病假工資發(fā)放管理,并非可由單位任意定

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1、病假工資發(fā)放管理,并非可由單位任意定　　現(xiàn)在有很多企業(yè)，尤其是外資企業(yè)，會給予員工比較人性化的休假福利。比如每年會有幾天的全薪病假，員工在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)請病假是不扣工資的，勞動者自然感受到企業(yè)的人性關(guān)懷。然而，一旦員工病假天數(shù)超過全薪病假天數(shù)，在扣病假工資時，員工又會產(chǎn)生很大的不滿，因為有的企業(yè)支付的病假工資是正常工作日工資的50%，或者更低?！　⌒堅谀澄飿I(yè)公司擔(dān)任保安工作，在公司已經(jīng)連續(xù)工作了1年半，公司在與其簽訂的勞動合同中約定了月工資為1200元，同時每月還有各項津貼和補貼200元，另外公司會根據(jù)經(jīng)營狀況提供適當(dāng)?shù)莫劷稹?008

2、年11月初，小張自感不適，到醫(yī)院檢查后發(fā)現(xiàn)不幸感染了甲型肝炎，必須接受入院治療。當(dāng)天，小張就請假住進了醫(yī)院。在住院治療的一個月內(nèi)，公司工會派人前來探望，還以工會名義給了小張300元慰問金。一個月后，小張出院。他到銀行取工資時，發(fā)覺在他住院期間，工資卡中只多了400元。次日，小張到公司人事部咨詢工資之事，人事部告訴他，根據(jù)公司員工手冊規(guī)定，員工病假期間停發(fā)工資，公司只發(fā)放400元的生活費作為補助。而且小張在病假期間也沒有提供勞動，單位不支付勞動報酬也是理所當(dāng)然的，給400元生活費，是公司出于人性化的考慮。小張感覺公司的解釋不合理，要求公

3、司按照相關(guān)規(guī)定補發(fā)病假工資?！　☆愃菩埶诠镜淖龇ú⒎巧贁?shù)，很多用人單位錯誤地認(rèn)為單位有用人自主權(quán)，也就有決定病假工資發(fā)多少的權(quán)利，因此自定一套病假工資的計算方法，這既違反了政策又損害了職工的利益。其實，病假工資也有法律標(biāo)準(zhǔn)的，并非可以隨意發(fā)放?！　∈紫?，根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》的相關(guān)規(guī)定，病假工資的計算基數(shù)按以下原則確定：“（一）勞動合同有約定的，按不低于勞動合同約定的勞動者本人所在崗位（職位）　　相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。集體合同（工資集體協(xié)議）確定的標(biāo)準(zhǔn)高于勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，按集體合同（工資集體協(xié)議）標(biāo)準(zhǔn)確定

4、。（二）勞動合同、集體合同均未約定的，可由用人單位與職工代表通過工資集體協(xié)商確定，協(xié)商結(jié)果應(yīng)簽訂工資集體協(xié)議。（三）用人單位與勞動者無任何約定的，病假工資的計算基數(shù)統(tǒng)一按勞動者本人所在崗位（職位）正常出勤的月工資的70％確定。按以上原則計算的假期工資基數(shù)均不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。“　　其次，病假工資計算的系數(shù)也有規(guī)定，根據(jù)勞動者病假期的長短，依據(jù)《上海市勞動局關(guān)于加強企業(yè)職工疾病休假管理保障職工疾病休假期間生活的通知》的規(guī)定，可以分為：　　1、疾病休假工資，即職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在6個月以內(nèi)的病假工資，它是

5、按照連續(xù)工齡分別確定的：連續(xù)工齡不滿2年的，按本人工資的60%計發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70%計發(fā)；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%計發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%計發(fā)；連續(xù)工齡滿8年及以上的，按本人工資的100%計發(fā)?！　?、疾病救濟費，即職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假超過6個月的病假工資，它也是按照連續(xù)工齡來確定的：連續(xù)工齡不滿1年的，按本人工資的40%計發(fā)；連續(xù)工齡滿1年不滿3年的，按本人工資的50%計發(fā)；連續(xù)工齡滿3年及以上的，按本人工資的60%計發(fā)?！　∫陨咸峒暗?ldquo;本

6、人工資”均指按《上海市企業(yè)工資支付辦法》規(guī)定的原則所確定的病假工資的計算基數(shù)。　　最后一點容易被用人單位所忽略的是，根據(jù)《上海市勞動和社會保障局關(guān)于本市企業(yè)疾病休假工資或疾病救濟費最低標(biāo)準(zhǔn)的通知》，企業(yè)支付職工的病假工資或疾病救濟費不得低于當(dāng)年本市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%.同時，疾病休假工資或疾病救濟費最低標(biāo)準(zhǔn)中不包括應(yīng)由職工個人繳交的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費和住房公積金。因此，本案中，小張在物業(yè)公司工作了一年半，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)按照其工資的60%計發(fā)病假工資，如果依此計算的病假工資低于本市最低工資的80%，那么公司還必須補

7、足至本市最低工資的80%.（何永強）時間管理（TimeManagement）目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二：時間管理的小故事[3]5.3案例三：時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地運用時間，降低變動性。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。　　一、無法管理外在的要求？應(yīng)

8、接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情?！　?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部