制度管人,人管人

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1、制度管人,人管人　　篇一：人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂　　人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。　　不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能發(fā)展?！　」芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。　　人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！　√剿髦械囊蓡柡蜎]有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中?！　埲鹈簟　】粗k是最現(xiàn)代化的管理?！藦?qiáng)　　凡用賞者貴信，用罰者貴必?！读w·文韜·賞罰》　　篇二：用制度管人按制度辦事　　用制度管人按制度辦事　　人們常說：“

2、沒有規(guī)矩，不成方圓?！痹谝粋€(gè)法治國(guó)家，要強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)該依法管理，做到有法可依、有法必依。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個(gè)有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)的基本特征。因此，用制度管人，按制度辦事，是每個(gè)成功企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的最有效辦法，也是企業(yè)開展精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)?！　∮弥贫裙苋?，按制度辦事，就要重標(biāo)準(zhǔn)。制度就是工作標(biāo)準(zhǔn)，是人們干工作的一個(gè)尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會(huì)把工作干好，就不會(huì)偏離正常軌道，就不會(huì)發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故等違章事故。所謂的違章，就是違反了制度，違反了標(biāo)準(zhǔn)。但是制度也不是一成不變的，隨著社會(huì)的發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些新的制度產(chǎn)生；同時(shí)，隨著時(shí)間

3、的推移，舊的制度也需要根據(jù)情況不斷修訂和完善。在制訂制度的過程中，既要突出嚴(yán)謹(jǐn)性，還要有藝術(shù)性、靈活性和人性化。用制度管人，按規(guī)章辦事，并不一定意味著領(lǐng)導(dǎo)和管理是呆板和沉悶的，因?yàn)楣苋思纫v規(guī)矩，也要講究方法和技巧，制定出來的制度既要有硬性規(guī)定，也要有人性化管理的彈性。讓職工在工作時(shí)，既要有規(guī)定動(dòng)作，也可以發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)管理的源頭不斷有活水來?！　∮弥贫裙苋?，按制度辦事，就要重執(zhí)行。一個(gè)好的制度出臺(tái)后，簡(jiǎn)單地停留在寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的階段，只是紙上談兵，唬人的作秀，到頭來只不過是白紙一張。目前，許多企業(yè)制度的執(zhí)行力存在著不足，主要表現(xiàn)在基層

4、單位在執(zhí)行過程中，堅(jiān)持性不夠，有　　的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將—般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。因此，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫瘸雠_(tái)后，就要堅(jiān)持不懈地推下去，在推的過程，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應(yīng)新制度要求，從而，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標(biāo)?！　∮弥贫裙苋?，按制度辦事，就要重責(zé)任?？茖W(xué)的管理

5、制度出臺(tái)了，職工也執(zhí)行了，最終的效果如何，是制度管人，制度辦事的最終目的。一個(gè)制度具有好的執(zhí)行力，就必有要落實(shí)責(zé)任加以保障。因此，一要強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。三要對(duì)工作的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤過程，強(qiáng)化問責(zé)。通過嚴(yán)厲的責(zé)任追究，形成良好的制度執(zhí)行氛圍，將所有的人和事都規(guī)范到制度運(yùn)作的軌道上，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。　　篇三：用制度管人

6、　　一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　（一）設(shè)計(jì)內(nèi)容　　1．部門結(jié)構(gòu)?！　?．職責(zé)、職位和職權(quán)的結(jié)構(gòu)。　　3．人員結(jié)構(gòu)?！　?二)設(shè)計(jì)要點(diǎn)　　1.確定部門間的隸屬關(guān)系和協(xié)作關(guān)系　　2.按部門業(yè)務(wù)確定部門職責(zé)?！　?.明確部門內(nèi)的職位，再授權(quán)予相應(yīng)的職權(quán)?！　。ㄈ┦裁词墙M織系統(tǒng)圖　　組織系統(tǒng)圖是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)有機(jī)的組成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的有機(jī)整體。組織系統(tǒng)圖可以分為組織機(jī)構(gòu)圖和崗位圖?！　。ㄋ模┙M織結(jié)構(gòu)圖　　組織結(jié)構(gòu)圖是指確定對(duì)工作任務(wù)如何分工、分組和協(xié)調(diào)合作而形成的組織各部門、各層次之間的　　一種相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系模式的圖形。　?。ㄎ澹徫粓D　　崗位圖是指描述特定的組織中

7、，各工作崗位之間相互分工、協(xié)調(diào)聯(lián)系并具有相對(duì)穩(wěn)定性的關(guān)系?！　∈健！　《?、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般方法　?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　1.明確各部門承擔(dān)的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限。　　2.確定各機(jī)構(gòu)崗位數(shù)?！　。ǘ┰O(shè)計(jì)要點(diǎn)　　1.部門間既不能重疊又無空白?！　?.界定部門責(zé)權(quán)邊界須上級(jí)的協(xié)調(diào)或裁決?！　?.制定相應(yīng)的管理規(guī)章?！　?.按崗位工作量確定崗位人員數(shù)量?！　。ㄈ┎块T職責(zé)范圍描述書　　一個(gè)完整的部門職責(zé)范圍描述書包括：　　1.部門名稱。　　2.直接上級(jí)?！　?.下屬部門或崗位?！　?.核心職能?！　?.主要職責(zé)?！　?.次要