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《工程施工管理-工程施工管理 施工管理的主要內(nèi)容》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
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3、------------------------------------------ 1、施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段工程管理的主要內(nèi)容有: a)領(lǐng)取施工執(zhí)照,辦妥臨時(shí)施工用水、用電手續(xù)。工程施工管理 b)完成現(xiàn)場(chǎng)住通一平“工作。對(duì)于處于較大開(kāi)發(fā)區(qū)的住宅工程,要完成七通一平”的工作。 c)進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。 建設(shè)或監(jiān)理單位組織駐工地技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖后,組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括: 1)檢查并改正施工圖設(shè)計(jì)上某些不合理和發(fā)生差錯(cuò)的地方?! ?)設(shè)計(jì)人員有無(wú)因沒(méi)有詳細(xì)了解工程的實(shí)際情況
4、而使設(shè)計(jì)偏于保守,造成大量建設(shè)資金的增加?! ?)如設(shè)計(jì)單位為外地設(shè)計(jì)單位,則要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙中有無(wú)因?yàn)閷?duì)本地區(qū)的住宅政策了解不詳細(xì)而違反當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)政策的情況?! ?)業(yè)主單位需要增加或修改的設(shè)計(jì)內(nèi)容?! )審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的成功與否,直接影響整個(gè)住宅工程能否按計(jì)劃順利完成,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查重點(diǎn),應(yīng)放在審查施工單位對(duì)工程進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面?! ∪耍侵钢苯訁⑴c住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素,對(duì)于工程的質(zhì)量而言,是“第一位”的影響因素。因此,作為被控制對(duì)象的人,就是使其避免產(chǎn)生
5、失誤,同時(shí)也可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性。為此,除了加強(qiáng)思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外,還需根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),本著適才適用,揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用,即做到在人的使用上,從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面控制?! 〔牧系目刂啤 〔牧腺|(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程的質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。 工程中的材料,主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,對(duì)它們的控制,主要是嚴(yán)
6、格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上?! ?----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料-----------------------------------------
7、-----機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備;正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全“人機(jī)固定”、”操作證”、“崗位責(zé)任”、“交接班”、裝術(shù)保養(yǎng)“、安全使用”、“機(jī)械設(shè)備檢查”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度,確保教學(xué)設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)?! 》椒刂啤 》椒刂?,包括了施工方案在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度,確保教學(xué)設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)?! 》椒刂啤 》椒刂?,包括了施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的控制。工程多為結(jié)構(gòu),技術(shù)復(fù)雜程度低,但要做到施
8、工質(zhì)量?jī)?yōu)良,搞個(gè)精品,難度也很大,不嚴(yán)格進(jìn)行施工方法的質(zhì)量管理,就會(huì)給住宅工程的主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)