方法和有效的溝通手段，不能盲目溝通，正確的溝通方式能夠為企業(yè)帶來更高的效益，而錯誤的溝通方式可能會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。word格式編輯....溝通對企業(yè)的重要性以及如何更好地溝通人類社會的發(fā)展經歷了奴隸制社會、封建地主制社會、資本主義以及社會主義社會體系，從人類社會上升到體系的時候溝通就已經發(fā)揮著穩(wěn)固社會體系的重大作用，大到統(tǒng)治者的命令，小到家庭成員之間的聊天，無不體現(xiàn)著溝通對社會的重要性。現(xiàn)代社會，由于網絡的出現(xiàn)，溝通方式飛速發(fā)展，從飛鴿傳書快馬傳令到動動手指就能跨越極遠
5、距離瞬間與人溝通，可以說人類的發(fā)展也展現(xiàn)著溝通的發(fā)展，而溝通也一直都被人們所重視，遠到古代帝王所學之帝王之術，近到現(xiàn)代企業(yè)之管理技巧，從來都是作為維系整個體系和集團的重中之重來學習和研究。尤其是在中國，《孟子》中寫道：“天時不如地利，地利不如人和”，《孫臏兵法·月戰(zhàn)》中也提到：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃”。雖然在古時的天時地利人和指作戰(zhàn)時的條件，但隨著社會發(fā)展，天時地利人和也逐漸廣泛利用與各個場合，最典型的莫過于商場。那么三者中強調的最重要的一點，“人和”，很大程度上是必須要通過溝通來滿足和達成的。相信各位對諸葛亮一人并不陌生，當年劉備聯(lián)吳抗曹，正是諸葛亮憑借強大的溝通能力
6、，說服孫吳眾多儒士，才使得孫劉聯(lián)軍聯(lián)合于赤壁擊敗曹軍，一舉改變天下大勢，也為歷史添上精彩的一筆，成為后世代代相傳的一段美談。由此可見溝通對于成功的重要性。當然，我們所倡導的溝通更多的是科學有效的溝通方式，這些對于現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要?？茖W的溝通方式和巧妙的溝通技巧可以給企業(yè)帶來相當可觀的直接或間接的效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中產生了很多高超的溝通技巧和有趣的溝通方式，也為我們再一次詮釋了溝通對于企業(yè)發(fā)展的重要性。1.講故事word格式編輯.... 1994年前，波音公司遇到一些困難，總裁康迪上任后，經常邀請高級經理們到自己的家中共進晚餐，然后在屋外圍著個大火境講述有關波音的故事。康迪請這些
7、經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，以此埋葬波音歷史上的“陰暗”面，只保留那些振奮人心的故事，以此鼓舞士氣。2.聊天 奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，在長期的職業(yè)生涯中，奧田贏得了公司內部許多人士的深深愛戴。他有1/3的時間在豐田城里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另有1/3的時間用來走訪5000名經銷商，和他們聊業(yè)務，聽取他們的意見。3.解除員工后顧之憂 某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔
