企業(yè)家理想(免費)

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1、企業(yè)家的理想?新世紀的明燈企業(yè)家的理想?新世紀的明燈????觀世界，經(jīng)濟全球化的浪潮山呼海嘯；????看中國，進軍WTO的號角驚天動地。????新的世紀，誰能“長纓在手”？誰能“縛住蒼龍”？誰敢高呼：“數(shù)英雄人物還看今朝”？????新的世紀，將是企業(yè)家稱雄與爭霸的世紀！????新的世紀，唯有企業(yè)家的理想敢于創(chuàng)造一個新中國與新世界！????新的世紀，唯有企業(yè)家的理想可以創(chuàng)造真正的世界和平與人民幸福！????企業(yè)家的理想，將是光耀新世紀中國與世界的明燈?。?！????一、?企業(yè)家的理想：????企業(yè)家沒有理想，則員工無作為，企業(yè)無方向，社會無安寧，國家無希望。

2、????無論市場如何變幻，無論企業(yè)內(nèi)外艱難，無論上下壓力重重，真正的企業(yè)家總能統(tǒng)帥自己的企業(yè)與員工打勝仗；而且其所屬企業(yè)將越戰(zhàn)越強，員工越戰(zhàn)越勇，資本越戰(zhàn)越雄厚，市場越戰(zhàn)廣闊。????這應該是一個企業(yè)家最基本的理想。????中國已經(jīng)改革了20年，國有經(jīng)濟與國有企業(yè)的現(xiàn)狀如何？中國有多少“企業(yè)家”是真正有理想的企業(yè)家？????沒有理想、放棄理想、嘲笑理想、以至于惡毒的攻擊理想，正是中國社會腐敗現(xiàn)象屢禁不止的根源。????真正有理想的企業(yè)家,?是中國與世界的希望！????真正有理想的企業(yè)家，絕不會被列入“腐敗分子”的黑名單！????二、企業(yè)家的理想的實現(xiàn)，要

3、擁有并依靠一支能在經(jīng)濟戰(zhàn)場上百戰(zhàn)百勝的企業(yè)化的“軍隊”????毛澤東曾說：“方針政策確定后，干部就是決定因素”。????企業(yè)家的理想一經(jīng)確定，一個專業(yè)化的、正規(guī)化的、以經(jīng)營企業(yè)為目的的，完全服務(wù)于企業(yè)家理想的組織就是其決定因素。????尋找、訓練、創(chuàng)立這一組織，利用這一組織經(jīng)營自己所管理的企業(yè)，并以企業(yè)的發(fā)展、員工的富裕、市場的開拓等企業(yè)的一般目的為鍛煉培養(yǎng)這一組織的方法和手段，這是當今中國一個真正有理想的企業(yè)家的內(nèi)心深處的“秘密”。此“秘密”不著于表象、深藏于內(nèi)心、是在現(xiàn)實中實難表述的“天機”。????理論上，“企業(yè)家是一個組織而不僅僅是個人”的觀點尚

4、不多見。但許多聰明的企業(yè)家早就在這樣去做了。????西方企業(yè)界，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離早已司空見慣；中國國企改革多年，兩權(quán)分離也已成大趨勢。????中國國有企業(yè)屢振不興，積積重難返。企業(yè)家臨危受命，去經(jīng)營一個危機四伏的企業(yè)，首先應該想到的是什么？????這就是他能否帶一個現(xiàn)成的班子或一個現(xiàn)成的專門精于經(jīng)營企業(yè)的組織去從容赴任?？上У氖牵纳霞墰]有。????依然受制于傳統(tǒng)體制下的中國，“企業(yè)家應該是一個集體、一個組織”的觀念尚未成為改革的主流意識。企業(yè)家們只能是單槍匹馬、單刀赴會。因此，到任之初，改革企業(yè)經(jīng)營企業(yè)依然不得不依靠該企業(yè)的原班人馬去進行。此時，

5、無論其有多么大的成就也絕不是他心中最理想的成就。唯有他在經(jīng)營中真正的建立了這樣一支專業(yè)化、正規(guī)化、能夠理解其理想、愿意服務(wù)其理想的組織，他才能如虎添翼、大展宏圖，真真正正的干一番驚世偉業(yè)。????三?企業(yè)初期的所謂改革成就，不過是有理想的企業(yè)家培養(yǎng)鍛煉隊伍的一般性“演習”????一個企業(yè)家的任何成就，決不可能是其個人之功，必然是所有企業(yè)參與經(jīng)營的所有管理者集體之功，更是全體員工集體共同努力的之功。?????真正的企業(yè)家比誰都更明白這一點。所以，真正的企業(yè)家是從不會搞獨裁的，是會想盡一切辦法發(fā)揮集體中每一個人的聰明才智的。????然而，企業(yè)的原班人馬必竟是

6、舊傳統(tǒng)舊體制舊觀念長期造就出來的，是一個守舊思想總是強于創(chuàng)新思想的傳統(tǒng)利益集團，用之必然不總是得心應手的。初期可能因為恐懼企業(yè)家手中的、上級“欽賜上方寶劍”的神威，唯唯諾諾，畢躬畢敬，也盡職盡責。然而日子一久，傳統(tǒng)思維便又想卷土重來，拉幫結(jié)伙、辦事拖拉，欺上瞞下、貪婪腐化等等惡習又將重現(xiàn)。這個強大的頑固的傳統(tǒng)勢力、常使許多企業(yè)家的改革虎頭蛇尾，中途夭折，甚至中箭落馬，以至慘敗。????此時，如果企業(yè)家改革初期是全力以赴的，對傳統(tǒng)勢力的反撲沒有準備的話，既可能真的是“四面楚歌”、陷入傳統(tǒng)勢力的圍攻之中，或同樣陷入的反共反華勢力布下的“公有制必亡”的汪洋大海

7、，更加認為“國企不可救藥”。????中國雖已改革了20年，而傳統(tǒng)思維與傳統(tǒng)勢力依然牢牢盤踞在經(jīng)濟體制與國企堡壘之中。它們是不肯服輸?shù)?，是不甘自動退出歷史舞臺的，一有機會就會瘋狂反撲。????真正有理想的企業(yè)家依然會走從前改革者失敗的老路嗎？????一般講，“傳統(tǒng)體制不可信、非我親信不可用”是多數(shù)企業(yè)家經(jīng)營新企業(yè)的“金科玉律”。????每每新官上任總是大刀闊斧的先進行一番“人事大調(diào)整”，自以為自己提拔的人就一定會為報“知遇之恩”而盡心效力的。殊不知傳統(tǒng)勢力的反撲可能會改變一切的?！坝H信”部下初期效忠，日久則變。若要其只效忠不謀私，其有權(quán)何用，當官何用？此乃

8、人之常情----人人如此，個個如此，你既有所知亦無可奈何。????而傳統(tǒng)體制不丟