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《領(lǐng)導力培訓—領(lǐng)導力修煉》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、9蔣小華老師品牌課程領(lǐng)導力培訓—領(lǐng)導力修煉主講：蔣小華C領(lǐng)導力課程說明：杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下
2、雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。C領(lǐng)導力課程對象：公司各部門的中高層管理人員C領(lǐng)導力課程時間：2天C領(lǐng)導力課程大綱：第一部分：領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)1)為什么需要領(lǐng)導者；2)領(lǐng)導力的缺失問題；3)關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀念；4)領(lǐng)導力是什么；5)領(lǐng)導者該做些什么？6)領(lǐng)導他人，管理自己。2.未來的領(lǐng)導者1)我們處在一個什么年代？2)21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；3)10倍速理論；9蔣小華老師品牌課程1)10倍速組織的關(guān)鍵詞；2)未來領(lǐng)導者什么樣？3)8090后管理之探
3、討。1.解析管理中的五大關(guān)系1)領(lǐng)導VS管理2)速度VS完美3)結(jié)果VS過程4)懷疑VS相信5)戰(zhàn)略VS執(zhí)行6)無為VS有為2.領(lǐng)導12字真言1)望、聞、問、切；2)舒、理、寬、仁；3)退、讓、舍、給。3.三大紀律八項注意紀律1：一切的管理行為要人性化；紀律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；紀律3：允許“黑客”存在；注意1：自愿的付出與投入；注意2：權(quán)力是流動的、決策是大眾做出來的；注意3：控制與指揮成為過去式；注意4：讓每個人有自己的聲音；注意5：權(quán)力來自底層的力量；注意6：能力遠比頭銜重要；注意7：創(chuàng)造更
4、多的領(lǐng)導，創(chuàng)意要民主化；注意8：將底層利益作為公司增長目標；4.管理者的“八榮八恥”1)以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；2)以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；3)以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；4)以勞逸結(jié)合為榮，以埋頭苦干為恥；5)以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；6)以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；7)以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；8)以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。9蔣小華老師品牌課程第二部分：領(lǐng)導力模型1.愿景：凝聚團隊的法寶1)誰是真正的領(lǐng)導？2)如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？3)使命、愿景、
5、價值觀的應(yīng)用；4)造夢聚人的四步曲。2.溝通：賦予快樂的源泉1)鼓舞對方達成結(jié)果；2)編碼、解碼、反饋的應(yīng)用；3)有效溝通的策略；4)組織溝通的注意事項。3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵1)激勵關(guān)鍵：即時激勵、決不過夜；2)激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；4)激勵理論與菜譜。4.授權(quán)：領(lǐng)導解放的秘訣1)領(lǐng)導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？2)你會授權(quán)嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)？3)授權(quán)的四大好處及范圍；4)有效授權(quán)7步驟。5.教導：組織長青的按扭1)做教練式的領(lǐng)導；2)領(lǐng)導
6、“三忌”與“三問”；3)別讓猴子跳回你的背上；4)離場管理七個步驟。6.績效：4R績效管理流程？1)結(jié)果定義：目標的設(shè)定、分解并承諾；2)鎖定責任：職責的描述與確認；3)跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導；4)關(guān)鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。7.創(chuàng)新：領(lǐng)導致勝的利器9蔣小華老師品牌課程1)突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)；3)分解創(chuàng)新管理問題；4)嶄新的管理模式。第三部分：領(lǐng)導力與方法論1.戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理1)員工：靠什么凝聚人心？2)客戶：靠什么指導業(yè)務(wù)？3)業(yè)務(wù)：靠什么
7、獲得比較競爭優(yōu)勢？4)核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？2.團隊融煉：讓1+1＞21)什么是真正的團隊；2)團隊發(fā)展的階段分析3)團隊建設(shè)的基本原則；4)團隊角色與九型人格。3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己1)快樂的秘密；2)ABC情緒理論；3)受益理論；4)放下理論；5)控制情緒、消除壓力的策略。4.人才選拔：造物先造人1)人才浪費與人才缺失；2)人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；3)慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；4)制造人才：人才復制四步曲。5.制度建設(shè)：修人先修路1)修路原則：人沒錯路
8、錯了；員工沒錯管理錯了；2)1種思維：好的制度制造好人；3)1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；4)構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。6.文化根植：育人先育魂1)《猴子與香蕉》的實驗；9蔣小華老師品牌課程1)第5級經(jīng)理人的推動；2)從海爾砸冰箱看文化的根植；3)文化落地三步曲。領(lǐng)導力專家蔣小華介紹：?浙江大學主講教授；?華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；?行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；?戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；?中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；?實戰(zhàn)管理專家；?阿里巴巴特聘專家；?康師傅特聘講師；?多家媒體雜志
