企業(yè)家的理想(免費(fèi))

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1、企業(yè)家的理想?新世紀(jì)的明燈企業(yè)家的理想?新世紀(jì)的明燈????觀世界，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮山呼海嘯；????看中國(guó)，進(jìn)軍WTO的號(hào)角驚天動(dòng)地。????新的世紀(jì)，誰能“長(zhǎng)纓在手”？誰能“縛住蒼龍”？誰敢高呼：“數(shù)英雄人物還看今朝”？????新的世紀(jì)，將是企業(yè)家稱雄與爭(zhēng)霸的世紀(jì)！????新的世紀(jì)，唯有企業(yè)家的理想敢于創(chuàng)造一個(gè)新中國(guó)與新世界！????新的世紀(jì)，唯有企業(yè)家的理想可以創(chuàng)造真正的世界和平與人民幸福！????企業(yè)家的理想，將是光耀新世紀(jì)中國(guó)與世界的明燈?。?！????一、?企業(yè)家的理想：????企業(yè)家沒有理想，則員工無作為，企業(yè)無方向，社會(huì)無安寧，國(guó)家無希望

2、。????無論市場(chǎng)如何變幻，無論企業(yè)內(nèi)外艱難，無論上下壓力重重，真正的企業(yè)家總能統(tǒng)帥自己的企業(yè)與員工打勝仗；而且其所屬企業(yè)將越戰(zhàn)越強(qiáng)，員工越戰(zhàn)越勇，資本越戰(zhàn)越雄厚，市場(chǎng)越戰(zhàn)廣闊。????這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家最基本的理想。????中國(guó)已經(jīng)改革了20年，國(guó)有經(jīng)濟(jì)與國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀如何？中國(guó)有多少“企業(yè)家”是真正有理想的企業(yè)家？????沒有理想、放棄理想、嘲笑理想、以至于惡毒的攻擊理想，正是中國(guó)社會(huì)腐敗現(xiàn)象屢禁不止的根源。????真正有理想的企業(yè)家,?是中國(guó)與世界的希望！????真正有理想的企業(yè)家，絕不會(huì)被列入“腐敗分子”的黑名單！????二、企業(yè)家的理想的實(shí)現(xiàn)

3、，要擁有并依靠一支能在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上百戰(zhàn)百勝的企業(yè)化的“軍隊(duì)”????毛澤東曾說：“方針政策確定后，干部就是決定因素”。????企業(yè)家的理想一經(jīng)確定，一個(gè)專業(yè)化的、正規(guī)化的、以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為目的的，完全服務(wù)于企業(yè)家理想的組織就是其決定因素。????尋找、訓(xùn)練、創(chuàng)立這一組織，利用這一組織經(jīng)營(yíng)自己所管理的企業(yè)，并以企業(yè)的發(fā)展、員工的富裕、市場(chǎng)的開拓等企業(yè)的一般目的為鍛煉培養(yǎng)這一組織的方法和手段，這是當(dāng)今中國(guó)一個(gè)真正有理想的企業(yè)家的內(nèi)心深處的“秘密”。此“秘密”不著于表象、深藏于內(nèi)心、是在現(xiàn)實(shí)中實(shí)難表述的“天機(jī)”。????理論上，“企業(yè)家是一個(gè)組織而不僅僅是個(gè)人”的

4、觀點(diǎn)尚不多見。但許多聰明的企業(yè)家早就在這樣去做了。????西方企業(yè)界，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離早已司空見慣；中國(guó)國(guó)企改革多年，兩權(quán)分離也已成大趨勢(shì)。????中國(guó)國(guó)有企業(yè)屢振不興，積積重難返。企業(yè)家臨危受命，去經(jīng)營(yíng)一個(gè)危機(jī)四伏的企業(yè)，首先應(yīng)該想到的是什么？????這就是他能否帶一個(gè)現(xiàn)成的班子或一個(gè)現(xiàn)成的專門精于經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織去從容赴任?？上У氖?，他的上級(jí)沒有。????依然受制于傳統(tǒng)體制下的中國(guó)，“企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)集體、一個(gè)組織”的觀念尚未成為改革的主流意識(shí)。企業(yè)家們只能是單槍匹馬、單刀赴會(huì)。因此，到任之初，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依然不得不依靠該企業(yè)的原班人馬去進(jìn)行

5、。此時(shí)，無論其有多么大的成就也絕不是他心中最理想的成就。唯有他在經(jīng)營(yíng)中真正的建立了這樣一支專業(yè)化、正規(guī)化、能夠理解其理想、愿意服務(wù)其理想的組織，他才能如虎添翼、大展宏圖，真真正正的干一番驚世偉業(yè)。????三?企業(yè)初期的所謂改革成就，不過是有理想的企業(yè)家培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍的一般性“演習(xí)”????一個(gè)企業(yè)家的任何成就，決不可能是其個(gè)人之功，必然是所有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的所有管理者集體之功，更是全體員工集體共同努力的之功。?????真正的企業(yè)家比誰都更明白這一點(diǎn)。所以，真正的企業(yè)家是從不會(huì)搞獨(dú)裁的，是會(huì)想盡一切辦法發(fā)揮集體中每一個(gè)人的聰明才智的。????然而，企業(yè)的原班

6、人馬必竟是舊傳統(tǒng)舊體制舊觀念長(zhǎng)期造就出來的，是一個(gè)守舊思想總是強(qiáng)于創(chuàng)新思想的傳統(tǒng)利益集團(tuán)，用之必然不總是得心應(yīng)手的。初期可能因?yàn)榭謶制髽I(yè)家手中的、上級(jí)“欽賜上方寶劍”的神威，唯唯諾諾，畢躬畢敬，也盡職盡責(zé)。然而日子一久，傳統(tǒng)思維便又想卷土重來，拉幫結(jié)伙、辦事拖拉，欺上瞞下、貪婪腐化等等惡習(xí)又將重現(xiàn)。這個(gè)強(qiáng)大的頑固的傳統(tǒng)勢(shì)力、常使許多企業(yè)家的改革虎頭蛇尾，中途夭折，甚至中箭落馬，以至慘敗。????此時(shí)，如果企業(yè)家改革初期是全力以赴的，對(duì)傳統(tǒng)勢(shì)力的反撲沒有準(zhǔn)備的話，既可能真的是“四面楚歌”、陷入傳統(tǒng)勢(shì)力的圍攻之中，或同樣陷入的反共反華勢(shì)力布下的“公有制必亡

7、”的汪洋大海，更加認(rèn)為“國(guó)企不可救藥”。????中國(guó)雖已改革了20年，而傳統(tǒng)思維與傳統(tǒng)勢(shì)力依然牢牢盤踞在經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)企堡壘之中。它們是不肯服輸?shù)?，是不甘自?dòng)退出歷史舞臺(tái)的，一有機(jī)會(huì)就會(huì)瘋狂反撲。????真正有理想的企業(yè)家依然會(huì)走從前改革者失敗的老路嗎？????一般講，“傳統(tǒng)體制不可信、非我親信不可用”是多數(shù)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)新企業(yè)的“金科玉律”。????每每新官上任總是大刀闊斧的先進(jìn)行一番“人事大調(diào)整”，自以為自己提拔的人就一定會(huì)為報(bào)“知遇之恩”而盡心效力的。殊不知傳統(tǒng)勢(shì)力的反撲可能會(huì)改變一切的。“親信”部下初期效忠，日久則變。若要其只效忠不謀私，其有權(quán)何用，

8、當(dāng)官何用？此乃人之常情----人人如此，個(gè)個(gè)如此，你既有所知亦無可奈何。????而傳統(tǒng)體制不丟