附件1講師簡(jiǎn)介

附件1講師簡(jiǎn)介

ID:19660871

大?。?56.50 KB

頁數(shù):16頁

時(shí)間:2018-10-04

附件1講師簡(jiǎn)介_第1頁
附件1講師簡(jiǎn)介_第2頁
附件1講師簡(jiǎn)介_第3頁
附件1講師簡(jiǎn)介_第4頁
附件1講師簡(jiǎn)介_第5頁
資源描述:

《附件1講師簡(jiǎn)介》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、附件1:講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介目錄1.人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理——高級(jí)人力資源管理導(dǎo)師朱會(huì)友22.大客戶銷售策略與客戶關(guān)系管理——顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師李俊33.心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用——資深管理心理學(xué)專家金樹松44.全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)——互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)教練孫平55.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與運(yùn)行—案例與操作——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家常建軍66.新常態(tài)下的顧問式銷售技巧訓(xùn)練——資深大客戶銷售專家陳晉宏77.基于客戶滿意度的服務(wù)營(yíng)銷致勝關(guān)鍵——原東芝集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師林若藍(lán)88.企業(yè)預(yù)算管理與控制——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家——黃道雄99.稅收籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家孫潔1110.集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體

2、系——原華為聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理盧剛1211.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與先進(jìn)流管理——財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家——黃道雄1312.卓越的產(chǎn)品管理體系——原華為聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理盧剛15161.人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理——高級(jí)人力資源管理導(dǎo)師朱會(huì)友lAACTP注冊(cè)培訓(xùn)師l澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測(cè)評(píng)師l中國移動(dòng)、中國電信長(zhǎng)期顧問l北京大學(xué)高管研修班特聘講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年10倍速管理提升咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為國內(nèi)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供10倍速管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢服務(wù),盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同,朱會(huì)友憑借對(duì)國內(nèi)外100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握,通過理性變革,幫助他所服務(wù)的企

3、業(yè)突破瓶頸,創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東建設(shè)工程有限公司1年產(chǎn)值翻倍等一系列經(jīng)典的成功案例。授課風(fēng)格朱會(huì)友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實(shí)用、通俗易懂、定期更新;授課風(fēng)格活潑、輕松互動(dòng)、氣氛活躍,深受學(xué)員喜愛。部分服務(wù)客戶南方電網(wǎng)、雷州供電局、韶關(guān)供電局、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯(lián)電子、廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、麗源資生堂有限公司、自然堂、廣東中煙、美的集團(tuán)等162.大客戶銷售策略與客戶

4、關(guān)系管理——顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師李俊l顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師l國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師lC&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國際培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)C&G國際培訓(xùn)師及廣州職業(yè)技能鑒定中心國家培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)師資。老師曾從事工業(yè)品和消費(fèi)品的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。他在工作中,不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”渠道管理、終端銷售等實(shí)戰(zhàn)課程。注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性,傳授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)

5、化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績(jī)效,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。 授課風(fēng)格其培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動(dòng)等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力。部分服務(wù)客戶富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、美國高露潔牙膏、肇慶鼎湖山泉、美國藍(lán)帶啤酒、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、雷士照明、黃埔造船廠、廣州市供電局、中煙集團(tuán)等163.心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用——資深管理心理學(xué)專家金樹松l管理學(xué)學(xué)士l北大心理學(xué)碩士l英國格林威治大學(xué)MBAl

6、總裁研修班客座教授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)金樹松老師有十余年企業(yè)管理實(shí)踐,曾任知名家電、通訊、房地產(chǎn)上市集團(tuán)總經(jīng)理秘書、企業(yè)文化經(jīng)理、HR總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職位,有較深入的人力資源體系、專業(yè)、量化操作實(shí)踐,擅長(zhǎng)公司文化產(chǎn)品化、人才測(cè)評(píng)與引進(jìn)、企業(yè)教育體系、組織績(jī)效設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。金樹松老師有十幾年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)世界頂級(jí)咨詢公司與本土公司的合作項(xiàng)目,如翰威特績(jī)效項(xiàng)目,華信惠悅工作分析與薪酬項(xiàng)目,奧美揚(yáng)特文化與品牌項(xiàng)目,并獲得北京大學(xué)心理學(xué)教育支持,致力于探索項(xiàng)目實(shí)踐、心理學(xué)科研成果與企業(yè)績(jī)效的結(jié)合之道。在金樹松老師的職業(yè)生涯中,招聘過2000多人,與獵頭合作完成了10余高層管理干部的引進(jìn)工作,并參與建立企

7、業(yè)職業(yè)生涯系統(tǒng)工程。咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷使金老師的課程帶有典型的咨詢色彩——解決問題。授課風(fēng)格用HBDI(全腦優(yōu)勢(shì))的測(cè)試分析,金老師在DAB三個(gè)象限具備思維優(yōu)勢(shì),擅長(zhǎng)邏輯、分析,熱愛探索,要言簡(jiǎn)意。金老師能夠用淺顯的語言表現(xiàn)復(fù)雜原理,具備豐富的課程現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)手法,在提煉管理模型方面具有天生的敏感性。部分服務(wù)客戶IBM、日立(環(huán)球)存儲(chǔ)、UT斯達(dá)康、萬科集團(tuán)、三一重工、中興通訊、上海寶鋼、美的集團(tuán)、騰訊科技、金蝶軟件、

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。