股權(quán)激勵方案

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1、股權(quán)激勵計劃方案（草案）一、股權(quán)激勵的目的2二、管理機構(gòu)2三、激勵對象3四、股權(quán)的來源及預(yù)留4五、內(nèi)部管理股權(quán)的持股5六、股權(quán)激勵計劃的方式6七、股權(quán)激勵計劃周期、行權(quán)條件及數(shù)額6八、激勵方案的資金來源、激勵股權(quán)的數(shù)量限制和分配7九、內(nèi)部管理股權(quán)的價格9十、內(nèi)部管理股權(quán)的授予流程11十一、內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)流程12十二、內(nèi)部管理股權(quán)的變化處置13十三、公司和被激勵人的權(quán)利義務(wù)14十四、激勵股權(quán)方案的終止15十五、其他15一、股權(quán)激勵的目的1、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全激勵約束機制；2、吸引優(yōu)秀人才、留住人才，穩(wěn)定中高層管理團隊

2、和核心員工；3、實現(xiàn)股東、公司和員工“利益共同體”向“事業(yè)共同體”發(fā)展；4、激勵約束管理層平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。二、管理機構(gòu)1、集團股東會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵方案的實施、變更和終止；2、集團公司董事會下設(shè)立“股權(quán)激勵管理委員會”（可以合并入“薪酬與考核委員會”），管理委員會負(fù)責(zé)股權(quán)激勵方案的具體執(zhí)行。對董事會負(fù)責(zé)，向董事會匯報工作。包括：（1）制定激勵對象標(biāo)準(zhǔn)，審核匯總激勵對象人員名單，報請董事會審批；（2）研究對股權(quán)激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行考核并提出建議，審查激勵對象

3、的資格；（3）制定股權(quán)激勵方案，包括激勵對象、激勵執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等；（4）定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以建議變更或終止股權(quán)激勵方案。3、“股權(quán)激勵管理委員會”組成：可與薪酬委員會一致5-9人主任：董事長副主任：成員：董事、監(jiān)事、高管及董事會選定的部門負(fù)責(zé)人等辦公室：設(shè)在董事會辦公室一、激勵對象1、在股權(quán)激勵計劃實施時，**集團及其子公司在職的員工，在**集團入職在規(guī)定年限以上，而且屬于下列范圍的人員：（1）、**集團及子公司在職董事、監(jiān)事、高級管理人員：具有一年（含）以上本集團工作服務(wù)年限，

4、擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等）；（2）、**集團及子公司在職的中層管理人員：具有二年（含）以上本集團工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)的人員；（3）、**集團及子公司在職的專業(yè)技術(shù)人員:具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號的員工，或者擁有獨特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如銷售骨干、培訓(xùn)師等）。（4）、經(jīng)管理委員會提報，董事會批準(zhǔn)的對公司有特殊貢獻的人員；2、激勵對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，按照《股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、入職時間達不到規(guī)定年限要求的，由股權(quán)激勵管理

5、委員會提報，董事會批準(zhǔn)，方可作為激勵對象。違反國家法律法規(guī)，損害公司利益人員以及董事會認(rèn)為不適合的人員不能成為的股權(quán)激勵對象。4、首次股權(quán)激勵對象由集團總裁提名。5、年度激勵對象由股權(quán)激勵管理委員會在激勵對象范圍內(nèi)，個人年度崗位績效考核合格的人員中，提名激勵對象人選，報董事會審批。一、股權(quán)的來源及預(yù)留1、股權(quán)來源擬設(shè)立“****實業(yè)有限公司（擬定名稱）”，注冊資本1億元人民幣，投資人為“****集團有限公司”。同時擬成立“****工會”作為職工持股平臺，集團將擬設(shè)立公司的40%股權(quán)授予“****工會”，設(shè)立激勵股權(quán)池，作為

6、股權(quán)激勵的股權(quán)來源，本次方案初次啟用不超過30%的股權(quán)實施激勵。2、股權(quán)的預(yù)留**集團將擬定公司40%股權(quán)授予“**集團工會委員會”，其中10%部分股權(quán)作為股權(quán)激勵的股權(quán)預(yù)留，加上激勵對象退出收回的股權(quán)一并作為新的股權(quán)激勵的股份來源。預(yù)留的股權(quán)不足以滿足本股權(quán)激勵方案時，**集團將增加對“**集團工會委員會”股權(quán)授予數(shù)額。二、內(nèi)部管理股權(quán)的持股1、設(shè)置持股平臺擬成立**集團公司工會代表激勵員工持有公司股權(quán)，**集團工會下面成立專門員工持股大會具體履行管理的職責(zé)，行使以下職能：l受激勵對象委托代為持有激勵股權(quán)l(xiāng)負(fù)責(zé)主持和召開

7、持股激勵對象會議；l制定和修改員工持股大會章程；l收集、整理激勵對象意見；l審查激勵對象購股資格、購股數(shù)額；l負(fù)責(zé)辦理股權(quán)的購回和紅利分配；l定期向激勵對象報告員工持股大會工作情況。或成立一個有限合伙公司作為代持平臺激勵對象可憑本人的股權(quán)證和身份證到員工持股大會核對自己擁有的股份，辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、過戶、分紅手續(xù)。1、員工持股大會是持股的激勵對象的內(nèi)部管理組織，在公司現(xiàn)有組織機構(gòu)中進行整合，主要包括：5~9人高管代表、中層管理人員代表、專業(yè)技術(shù)人員代表設(shè)專職工作機構(gòu)：工會專職人員1-2名，（工資等費用申請由區(qū)工會支持）一、股權(quán)

8、激勵計劃的方式集團擬授予折價購買的股權(quán)采用虛擬股權(quán)的方式，委托“**集團工會”代為持有，定義為內(nèi)部管理股權(quán)。本方案選擇折價購買股權(quán)的方式**集團授予激勵對象一定數(shù)額的內(nèi)部管理股份，激勵對象在一定的時間內(nèi)，按照約定的價格折價購買，激勵對象購買后委托**集團工會代為持有。內(nèi)部管理股份，激勵對象按照規(guī)定出資購